文_馮立中
互聯網正在媒體領域催生一場前所未有的變革,習近平總書記多次強調要強化互聯網思維、推動媒體融合發展,“使互聯網這個最大變量變成事業發展的最大增量”。紹興市新聞傳媒中心在浙江省率先探索市級媒體“報社+廣電”融合模式,堅決推動主力軍進入互聯網主戰場,持續發力新型主流媒體建設?!霸脚P侣劇笨蛻舳藙撧k僅僅一年多,下載量就超過400萬,一舉進入全省乃至全國同類新聞客戶端前列。當前,媒體融合加速向縱深發展,主流移動新媒體如何應對深層次挑戰,于危機中育新機、于變局中開新局,努力打造具有強大輿論引導力的新型傳播平臺,是值得思考、必須思考的重大課題。
紹興市新聞傳媒中心整合之初就明確提出移動優先戰略,抓住“機構整合”契機,緊扣“以融促建”思路,放大“融合改革”效能,成功實現了“越牛新聞”跨越式發展。
1.快速融合新建平臺。在機構整合前,原紹興日報社有“掌上紹興”客戶端,原紹興市廣播電視總臺有“今日紹興”客戶端,但人員和技術力量薄弱,用戶量十分有限,同質競爭激烈,整體影響力受到當地自媒體的挑戰。傳媒中心成立后,立即組建數字傳媒事業部,全新打造“越牛新聞”客戶端。短短三個月時間,新建成880平方米的融媒體指揮中心,打造采編、技術、運營一體化的新媒體團隊,全面實施采編融合、迭代升級、運營創新,為建成具有強大區域性影響力的移動客戶端打下了堅實基礎。
2.高效融合強力吸粉。用戶是移動新媒體發展的基石。三個月時間完成平臺整合、全新上線后,“越牛新聞”以優質內容、貼心服務強力“吸粉”,僅僅半年時間下載量就由上線之初的12.6萬增至50萬。2020年4月,“越?!弊プ〗B興發放2.6億元政府消費券的重大契機,積極爭取作為政府消費券發放的唯一入口,下載量迅速由50萬躍升至420萬,覆蓋用戶超過全市總人口80%,用戶規模領跑國內同類城市客戶端?!霸脚!弊プ∠M券發放契機,既服務了防疫抗疫、拉動消費、復工復產的大局,又借勢借力獲得用戶爆發式增長,實現了輿論引導和自身建設的雙贏,浙江省委宣傳部編發專報稱贊其為“化危為機的好做法”。
3.全面融合頻出爆款。機構整合為新聞內容生產的供給側改革打開了大門,報紙、電視、廣播所有記者都成了“越牛”記者,新媒體編輯和全媒體記者高效聯動,逐步釋放出新媒體內容生產力。目前,“越牛”依托融媒體創新工作室,培育了《90秒看越文化》《越牛視頻》《越牛漫畫》《主播說政事》等一大批特色欄目。“越牛新聞”上線一年來,已經收獲110個“10萬+”,其中13個“百萬+”,移動直播超過300場,融媒體產品超過1100件,6件作品獲地市級以上新聞獎,其中1件首獲浙江新聞獎一等獎,刷新紹興新媒體作品獲獎史上最好成績。
4.跨界融合破陣出圈?!霸脚!币劳旋嫶笥脩粢幠:蛷姶髢热萆a,不斷拓展“新聞+政務服務商務”領域。“新聞+政務”方面,邀請衛健委、城管執法局等與百姓生活密切相關的部門入駐“越牛”,開設專門頻道提供政務資訊?!靶侣?服務”方面,開通路況查詢、公交查詢、公積金查詢、尋醫問藥、VR旅游、線上訂報等近百個服務號,整合本地優質自媒體資源推出“越牛號”,簽約“美食”“健身”“旅游”達人,用個性化產品提供便民資訊。“新聞+商務”方面,借助消費券發放東風,與全市各類商家合作,開展“周五有禮”“積分兌換”活動,實現商家與用戶雙贏。通過高頻直播、頻道創設、活動策劃等途徑,探索新媒體運營盈利模式,“越牛新聞”2020年預計將實現營收1200萬元,同比可翻一番。
“越牛新聞”一年多來的實踐證明,當前新型主流媒體建設既面臨難得機遇、大有可為,又面臨諸多挑戰、危機四伏。要打造自主可控、傳播力強的新型網絡傳播平臺,必須認清問題,把準方向,直面挑戰,方可化危為機。
1.面對“眾聲喧嘩”,內容生產不夠優。在“人人都有麥克風”的時代,優質內容始終是主流媒體的立身之本和核心競爭力?!霸脚!彪m然在內容建設上已有明顯提升,但是在傳統媒體新聞生產中積存已久的弊端仍難根除,如滿足于照搬統發信息、習慣于膚淺采寫和一般播報。一定程度上存在標題自媒體化傾向,一些稿件內容乏善可陳,以標題黨方式獲取流量。新媒體的可視化、產品化、個性化作品持續輸出能力不夠。全媒體記者編輯轉化新聞表達、創新語言風格,還需要時間磨練。客戶端內容一定程度上仍停留在傳統媒體內容搬家的階段,分發推送相對簡單粗放,點擊量、活躍度、交互性等均有較大提升空間。
2.面對“智媒時代”,技術力量不夠強。新興傳播技術是媒體融合的發動機和加速器,以人工智能、大數據、云計算等為代表的技術更迭,正推動信息生產與傳播進入新的藍海。當下新媒體算法勾勒解讀用戶畫像,實現精準傳播,已成為適應分眾化、差異化傳播趨勢的重要手段。與國內大多數地市級媒體一樣,“越牛新聞”客戶端的核心技術主要依賴第三方技術公司,仍然靠“花錢買服務”,自身技術團隊只能做到日常維護,缺乏獨立研發能力。
3.面對“平臺聚合”,機制改革不夠深。經過大刀闊斧的改革,移動優先的理念已深入人心,全媒體記者稿件“越?!笔装l的要求已十分明確。但由于各采編平臺在內容、平臺、人員、考核上相對獨立,新聞資源仍然分散在傳統各個采編部門,未能充分實現共融共享。同時,新媒體自身造血功能較弱,尚未找到足以支撐其自身可持續發展的盈利模式。
今年9月,中辦國辦印發《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》,媒體融合改革進入攻堅期和深水區。面對新形勢新要求,必須準確識變、科學應變、主動求變,努力在融合改革的方向上堅定不移,在融合改革的層級上向縱深推進,依靠深度融合,加速化蛹成蝶,打造新型傳播平臺,不斷提高主流新媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力。
1.堅信“內容為王”,增強輿論引導力。網絡時代眾聲喧嘩,越是傳播方式多樣,越要堅信內容為王。一是增強內容定力。要始終把內容生產當作融合發展的第一要務,不為求速度不顧真相,不為賺噱頭自亂陣腳,不為搏眼球自損“節操”,只有提供更多思想深刻、見解獨到、能為用戶提供獨特價值的專業優質內容,才能更好完成舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務。二是增強內容魅力。要進一步提升“越牛”創新表達能力,特別是充分利用“報社+廣電”的優勢,大力推進新聞產品圖片化、視頻化、網紅化,打造更多群眾喜愛、刷屏熱傳的作品。三是增強內容張力。提升“越牛”的新聞原創平臺功能,積極探索“平臺+內容生產者”模式,做大做強“越牛號”,吸引更多優質自媒體和網紅大咖入駐,動員各行業、各領域、各圈層人群成為內容協同生產者,凝聚“眾人之智”與“眾人之力”,增加網上優質內容供給。
2.堅持“技術引領”,增強自主創新力。互聯網時代是技術驅動的時代,主流媒體要保持主流地位,必須瞄準發展趨勢,緊盯技術前沿,用好5G、大數據、云計算、物聯網、區塊鏈、人工智能等信息技術革命成果,不斷豐富傳播形態、傳播樣式。一是補齊技術短板。既要加強與專業科技公司合作,推動成果轉化;也要增強自主研發創新能力,將生存發展主動權牢牢掌握在自己手中,積極把新技術運用到新聞信息采集、生產、傳播、反饋各環節,加快推進網絡化、數字化、智能化發展。二是引進關鍵人才。技術短板說到底是人才的短板,要積極探索“培養+引進+協作”模式,建立具有創新能力的技術團隊。三是轉型智能媒體。依托人工智能技術,探索用戶畫像建設,構建基于用戶閱讀歷史、個人愛好的個性化關聯推薦,讓用戶愛不釋手,增強用戶黏性。積極探索“黨媒算法”等技術應用,實現主流輿論的精準傳播。
3.堅定“創新為要”,增強平臺聚合力。媒體融合發展到今天,解決深層次矛盾,關鍵在“體制機制”,必須依靠體制機制創新,增強新型傳播平臺的聚合能力和持續發展能力。一是優化資源配置。把更多優質內容、先進技術、專業人才、項目資金向移動端傾斜,真正把移動端作為全媒體集團的“旗艦”來打造。對一些受眾不斷減少、影響不斷減弱、效益不斷下滑的報紙、頻道、頻率下決心關停整并,集中力量打造主力新媒體平臺。二是強化全媒體考核。發揮考核指揮棒作用,對記者考核突出“移動優先”,用“一把尺子”破解新舊媒體考核“兩張皮”問題。三是探索欄目制運作。實施“越牛新聞”特色欄目獨立運作模式,賦予欄目主編審稿發稿、策劃運營、人員調配、稿酬分配等自主權,欄目小組成員可以跨部門組成,形成“我的欄目我負責”責任制,充分激發全媒體采編人員的主動性、積極性、創造性。
4.堅守“服務為本”,增強市場競爭力。健全“新聞+政務服務商務”運營模式,以服務贏得受眾、以服務贏得市場。一是服務大局做強“高端”。發揮“越?!饼嫶笥脩羧鹤饔?,在社會治理中貢獻媒體力量。特別是在綜合信息服務、社會輿情監控和基層治理平臺等方面,探索建設“政務發布廳”“輿情研析平臺”等,利用大數據分析研判輿情態勢,掌握引導輿論主動權,積極打造“網上楓橋經驗”,主動為社會治理“賦能”。二是服務用戶建好“云端”。在“越牛”原有近百服務項目基礎上,進一步打造具有地域特色、新媒特質、原創特點、技術特長的服務應用,加強與群眾生產生活密切相關的產品和服務開發,為群眾搭建數字化、智能化、智慧化服務平臺,提升客戶端用戶黏性。三是服務客戶用好“終端”。增強市場意識、客戶意識,努力把用戶資源和優質內容轉化為經濟效益,促進終端消費。借鑒新冠疫情期間發放消費券的成功模式,深入打造“周五有禮”品牌,探索“網紅帶貨”“直播帶貨”等新模式,以新型主流媒體的權威性、公信力幫助商戶品牌推廣、產品推銷、服務推進,同時提升媒體自身的經營創收能力,增強自我造血機能。
互聯網給媒體發展帶來巨大挑戰,更是媒體發展的戰略機遇。時至今日,挺進主戰場、建設新媒體,已經不是要不要的問題,而是快不快、好不好的問題。誰能抓住戰略機遇,在新型媒體建設上先人一步、快人一拍、高人一籌,誰就能在未來占據輿論傳播制高點、贏得傳媒新輝煌。