高速公路管理企業文化建設現狀及對策分析

（河南省許平南高速公路有限責任公司，河南 平頂山 467000）

企業文化是企業管理建設中較為重要的一環，對于助力企業的健康發展發揮著至關重要的作用。企業文化與高速公路交通企業大發展之間具有十分緊密的聯系，在高速公路企業穩定發展過程之中，一定要重視企業文化的作用，牢牢把握企業文化的建設技巧。

一、高速公路企業文化建設中的重要性

企業文化建設是整個企業發展的重要基礎，在企業建設的文化工作當中，管理者在結合實際情況認清高速公路企業行業的發展現狀基礎上，融合國家正確的思想政策，為企業發展提供文化力量。不僅要重視對外來優良文化的吸收，還要綜合內部員工的個性發展，不斷壯大發展企業文化建設的內涵和底蘊。

高速公路企業的經濟發展與企業的文化建設具有密切關聯，只有良好、積極向上的企業文化與指導精神才能夠助推企業良好發展，能夠給企業帶來巨大的活力。其中，先進的企業文化能夠為企業的發展注入先進的力量，所以，企業的管理者應當明確提升企業管理的文化建設。企業文化建設囊括精神、制度、物質三個方面的綜合搭建，高速公路企業可以結合自身的發展特征，摸索相對應的建設政策，旨在不斷提高高速公路建設的管理水平。如果高速交通公路企業僅僅只看重經濟效益而忽略了社會效益，那么必然會引起企業的逆向發展，無法團結員工，凝聚核心力量助推企業長效發展。

二、高速公路企業文化建設的問題

（一）缺乏創新精神

當前，高速公路企業文化建設中最突出的問題是缺乏創新精神，因循守舊，無法根據實際產生的問題進行靈活變通。企業文化，是企業的內在精神力，員工能夠通過這種精神力產生企業的凝聚力、向心力，從而眾人精誠合作，為實現共同目標而不斷努力，發揮出強大的戰斗力。但是，隨著經濟的發展，不同的思想潮流沖擊著企業中的員工，如果因循守舊依然用過時的企業文化引領員工，那么，員工的思想將跟不上企業的發展腳步，容易使員工形似一盤散沙。

（二）無法準確精煉提取企業文化的內核

我國十分重視高速公路的企業管理建設，但是部分管理者認為文化建設與經濟效益不掛鉤，對經濟收益的影響較小，因此對文化建設工作善于做表面文章，忽略了企業文化的自身內核與文化內涵。

（三）員工認同度低，文化建設落實困難

只有受到所有員工信服、傳承的企業文化精神才是優秀的企業文化。企業領導在總結、提煉企業核心文化精神力的時候，切莫忽視方式方法的正確應用，應當讓員工信服和理解，通過對精神內涵的解讀而吸取精華付諸行動。但是我國的高速公路管理的企業文化，更多時候只是領導者的空喊口號，同時采取強制性措施要求全體員工嚴格按照要求貫徹執行，忽略了員工的感受以及接受力。長此以往，員工容易對“填鴨子式”的文化灌輸產生反感，不甚理解企業的文化內涵，導致工作開展不暢，核心競爭力較差，無法順利有效開展管理工作。

三、高速公路企業文化建設的有效策略

（一）企業文化構建要以人為本

企業文化要注重以人為本，人才是企業發展的主體。高速公路企業由多個合作部門組成，每個部門負責不同的項目，而每一個部門員工眾多。數量之大，性格各異，這就需要管理者善于發現，善于溝通交流，善于引導。尋找員工的共性，尊重人的個性發展，迎合企業的發展需求，提煉出相對應的良性文化內核。

（二）營造良好的企業文化氛圍

一個事件的大環境影響著事件處理的結果。環境是一個企業的基礎，內部環境是否風氣良好，影響著一個企業的管理，由下到上，由橫到縱。營造良好的企業文化氛圍，提高員工對企業文化的認同度，才能夠實現它的最終價值。得不到員工認同的企業文化只是流于表面，沒有認識的實際價值。所以，員工對企業文化的認同是十分重要的。企業在營造公司文化氛圍當中，要注意在外部建設當中融入企業的對應文化元素，加大企業文化的宣傳力度。例如，可以在企業休閑區建設一個文化長廊，布置有助于提升員工精神力的文創作品，既可以滿足員工的審美與休閑，更能夠凝聚員工的文化精神力和認同感。

（三）企業文化建設要不斷創新

創新是一切事物發展的原始驅動力，企業文化作為企業建設的一個重要組成部分，具有較強的穩定性。企業文化建設倘若一成不變就無法為企業發展注入新的活力。所以企業文化建設必須不斷創新，管理者要積極取長補短，吸收外來文化而不斷革新自身的文化底蘊與內涵。員工應當做好自己，有所擔當，把完善企業文化當作完善自己一樣從企業文化的內容和形式去豐富它。此外，還要將所提取到的文化內容創新融合到工作之中，激發員工的創新意識與思維方式。不僅如此，企業的高層管理者還要擅于綜合運用各方面的資源，從經營理念、管理水平、技術和成果上的創新，如此才能夠達到企業文化建設創新的目的。

四、結論

綜上所述，企業文化建設是提升高速公路管理企業的重要驅動力。高速公路企業文化管理容易出現相對滯后的問題，只有在實際中不斷磨合，結合目前高速公路管理企業文化建設的現狀，找到經濟管理與文化建設的平衡點，企業應當重視高層管理者的主導作用，軟硬兼施，縱橫結合，創新開展方式從而提高員工對企業文化的認同度，才能夠充實、深化企業文化內涵，使企業在競爭激烈的市場環境當中，使企業上下能夠團結一致形成合力打出一片天地，促進企業長效健康發展，提升企業的競爭力，從而推動公路管理行業的發展。