如何發(fā)揮好國有企業(yè)黨委在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的政治核心作用

（石嘴山市九柱城市發(fā)展集團有限公司，寧夏 石嘴山 753000）

在當前的新形勢下，國有企業(yè)承擔著更大的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。下面就如何發(fā)揮國有企業(yè)黨委在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的政治核心作用談幾點思考。

一、國有企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用，是為了堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，保持和發(fā)展黨的基層組織建設(shè)的優(yōu)勢

黨章規(guī)定：“黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。”堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須高度重視基層黨組織建設(shè)。這是中國的特殊國情對中國共產(chǎn)黨提出的必然要求。在凝聚中華民族的過程中，基層黨組織發(fā)揮了極其重要的作用。加強黨的基層組織建設(shè)，是黨凝聚人民的一條基本經(jīng)驗，是我黨建設(shè)的一個重要特色和優(yōu)點。

進入社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時期，我們黨必須保持這一特色和優(yōu)點，并且還要進一步發(fā)展。因為今天的中國盡管取得了巨大的歷史進步，但總體上仍處于落后狀態(tài)。目前，我們正處在中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時期，這一時期是戰(zhàn)略機遇期，又是矛盾多發(fā)期，迫切需要保持并發(fā)展民族凝聚力。為此，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須加強基層黨組織建設(shè)。

二、國有企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用，是為了改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)國有企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的要求

國有企業(yè)和其他企業(yè)一樣，應(yīng)當成為市場競爭的主體。為此，國有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其重要內(nèi)容是以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為目標，深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革。深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革，涉及國有企業(yè)黨組織與股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理的關(guān)系。唯有把國有企業(yè)黨委定位于“發(fā)揮政治核心作用”，才能正確處理國有企業(yè)黨組織與股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理的關(guān)系。這樣的定位，避免了走極端，既能加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，又適應(yīng)了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。市場經(jīng)濟體制是中性的，它本身不能體現(xiàn)社會主義。社會主義要靠黨的領(lǐng)導(dǎo)來推進。國有企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用，承擔著堅持企業(yè)的社會主義方向，適應(yīng)完善社會主義市場經(jīng)濟體制要求的重大政治責任。

三、國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用，是為了發(fā)揮中國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力

我國企業(yè)包括國有企業(yè)發(fā)展很快，但是從總體上看，與發(fā)達國家的企業(yè)相比，劣勢不少，優(yōu)勢不多。在資源、資金、技術(shù)、管理、人才和經(jīng)濟環(huán)境等方面，我們都處于相對劣勢。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，對外開放進一步擴大，市場和勞動力成本等方面的相對優(yōu)勢正在逐漸減弱。但是，企業(yè)管理有剛性管理和柔性管理之說。剛性管理與柔性管理應(yīng)當有機結(jié)合。隨著社會的進步，人們越來越看重柔性管理。企業(yè)黨建工作的大部分工作，帶有柔性管理的色彩，黨建工作做得好，將在企業(yè)的柔性管理方面發(fā)揮優(yōu)勢。值得指出的是，黨組織和黨員隊伍作為政治資源，這種資源所體現(xiàn)的政治優(yōu)勢，是中國國有企業(yè)（包括其他所有制的許多企業(yè)）獨有的。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢，對提高黨員和職工素質(zhì)，進而增強企業(yè)的“軟實力”，提高企業(yè)的核心競爭力，具有十分重要的意義。因此，國有企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用，具有不可替代性。

四、企業(yè)黨建工作是實現(xiàn)國有企業(yè)科學發(fā)展的重要保證

融入中心就是企業(yè)黨委的工作要融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作來開展，具體要求是要融入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，推動企業(yè)科學發(fā)展；融入企業(yè)的年度工作中心任務(wù)，保證年度生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

五、發(fā)揮好政治核心作用的基本思路和途徑

各級黨組織要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，遵循黨的建設(shè)規(guī)律和企業(yè)經(jīng)濟工作規(guī)律，把黨建制度的執(zhí)行、活動的開展和績效的要求與行政中心同時部署。

進入管理就是要把企業(yè)黨委的大部分工作與企業(yè)管理有機融合起來，進入企業(yè)管理和項目管理的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、評價與考核四個基本環(huán)節(jié)，確實改變企業(yè)黨委工作與企業(yè)管理工作的二元結(jié)構(gòu)，擺脫企業(yè)黨組織工作的“自我循環(huán)”，從根本上解決政治工作與經(jīng)濟工作“兩張皮”問題。

（一）融入中心是基礎(chǔ)

總書記在全國黨建工作會議上強調(diào)：要通過加強和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，成為實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量，成為壯大綜合國力、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。要堅持有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力、有利于放大國有資本功能的方針，推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。作為基層黨組織，如何把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭能力？思想指導(dǎo)行動。要落實好這些工作要求，各級黨組織尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部在思想意識上確立好“黨建工作是推動國有企業(yè)科學發(fā)展上水平的重要保證”這一思想共識至關(guān)重要。

無論是開腹手術(shù)還是微創(chuàng)手術(shù)，多數(shù)文獻保留神經(jīng)的手術(shù)采用的路徑是，先解剖下腹下神經(jīng)，然后尋找盆神經(jīng)叢，上述結(jié)構(gòu)解剖清楚后，保留盆神經(jīng)叢的膀胱支。該方法的優(yōu)點是直視神經(jīng)，利于教學，但問題是盆神經(jīng)叢呈鷹爪型，細小與纖維組織很難區(qū)分，且與盆靜脈叢縱橫交錯，一旦靜脈出血，手術(shù)將無法進行[21]。復(fù)旦大學上海醫(yī)學院張志毅教授[22]20世紀80年代發(fā)明了輸尿管鞘膜內(nèi)解剖輸尿管方法用于婦科的盆腔手術(shù)，使復(fù)雜的盆腔手術(shù)化繁為簡。

（二）進入管理是關(guān)鍵

因軀體感覺系統(tǒng)疾病或者損傷造成的慢性疼痛就是神經(jīng)病理性疼痛（neuropathic pain，NeP），有著較高的發(fā)病率，其中脊髓損傷患者發(fā)病率最高，可以達到70%。作為疼痛傳導(dǎo)調(diào)節(jié)受體，N-甲基-D-天冬氨酸受體（N-methyl-D-aspartate receptor，NMDAR），可以將神經(jīng)元對于疼痛刺激敏感度提高，通過將自身受體活性改變的方式，還能將周圍神經(jīng)免疫細胞激活，通過將大量炎性因子釋放出來，在這種作用及改變下，會將重要的Nep機制產(chǎn)生，即痛覺過敏。下面將具體對神經(jīng)病理性疼痛中NMDAR受體作用分析。

（三）重心下移是方法

重心下移就是要抓基層、打基礎(chǔ)、強基固本。加強基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的作用，抓住項目管理這個基點，現(xiàn)場管理這個基礎(chǔ)，提升項目管理水平，通過基層黨組織建設(shè)，通過做好“人”的工作進一步保證把項目管好。

官宣”從“官網(wǎng)”、“官微”衍生而來，本意為“官方宣布”。2018年10月16日，趙麗穎與馮紹峰同時在微博上發(fā)布“官宣”，公布二人結(jié)婚喜訊。幾天后，“官宣”紛紛出現(xiàn)在新舊媒體上，都是某個人或某機構(gòu)宣布的某消息。“官宣”迅速走紅。

（四）推動發(fā)展是目標

推動發(fā)展就是推動項目管理目標的實現(xiàn)、促進項目員工的成長成才，最終推動項目與項目員工的共同發(fā)展；推動企業(yè)階段目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)的科學發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中造福員工、造就員工，實現(xiàn)員工的個人理想和抱負，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。