企業文化在國有煤炭企業中實踐運用

（鄭州煤電股份有限公司超化煤礦，河南 鄭州 452370）

優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，提高企業的競爭力。近年來，超化礦結合國有煤炭企業工作實際，不斷探索企業文化內涵和載體，堅持高起點謀劃、高標準定位、高質量推進、高效能管理，逐步培育自身特色的安全文化、管理文化、和諧文化，以文化力提升管理力，培育企業的核心競爭優勢，拓展提升礦井發展新境界。

一、加強理念引導，拓展提升安全文化

安全文化是企業文化建設的基礎。超化礦堅持以安全理念為先導，扎實推進安全文化建設，著力打造本質安全型礦井，持續延長礦井安全生產周期。

強化理念滲透，改善職工心智模式。在長期的安全管理中，超化礦深深地體會到安全知識勝于安全設施，安全理念強于安全知識，安全意愿優于安全理念。超化礦在“以人為本，安全發展”的安全核心理念的基礎上，逐步完善“干煤礦可以不死人”的發展理念、“一切事故可防可控”的預防理念、“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”的管理理念等安全理念支撐體系，制作成安全展板，懸掛到平地候罐室、文化長廊、井下大巷等場所，激勵廣大干部職工保持安全警覺性。并把周五安全活動、班前會，加強理念宣貫、滲透，切實讓員工入耳、入腦、入心，用先進的理念引導、約束、激勵職工，形成“我要安全”的強烈意愿。

強化教育培訓，提高職工安全素質。建立安全模擬展室，開發多媒體模擬教學考試系統，逐步實行微機組卷在線考試，提高教學測試效率。建立每周一題、每月一考長效機制，使區隊職工培訓、考試常態化。開展安全宣傳教育活動，規范提升兩述一化，開展知識競賽，深化安全星級員工評比，實施全員安全風險抵押，讓安全意識和安全意愿“內化于心、外化于行”。

強化現場管理，打造本質安全型礦井。完善安全管理制度28 項，新增100 多項，進一步明確安全管理職責，強化安全責任，提高安全管理水平。實行四級安全確認制，首先是安全生產部門從技術層面對系統管理、措施制訂、采掘布局等進行安全確認；其次是隊長支書對每班職工入井前安全行為進行安全確認；第三是班組長或跟班隊長和安檢員對作業現場進行安全確認；第四是對外來人員實行聯合確認，確保人、機、環境無隱患。

二、創新管理模式，拓展提升管理文化

管理文化是企業文化的核心，是提升企業管理水平和企業核心競爭力的有效途徑，是提高企業經濟效益、提升執行力和核心競爭力的可靠保證。

推廣崗位價值精細管理。實行A、C 卡管理，設計制作現場崗位作業（A）卡和崗位價值考核（C）卡，由班組長對當班各崗位人員安全質量、工作任務等情況進行考核，當天公布，使職工心里賬本清楚明白，鼓舞工作熱情，充分調動職工積極性，努力達到消滅負價值、減少零價值、增加正價值的效果。

加快信息化建設。升級完善調度指揮系統、人員定位系統、物資供應系統、OA 辦公自動化系統等，實行網絡數據傳輸，實現一網多能，提高管理效能。完善綜合自動化控制中心，逐步形成井下無線通訊、電力監控等監測監控系統，實現各系統遠程監測監控。優化物資供應超市和設備租賃中心運營模式，實行憑卡供應和內部租賃管理，實現物資統管統配，減少材料積壓占用，達到內部管理市場化、精細化。

系統拓展五精管理。以崗位為基點，大力開展五精示范崗建設，創建平地、井下精美示范崗、精細管理示范崗，努力打造精優綜采工作面、精優掘進頭和五精管理示范面、示范線、示范段，使五精管理輻射到各工種各崗位，實現礦井五精十美。

三、強化素質提升，拓展提升和諧文化

和諧文化是企業文化的靈魂。和諧作為一種境界，是推動企業發展的重要力量。超化礦用行動詮釋“真誠用心，文明和諧”的核心價值理念，逐步形成工作陽光、生活快樂、礦區和諧的良好局面。

提升職工素質。在全礦科室管理人員中，開展星級員工評比、學歷職稱晉升規劃、建立工作日志、舉辦業務素質競賽等8 項活動，提高科室管理人員整體素質。在區隊職工中，開展導師帶徒，中級工→高級工→技師→中級技師→高級技師→技術大拿職稱晉升考試，提高職工技術津貼。開展“安康杯”競賽，舉辦采掘電鉗工、采煤工等20 多個工種技術比武，在全礦掀起了學技術熱潮，提升了企業競爭力。大力開展群眾性革新改造活動，一大批成果在井下得到廣泛應用，給企業帶來實實在在的效益。開展精優作業法、卓越管理法、精英品牌、創新成果、創記錄等英雄行動，收到了明顯效果。對科技創新先進集體和先進個人給予大力表彰獎勵，在全礦形成尊重創造、尊重知識、尊重科技的良好氛圍。

美化員工心靈。開展“三平、六和”活動，“三平”即平凡之中的偉大追求、平靜之中的滿腔熱血、平常之中的極強烈的責任感。“六和”，即身和、口和、意和、律和、見和、利和，努力實現“人企合一、礦區和諧”。組織開展豐富多彩的系列活動，組成陽光合唱隊，參加上級組織的演唱比賽。開展有聲勢、有深度、有影響力的活動，鼓舞了士氣，活躍了文化，美化了心靈。

提高員工幸福指數。按照“創建成果職工共享”的原則，加大資金投入，對生產區、生活區進行綠化美化，新增綠化面積5000 多平方米；對辦公樓、公寓樓等進行刷新改造，營造了優美溫馨的生活工作環境。對全礦干部職工進行健康檢查，建立全員健康檔案；完善金秋助學和大病救助基金，發放助學金、救助金，讓職工勞有所得、病有所醫、老有所養，提高員工幸福指數。

通過推行“三化”管理，取得了良好的成績。扎實推進質量標準化建設，強化現場管理和隱患閉環管理，狠抓責任落實，規范職工安全行為，延長礦井安全周期。實現管理升級、流程再造，達到管理增效、崗位增值、職工增收的效果。進一步完善井上下環境的精細、精美管理，改善職工工作生活環境，實現平地文明生活、井下文明生產，讓職工體面工作、幸福生活，構建文明和諧礦區。