電力企業實施精益化財務管理的幾點思考

（國網拉薩供電公司，西藏 拉薩 850000）

財務管理作為企業日產管理中的重點工作，是企業進行內部控制的重要手段，關系到企業的經濟效益能否更好實現，也就意味著當前財務管理工作已經與企業的市場競爭力相掛鉤。為保證電力企業在嚴峻的市場挑戰下實現可持續發展，有必要借助精益化管理理念，對現有的財務管理工作進行改革創新。

一、精益化財務管理的概念

精益化財務管理，通常是指在財務方面，做到將細心與細致相結合。在實際工作中，都建立起一套精細的工作流程與業務規范，甚至應用于每個崗位的實際環節中去，并將財務管理的意識，在各個生產與經營的范疇內。將財務管理本身所具有的監督職與服務職能，得以充分的發揮，從而幫助財務管理能夠更加細化，能夠將財務管理的真正目的得以展示，這就是精益化財務管理的概念。

二、電力企業實施精益化財務管理措施

（一）建立起完善的財務精益化管理架構

財務精益化管理作為電力企業工作開展的重要內容，首先需要建立完善的管理架構，通過建立專業的財務管理信息平臺，將電力企業的重要財務管理以及電力業務進行整合，促使電力企業的財務管理由傳統的核算型轉變為現代化智能型，并且需要保證財務精益化管理的關鍵內容是構建以電力企業發展業務為基礎進行財務管理系統。建立起的管理架構需要對信息數據進行整合并分析，建立起完善的財務指標系統，從企業預算到資金把控上都有著明確的管理措施，實現電力企業的財務精益化管理。

（二）實行資金集中管理，統一調度資金，提高資金效率

資金集中管理是目前電力企業公司的通行做法，將整個電力企業的資金歸集到電力企業總部，由電力企業總部實施對資金的統一調度、管理、運用和監控。通過資金的集中管理，實現資金的整合與調控，充分盤活資金存量，提高資金使用效率，降低財務成本和資金風險。資金集中管理要求對各項現金流采用預算管理和定額考核，實行動態監控，統一使用。對企業銀行賬戶進行全面清理，嚴格資金使用、審批程序，銀行賬戶應嚴格按用途存放和使用資金。電力企業財務管理整體思路為：以資金集中管理為核心任務，以信息化和內控制度建設為推動雙引擎，以圓滿完成財務預決算工作為目標考量，加快財務轉型，提升財務和業務的對接能力，為電力企業總公司戰略落實提供有力保障。

（三）推行目標成本管理，實施精益成本費用控制

精益成本管理是指企業通過以整個產品供應鏈為對象，通過精益采購、精益設計、精益生產、精益物流、精益服務等精益措施使整個供應鏈成本最小化，為企業創造價價值。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個環節中不斷消除無增值業務，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，最大限度地滿足企業需求，使企業的競爭力不斷增強。重在以企業價值增值為導向，從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業供應鏈成本，以達到企業供應鏈成本最優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。

（四）管理創新與信息系統深化應用并舉，提高財務管理效率

企業信息化是指通過對信息技術的應用、開發和使用企業的信息資源，提高管理水平、開發能力和經營水平的過程。我國國有企業控制著國計民生的重要行業，在國民經濟中居于主導地位，因此，對國有企業財務信息化問題的研究具有深遠的理論意義和重要的現實意義。一方面，梳理和優化財務制度流程，結合信息化的發展規劃，對當前財務制度流程進行科學改進，以更好滿足信息化建設的需要；另一方面，創新與應用高度融合。對信息系統深化應用，實質上也是財務管理創新提升管理水平的重要舉措，必須將財務制度流程與信息系統的深化應用相融合。應結合企業管理戰略發展的需要，對信息系統的相關流程，特別是關鍵控制進行設置、調整與優化，進一步強化業務流程可操作性和可執行性，促進財務與業務的高度融合，在日益完善的市場經濟條件下不斷創新管理手段，提升財務管理效率，促進企業可持續發展。

（五）優化財務管理職能

電力企業財務管理職能直接決定了工作本身能夠達成什么樣的效果、管理目標能否實現，因此企業應對財務管理的職能進行優化，重點放在“管理”上，重視日常工作中對細節的把控，保證電力企業財務管理向精益化管理發展。電力企業的財務管理工作應延伸至事前管理，對企業的各項經營互動進行適當的干預，提前預防可能發生的財務風險，提高財務管理工作的有效性。另外，電力企業的財務管理也應該具備一定的監督職能，強化對企業財務管理工作的監督，保證電力企業財務管理規范化、精益化進行。

結束語：

綜上所述，電力企業中加強財務管理精益化是企業發展的必要條件之一。電力企業只有建立并完善精益化的財務管理模式，才能加快企業信息化進程，提高財務管理水平與工作效率。