堅持創新為要 推進深度融合

文_毛霄云

中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》明確指出，要推動主力軍全面挺進主戰場，以互聯網思維優化資源配置，做大做強網絡平臺，占領新興傳播陣地。推動媒體深度融合，已成為衢報傳媒集團上下的共識。近年來，集團將推進報業融合轉型發展作為戰略重點，按照主陣地轉移、主力軍轉場、新裝備升維的要求，打造“數字優先、移動優先”的傳播體系，推動媒體融合向深度領域挺進，在全面占領新興傳播陣地上積極探索、不斷前行。

一、因勢而謀，以機制創新引領融合

明者因時而變，知者隨事而制。媒體融合改革，方向引領很關鍵，制度設計是重點。集團始終秉承新聞規律，著眼于頂層規劃，準確識變、科學應變、主動求變，著力整合和優化媒體資源，著力破解媒體融合改革中難點與堵點問題。

一是體系重構。媒體深度融合從根本上講，是機制和觀念的革新。今年7月，集團啟動新一輪采編體制改革，堅持因事制宜、統分結合，重組組織架構，優化采編平臺。改革后成立一個新聞采訪中心（下設時政、民生、經濟、調查評論四個新聞部門）、一個編輯中心（下設日報編輯部、晚報編輯部），文化副刊部保持采編合一建制，新媒體中心從單一的編輯功能，增加“采訪、技術、經營”三項功能，并將視頻視覺部整合進新媒體中心。通過優化配置，推動精銳力量加速向新媒體轉型發展。

二是流程重造。流程再造被視為媒體融合的重要途徑之一。集團一方面努力爭取財政資金補助，加強對新媒體傳播平臺建設的投入，另一方面將著力點放在采編流程再造上，完善新媒體的審稿機制，建好集團滾動快訊群，暢通紙媒記者與新媒體平臺的對接通道，推行全平臺互融互通，實現記者稿件一次采集、多渠道分流、多平臺發布。

三是制度重塑。優化傳統媒體與新媒體考核、質量監管等制度，改進記者編輯業績考核辦法，將新媒體供稿數納入考核，引導和激勵采編人員增強新媒體意識。明確要求重大活動報道、主題報道、突發性事件，采取全媒體、全方位報道，折算分數納入年終績效。出臺集團《采編質量管理制度》，加強新媒體把關導向、內容審讀、發布流程等質量管理，對差錯扣罰一視同仁，嚴肅辦網紀律，提高網媒質量。完善內部審校制度，每周編發《衢報通訊》，點評采編亮點和不足，切實提高采編水平。鼓勵媒體創新，加大嘉獎力度。推出每日好稿評選、月度好新聞評選，每季頒發社長嘉獎項目，營造比學趕超的良好氛圍。

二、應勢而動，以方法創新推進融合

隨著新媒體時代的到來，傳播格局發生了重大變化，需要整合多種媒介，將文字、聲音、影像、動畫等多種媒體表現手段，充分融合后再進行創新化表達，讓用戶最終以“全媒體”實現“全時空”獲取任何想要的信息。對此，集團在技術、內容、平臺、渠道多方用力，通過對深度融合路徑的探究，力求提供高質量的融媒產品。

一是保持對技術的敏感，把握潮流促提升。“工欲善其事，必先利其器。”推進媒體融合發展，技術必須先行。集團始終保持對行業先進技術、前沿發展的敏銳性，主動適應新媒體要求，強化對新技術的掌握運用，及時將新技術融入新聞信息生產、傳播、服務全過程。今年上半年，集團引入直播新技術，針對重要活動、會議、賽事等推出直播產品，打破了區域市場壟斷。市“兩會”開幕、杭衢錢塘江詩路之旅首航、衢州金庸武林大會開幕等直播都受到讀者高度認可，場場直播超過“10萬+”，有的點擊量超過了“100萬+”。從微博到微信再到抖音，新媒體產品的迭代都伴隨著技術成長，擁抱新的傳播載體是推動媒體縱深融合的必經之路。在抖音流行之后，集團也開辦了官方抖音號，發布正能量的新聞，提升傳播力和影響力。如獨家挖掘的“衢州92歲老奶奶飆英語”視頻經抖音發布后，點擊量近900萬，點贊評論的網友超過30萬人次。

二是強化對內容的敬畏，發揮優勢促特色。“千舉萬變，其道一也。”媒體融合拓寬了傳播渠道，但不會改變內容生產的重要性。集團在媒體融合發展中，堅持特色優勢和差異化定位，始終堅信黨媒在深度報道、引領導向等方面的重要價值，把好權威思想、做好評論理論、用好輿論監督，走好黨報的“正道坦途”，用真材實料、真知灼見、真情實感，讓傳播直抵人心。在防“疫”抗“疫”、“1433”發展戰略體系實施兩周年、8090新時代理論宣講等衢州市委市政府的中心工作上，集團第一時間發聲，引領輿論，充分發揮了“定盤星”作用。在抗“疫”報道中，因為表現出色，被市里通報表揚。敢于亮劍，撰發系列文章駁斥上海交大教授曹樹基關于細菌戰的不實言論，引發中宣部關注，得到省委領導批示肯定。我們也深知，新媒體要跟上時代的腳步，在內容發布上，把握讀者的節奏，更加注重速度，更多采用網絡直播、視頻報道，并及時跟進做好第二落點加工，擴大用戶群體，提升用戶體驗；更加注重品質，注入新思路，引入新手段，嘗試一些靈動鮮活的表現元素，創新形態豐富的新的移動傳播載體；更加注重特色，制作更多適合在新媒體端呈現的可視化、互動性強的新聞內容；更加注重策略，做到非獨家新聞優先發，發展進程中的新聞優先發，容易轉發分享的新聞優先發，千方百計提升移動端的新聞點擊率。在9月啟動的“記者走邊際 老鄉話小康”大型融媒體報道中，挖掘到一個李子柒似的人物——“山村小俏”后，陸續策劃《“山村小俏”邀您云端做客》《“山村小俏”約您上封面！》《直播|“山村小俏”帶你游杜澤老街，走起》等具新媒體屬性的推廣活動，兼具可視性和互動性，在“掌上衢州”的點擊量達300多萬。

三是加強對平臺的優化，開放兼容促影響。“海納百川，有容乃大。”媒體融合不只是集團內部各平臺間的相融滲透，更有開放兼容的思維。在互聯網時代，自媒體、網絡大V、行業大咖自帶流量光環，在垂直分眾領域，都是話語體系的引領者。提供平臺資源，網聚各行業領域leader，可形成傳播疊加效應。集團旗下“信安頭條”欄目根據不同時間節點，邀請衢州各領域的“流量擔當”任主播，如抗疫季邀請援鄂網紅醫護人員；9月邀請衢州各名校校長；11月邀請歷屆“最美衢州人”代表，進駐“掌上衢州”APP，每天6點固定播報早新聞。通過他們的影響力來影響更多的人，目前已推出170多期，過半主播點擊量達10萬人次以上。整合集團資源，將96811民生熱線與12345政府熱線打通，將“通衢網絡問政”平臺與“人大代表聯絡站”“政協請你來協商”“三通一智”平臺打通，開設“民情通”等影響力欄目，做強主流媒體的影響力。下一步集團將整合旗下微信公眾號，繼續做大做強短視頻平臺公眾號，按照“媒體+”的理念，從單純的新聞宣傳向公共服務領域拓展，增強互動性，從單向傳播向多元互動傳播延伸，開展“媒體+政務”“媒體+服務”等業務，滿足用戶多樣化的需求。

四是探索對渠道的整合，用活資源促精準。“水到渠成，風來帆速。”順暢的渠道，可讓信息在傳播過程中呈幾何級數擴散。集團按照“數字優先、移動優先”的原則，利用移動傳播技術，探索構建渠道豐富、覆蓋廣泛、傳播有效、可管可控的移動傳播矩陣。借助縣級融媒體中心建設完成契機，積極主動對接縣級市場，成立縣域工作部，與縣域在新聞內容生成、重大活動策劃、采編人才培養、產業項目運作等方面互促共享，做大做強基層新聞輿論陣地，加快構建全市統一協調、信息共享、傳播有效的融媒體矩陣。加強與上級媒體的鏈接、協作，暢通縱向聯通渠道。在新媒體領域，通過與頭部方陣合作，擴大視頻產品、品牌活動的影響力。如正在舉辦的第二屆“好看衢州”短視頻大賽，通過與抖音、快手、天目等知名視頻平臺的深層合作，產生一批正能量“爆款”產品，爭取今年全網播放量突破2億人次，做大集團主流媒體的傳播力。新媒體的傳播具有“靶向性”特點，下一步將更加重視“智能算法——精準推送”的運用，建立健全集團內容數據庫和用戶數據庫，精準定位、分發用戶人群，打通實時互動渠道，增強受眾的參與積極性，與用戶產生信賴和情感鏈接。

三、順勢而為，以經營創新協同融合

媒體在推動經濟發展和產業交流合作方面有不可替代的作用。經營是強媒之基，良好的效益可以為媒體深度融合發展提供強有力的支撐。集團圍繞主業，著力開拓傳媒具有比較優勢的信息、文化產業鏈，追求社會效益和經濟效益的最大化，推動經營穩步增長。

一是挖掘傳統市場潛力。立足媒體實際，進行自我革新和轉型，利用自身價值挖掘有增值力的項目，持續深耕優勢領域，大力開拓各縣（市、區）市場，經營工作實現逆勢飄紅。今年前三季度，廣告到款收入與去年同比上漲53.9%。

二是優化經營產業結構。在做大業務總量的同時優化調整產業結構，盡力維持紙媒發行量，鞏固傳統經營收入（廣告、印務、發行），重點拓展移動新媒體的廣告空間，加強視頻、H5、專題、活動類產品的廣告投放，提供貼近受眾需求的資訊，加強有效度、有深度、有溫度的新聞產品供給，實現經營變現。

三是主打特色品牌項目。全力打造主流媒體公信力品牌，持續辦好車展、房展、金秋采購節、年貨節等具衢報影響力的老品牌活動，開拓聚活力、有前景的文創新品牌。將文創產業作為主攻方向，旗下的傳媒服務公司第一時間開發“公筷公勺”等“衢報有禮”系列產品，助力有禮文化落地。

四是培育新興行業需求。圍繞市民對美好生活的向往和消費迭代升級過程中的熱點和痛點，培育和引領本地相關行業需求，主打教育培訓、醫療健康、品質生活領域，下一步將繼續做精做強包括汽車、置業、旅游、文化消費等領域的產品供給。

四、乘勢而上，以人才創新支撐融合

習總書記強調，媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優勢核心是人才優勢。互聯網已經成為新聞宣傳的主戰場，全媒體時代要求采編人員具備全媒體的素養，迫切需要具有互聯網思維方式，懂新聞采編、懂產品設計、懂互動交互、懂媒體運營的復合型、創新型人才。集團按照“一專多能”的方向，加強對人才工作的整體規劃，堅持引進與培養相結合，考核和激勵相結合，打造適應融合發展的人才隊伍。

一是注重人才引進。根據事業發展需要，積極引進媒體融合發展所需的緊缺人才，優化隊伍結構。將技術人才、研發人才、運營人才納為引才重點，通過提高待遇與效益考核相結合等方式，充分發揮他們的主力作用。繼續堅定不移地引進高層次人才，在重用的同時，做好傳幫帶，讓他們把融媒體技術和產品開發思維傳授給新聞專業人才，通過兩者間交融，努力讓大家既懂新聞又懂融媒。

二是加強人才培養。大力實施全媒體人才培育工程，注重內部挖潛，推進骨干人才獎勵、人事制度創新。繼續采取“請進來，送出去”的業務培訓方式，邀請人民日報、光明日報等資深媒體人來集團開展新聞理想、融合思維、采編技能等業務授課，有30余人次業務骨干外出參加各類培訓。通過多渠道、多方式的交流，推動人才供給側改革，打造一批適應新媒體環境的新聞匠人、經營能人、融媒紅人。

三是強化人才激勵。充分運用市場考核激勵機制，探索建立多元的國有公司體制和員工持續激勵制度，最大限度激發改革活力，努力營造健康活潑、陽光向上的集團文化，最大限度地調動骨干的積極性，激發干事創業動能，鼓勵他們思維創新、能力創新、工作創新、業績創新。