淺談如何做好企業組織工作

余紅旗

（中國平煤神馬集團尼龍科技有限公司，河南 平頂山 467000）

前言：經過社會文明飛速發展，特別是處于社會發展的新常態之下，企業組織工作的重要意義不斷凸顯。這就需要引起相關干事和科員深入性地思索，以及規劃，進一步為企業可持續經營與發展，提供必要的保障條件。

一、企業組織工作的重要性

隨著我國改革開放的步伐持續加快，社會經濟發展趨勢一片大好，國內企業數量也同步增加，有關企業組織工作的重要性也引起社會各界的關注[1]。至于該類工作的重要性則具體表現為：

（一）是企業日常經營和管理的保障

在我國社會經濟蓬勃發展的過程中，市場競爭趨勢愈演愈烈，企業的管理工作內容和形式也變得更加繁瑣，而企業組織工作屬于企業日常運營和管理中的必要保障，唯獨處理好該類事務，才可以推動企業長效地發展。所以說，對于現代各類企業來講，組織工作的價值和意義非凡。

（二）為企業內部和諧穩定奠定基礎

社會大發展的同時，也不可避免地引發種種矛盾沖突。須知企業內部關系是否和諧穩定，直接決定著全局工作的順利進行，唯獨處理好企業組織工作，才可以避免企業內重復引發各類矛盾問題。由此可知，做好企業組織工作，對于企業內部職員團隊凝聚力和向心力增強，還有職員彼此間的關系協調等，大有裨益。

（三）屬于企業文化建設中的重要組成部分

現代化背景下，企業文化引領著企業日后改革發展的主要方向，換句話說，加強企業組織管理，決定著企業文化建設的實效性[2]。透過該類層面理解，企業組織工作的確屬于企業文化建設中至關重要的一環，唯獨高水平地管理企業組織，才能夠實時性健全和革新企業文化，帶動企業整體的深入性競爭和發展。

二、現代做好企業組織工作的措施

（一）健全既有的人才選拔和任用機制

在企業經營和發展期間，人才的選拔和聘用，往往決定著企業今后管理團隊的壯大還有企業的長效發展等結果。面對著當前我國企業發展的實際狀況，負責企業組織工作的人，有必要盡快樹立起完善人性化的人才選拔任用機制。

首先，健全干部選拔任用機制。企業各階段的發展方向，通常受到管理層把控，所以說，選擇預先處理好干部的選拔任用事務，將決定著日后企業組織部門的職責落實程度，還有企業發展遠景。選擇基于現狀來有針對性地補充完善干部選拔任用制度，不單單可以盡快消除以往干部任用中遺留的缺陷弊端，并且還可以大幅度提升干部選拔的效率和水平。

其次，保障人才選拔聘用的透明度。企業在選拔和聘用各類人才期間，要確保前程維持著較高的透明度，只有這樣，才可以令人才選拔工作變得更加公平和公正，方便日后有序且有效地開展企業組織工作。由此，企業在安排組織工作時，當做到及時關注重點，盡快樹立起高效且透明的人才選拔聘用機制。

（二）革新組織人事管理體制

第一，調整理念和方式，加大對信息技術的重視和推廣應用力度。經過時代飛速進步，信息技術開始貫穿融入到不同行業領域之中，一時間賦予企業組織工作全新的啟示。即要求各個企業專注于組織部門的信息化和規范化建設，力求憑借高端的信息技術去輔助企業組織干事提升日常的工作效率和質量。此外，推行信息化管理模式還有助于適當簡化辦事流程，避免勞動力資源的過度浪費。歸結來講，現代企業想要令內部組織工作高效地布置拓展，就需要先著力建設專門的信息化平臺。

第二，處理好前期調查任務。時代變化節奏飛快，且任何企業的發展實況各異，為了令它們各自在組織工作上獲得理想化的發展成就，還需要做到預先全面調查市場動態并予以綜合性分析，在提煉寶貴的經驗和汲取重要的教訓過后，做到及時發現企業組織工作中出現的問題，并配合可靠的方法加以專門應對[3]。

（三）情系職工之家，營造積極向上的企業文化氛圍

企業組織部門屬于職工的家，作為這個家中的所有成員，都應該情同手足、肝膽相照，為了達到這個目的，企業組織在進行文化建設時，尤其要注意溫暖互助機制的設置。歸根結底，企業組織部門代表廣大職工的利益，有責任且有義務全面關注職工們的生活實況，及時輔助他們解決眼前困境，全新全意為職工服務。具體方法就是時刻謹記職工利益無小事的基礎上，秉承著積極為職工排憂解難的原則，切實幫助他們改善個人和家人的物質、文化生活。諸如定期走訪職工家庭，全面了解困難職工的實際狀況，保證及時探望家庭受災或是引起內部糾紛的員工，真正接觸他們工作中的后顧之憂；又如逢年過節給困難職工送溫暖，令他們加大對企業的認可度，積極認真工作，彼此合力營造出“哪里有員工，哪里就有企業組織”的良好文化氛圍，進一步帶動職工、企業，乃至整個社會的和諧發展。

需要注意的是，企業組織部門屬于上級決策者和基層執行者彼此間的紐帶，因此，其應當在企業可持續發展、文化建設等工作中積極做好表率，將塑造精深完美的企業文化視為自身的職責[4]。再就是利用工會組織的自身優勢，積極建設企業文化網絡，開展企業文化活動，努力營造全體職工都積極關心、理解、支持、參與企業組織活動的良好氛圍。歸結來講，企業文化的塑造，凝聚著廣大職員和上級領導的向心力、能動力、創造力，而現代化的企業組織則充當著企業形象的完美代言人角色。

結語：綜上所述，企業組織工作本身具備較強的復雜性和系統化特征，作為企業領導，務必要及時認清組織工作的重要性，隨后基于企業發展現狀，及時樹立起科學完善的人才選拔任用機制、革新既有的組織人事管理制度，進一步集合更多智慧和力量去挖掘并處理好企業組織工作中的種種弊端問題。長此以往，為企業組織工作提供可靠的支持保障，引導組織工作接連取得實效，推動企業整體的可持續競爭與發展。