張麗麗
(新巴爾虎右旗榮達礦業有限責任公司,內蒙古 呼倫貝爾 021300)
引言:企業勞動關系管理是指勞動者與雇傭單位簽訂的勞動合同,當雇傭單位以及勞動者出現勞動爭議問題時,可以憑借勞動合同依法進行處置。企業對勞動關系的管理能力,直接關系到企業未來的發展。當前,維持、穩固以及規范企業勞動關系管理的相關法律仍需完善,管理能力,管理手段,管理機制存在的漏洞,對企業的長遠發展造成了嚴重的干擾。
當前,我國企業在勞動關系管理中存在的主要問題可以分為三大類,分別為:酬薪管理問題、社會保障管理問題以及勞動爭議問題。
員工與企業之間勞動關系維系的重點就在于企業酬薪管理制度。酬薪是企業給予員工的勞動報酬,同時也是對員工工作成果的認可。因此,酬薪問題尤為重要。企業勞動關系管理中,出現酬薪管理制度缺陷,或者酬薪設計存在不科學現象,酬薪管理沒有考慮到勞動者的工作責任,沒有對工作流程進行具體的規定,最終可能會導致企業勞動關系管理出現漏洞,甚至造成勞動關系破裂發展為勞動沖突。
企業與勞動者的關系平等互利,勞動管理的監理需要依據國家規定,給予勞動者相應的勞動權益,例如應依據國家規定給予勞動者養老保障、醫療保障、失業保障、生育保障、工傷保障等個別高風險崗位可能還額外給與一定的意外傷害保險保障。根據實際切實保護勞動者的勞動權益,承擔企業所應當承擔的社會責任。不僅增加勞動者歸屬感,還能提高其工作效率。
企業與勞動者締結勞動協議后,也會存在勞動關系解除現象。如果企業缺乏相對完善勞動關系管理制度,不能為勞動者合理解決問題,最終會導致勞動者對企業逐漸失去信心。若是企業無法給予勞動者應有的勞動保障,或者利用企業獨有的優勢打壓勞動者,則會出現勞動關系失衡,嚴重的會產生勞動爭議。
企業對勞動者管理時應首先關注勞動者的人格獨立性。健全完善勞動關系管理制度,更加人性化,尊重勞動者的勞動、重視勞動者的身心安全。酬薪制度優化,提升酬薪制度管理的層次性,適當增加績效管理、員工持股管理等內容,,更好的發揮薪酬的杠桿作用,充分調動職工的工作熱情和積極性。企業要重視企業文化建設,加強企業文化的沉淀,讓職工感受到企業的外在環境優越的基礎上,更能感受到企業的精神文化氛圍,從而形成行動上的自覺,只有這樣才能夠促使勞動者自發的維護企業形象,促進企業發展,改善勞動關系。
在企業勞動關系處理的過程中,工會發揮著極其重要的作用。企業在運行的過程中依據相關法律法規成立工會,選取員工代表組成工作督查小組,協調企業與勞動者之間的勞動關系,彌補勞動者的弱勢地位。為企業聆聽工作信息以及工作意見提供良好的途徑。最大程度的維護企業中勞動者的勞動權益。維持企業的穩定運行。針對工會的建立不僅僅是為了維護勞動者的勞動權益,其最大的影響在于督促企業承擔相應的社會責任。但往往很多企業的工會作用發揮不充分,有的甚至完全依附于企業,沒有自己獨立的行使職責管理,有些企業也不夠重視工會作用發揮,甚至嚴重干擾工會工作開展。在這一點上,企業應該意識到工會的成立是站在第三方的角度,幫助企業解決勞動關系問題,更好的與職工建立起“娘家人”的親密關系,成為企業與職工管理的橋梁紐帶。幫助監督企業根據國家的相關規定給予勞動者相應的社會保障。通過工會的反應渠道,提高企業承擔社會責任的能力。促進良好的企業勞動關系管理制度的形成。維系良好的企業形象。
當前,企業的勞動契約化以及組織化程度不斷提升,企業的管理制度正在得到不斷的健全與完善。企業的組織化程度越高與之相應的企業勞動契約化程度也就越高,企業管理規范程度也就越高。所以企業要想改善勞動關系管理水平,首先應該從勞動合同的簽訂這一基礎問題入手,依法與勞動者締結勞動合同,明確企業以及勞動者之間應該承擔的責任以及應該享受的權利,針對可能出現勞動爭議的關鍵部分進行細致化處理,明確到簽訂的勞動合同中,以免將來因為不明確的責任、權利產生糾紛。保證企業與勞動者之間勞動關系的平等程度,提升企業的勞動契約化程度以及組織化程度,促進企業的發展,更好的發揮勞動者的勞動潛力,有效的促進企業持久發展。在保障企業利益的同時,維護勞動者的勞動權益,讓職工與企業相互依托,真正實現企業與勞動者之間的雙贏。
結語:當前,企業勞動關系的處理應該從勞動關系管理存在的問題著手,針對酬薪問題、社會保障問題、勞動爭議問題進行針對性的處理,堅持以人為本的管理思想,發揮企業勞動管理管理過程中工會的職責,重視企業勞動合同的處理問題。依托法律手段,遵循地方政府相關規定,實現科學的勞動關系管理,提煉勞動者的發展與企業發展之間的關系,將企業與勞動者的發展連接在一起,這無論對于企業還是勞動者而言都有著積極的意義,是建設持續可發展社會的基礎動力,反哺當前我國經濟的發展。