工會工作如何在企業(yè)文化建設中發(fā)揮作用

余 霞

（中鐵二十一局集團有限公司 甘肅蘭州 730070）

一般來說，個人對集體的認同就是企業(yè)文化的精髓所在，在此基礎上，員工與企業(yè)之間建立起互相信賴的關系，并使得員工對企業(yè)產生強烈的熱愛，最終形成二者相互依存的關系，可以確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。簡言之，工會工作能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化建設的優(yōu)勢，進而為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標提供有效助力。

企業(yè)工會工作助推企業(yè)文化建設的可行性分析

建筑企業(yè)文化建設不僅僅需要尋求多元素的文化融合和核心價值觀的認同，更需以企業(yè)文化建設為手段來促進企業(yè)管理水平的提升、市場競爭力的提高以及團隊凝聚力的増強。因此，工會在推動企業(yè)文化建設過程中，應以更長遠的目標為導向來開展工作，建設出具有時代特征、蓬勃向上、富有朝氣的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化從本質上是企業(yè)倡導的一種價值理念，好的企業(yè)文化能幫助企業(yè)高效達成目標。企業(yè)的文化建設是以人為載體的，它服務于企業(yè)生存和發(fā)展的目標。工會工作可以幫助職工樹立正確的價值觀并維護職工切身利益，是企業(yè)和職工聯(lián)系的橋梁。工會工作能夠大力推動企業(yè)的文化建設，例如，工會可以通過組織職工教育培訓，使職工樹立正確的價值觀，讓公司的價值理念得到職工的認同，讓員工意識到企業(yè)文化建設的重要性，在宣傳培訓的過程中引導職工致力于企業(yè)的文化建設，注重自身綜合素質的提高，為企業(yè)的經營管理奉獻自己的一份力量。

工會在企業(yè)文化建設中的重要作用

企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，不僅需要一個規(guī)范性的制度作為保障，同時，也需要對員工的精神思想認識進行統(tǒng)一管理，而這種對精神的統(tǒng)一化管理即被稱為企業(yè)的文化建設。具體來說，工會在企業(yè)文化建設過程中，需要以感化、人文關懷為主，輔以一些制度性的內容進行開展。比如，群眾性與服務性是工會工作的主要特點，在一定程度上決定了工會工作在企業(yè)文化建設中所起到的重要作用。工會能夠通過自身特點聯(lián)系員工，以其為紐帶搭建溝通的橋梁，關心員工的實際需求，維護員工的切身利益，使其能夠以有效舉措加強自身建設，以公平、公正、民主為原則管理員工，進而增強員工的主人翁意識。工會組織的重要責任以民主管理、民主監(jiān)督為主要內容，利用有效方法引導員工參與到企業(yè)的日常監(jiān)督管理工作中，調動員工的積極性與自主性，提升其參政議政能力。在企業(yè)文化建設中融合民主管理、監(jiān)督能力，發(fā)揮員工自身聰明才智，幫助企業(yè)促進經濟建設，實現(xiàn)文化建設與經濟建設的共同增長。除此之外，為員工說話辦事是工會的本職工作，做好這項工作，不僅能夠得到員工的擁護支持，還能形成良好的凝聚力，發(fā)揮出工會組織的實際價值，從而推動企業(yè)文化建設。

工會工作促進企業(yè)文化建設的思考

積極引導，唱響企業(yè)文化“主旋律”。注重共同價值觀的培養(yǎng)，實現(xiàn)職工對企業(yè)文化建設的認同。致力構建先進的職工文化品牌，打造弘揚建筑央企核心價值和廣泛影響力的職工文化。把企業(yè)核心價值觀作為企業(yè)文化建設的基礎，充分考慮企業(yè)發(fā)展與職工價值表現(xiàn)和個人訴求相統(tǒng)一，建立起互動相依的關系。結合企業(yè)愿景開展相關工作，使員工在實現(xiàn)自我價值的同時促進企業(yè)發(fā)展。對職工進行教育培訓，引導樹立正確的人生觀、價值觀，形成奮發(fā)向上、愛崗敬業(yè)的企業(yè)精神。開展各類以企業(yè)文化為主題的工會活動，將企業(yè)文化價值融入到活動中，引導他們更好地認識企業(yè)文化、認同企業(yè)文化，提高思想覺悟，不斷提升職能素養(yǎng)和工作熱情。

彰顯工會活動優(yōu)勢，夯實企業(yè)發(fā)展管理基礎。工會工作的優(yōu)勢在于其可以組織開展各種活動。如舉辦各種勞動競賽，業(yè)務能力知識技能大賽等活動，組織這些活動的目的是激發(fā)職工的工作積極性，員工個人發(fā)展才能促進企業(yè)又好又快發(fā)展，使企業(yè)不斷更新管理方法。除此之外，工會要組織各種實踐活動，使職工的業(yè)余生活更加多姿多彩，適當?shù)姆潘煽梢宰屄毠ひ愿哔|量的工作服務于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造效益。現(xiàn)代企業(yè)的文化應該是簡單可依賴的，而不應是虛無縹緲和繁瑣的，企業(yè)文化本身就是為企業(yè)管理服務的，過于復雜和口頭主意的企業(yè)文化對于公司而言沒有任何意義，企業(yè)的管理就是要“實在，實干”，企業(yè)要想發(fā)展，必須要夯實企業(yè)管理基礎。

發(fā)揮工會組織作用，規(guī)范企業(yè)行為制度建設。至于企業(yè)文化如何落地，說到底，還是要讓公司倡導的文化落實到制度中。做企業(yè)文化的人是富有使命與責任的，基于此，企業(yè)工會工作利用其自身的組織優(yōu)勢可以有效助力企業(yè)制度建設。建筑企業(yè)工會組織全力配合企業(yè)各部門的各項工作，協(xié)助企業(yè)建立健全各項工作體系，完善企業(yè)規(guī)章制度，使企業(yè)成為分工明確、科學高效的機構，為企業(yè)文化建設打造良好的環(huán)境氛圍。與此同時，建筑企業(yè)工會可以組織職工成長課堂教育培訓、學習報告會等活動，通過教育和示范來提高企業(yè)職工的知識技能，規(guī)范職工行為。企業(yè)文化建設的過程中，應多給員工發(fā)表建議的機會，了解職工需求，維護職工切身利益，深入貫徹以人為本的管理理念，關心職工生活。自古以來，得民心者得天下，職工齊心協(xié)力為企業(yè)服務，那么企業(yè)的未來發(fā)展指日可待，因此，在企業(yè)管理過程中，要注重擴大職工民主管理渠道，使企業(yè)職工能各司其職，齊心協(xié)力為企業(yè)的美好明天而奮斗。

展現(xiàn)陣地作用，滿足文化需求。在企業(yè)文化建設中想要取得理想成績，離不開工會組織的積極參與。廣泛開展文化活動，使員工能夠在提高專業(yè)能力的同時還能豐富其精神生活，以實際行動支持企業(yè)的文化建設，構建良好的文化陣地，滿足員工的確切需求，以良好的工作環(huán)境營造優(yōu)越的文化氛圍，使員工能夠在良好的環(huán)境中繼承企業(yè)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，為工會開展各項活動提供重要思路。也就是說，工會應將營造和諧的人文環(huán)境作為著眼點，積極投身到企業(yè)的文化建設中，并根據(jù)實際具體需求，結合員工心理特點以及自身情況找準出路，以創(chuàng)新創(chuàng)造開拓理念為引領，優(yōu)化工作形式與內涵，充分發(fā)揮職工文化體育活動功能，提升整體參與效果。工會在開展積極向上的活動過程中，能夠貫徹文化理念，使員工樹立主人翁意識，傳遞社會公德及科學文化知識，汲取企業(yè)文化精髓，有效促進企業(yè)的進步。企業(yè)文化建設不只是實現(xiàn)自我管理，而是由此層面跨越到制度管理中，只有切實開拓創(chuàng)新，全面滿足文化需求，才可以在服務大局、服務員工方面取得更大的成效。

創(chuàng)先爭優(yōu)，激活企業(yè)文化“細胞核”。建筑企業(yè)發(fā)展靠的是核心競爭力，其中企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力尤為重要。從“創(chuàng)先爭優(yōu)”入手，以開展活動帶動企業(yè)文化建設，激發(fā)員工智慧與潛能，成為支撐建筑央企可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”是實現(xiàn)員工價值與企業(yè)價值相統(tǒng)一的重要途徑，利用各種技能競賽平臺，引導職工技術技能的提升，讓職工通過競賽舞臺成長為技術能手、行業(yè)專家，同時提升企業(yè)的核心競爭力。積極開展勞動競賽活動，以創(chuàng)新驅動、質量提升為重點，大力提高職工素質，加強職業(yè)技能培訓，努力建設知識型、技術型、創(chuàng)新型職工隊伍。將職工晉升與勞動競賽有機結合，建立公開公正的價值評價體系，為廣大職工營造公正公平的成長成才環(huán)境，形成激發(fā)廣大職工勞動熱情和創(chuàng)造活力的企業(yè)文化精神。

企業(yè)文化是一個企業(yè)自創(chuàng)立以來所形成的理念，是一個企業(yè)文化的靈魂，能使員工團結一致，齊心協(xié)力，相向而行。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中離不開企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設地位在逐步提升。目前，我國建筑企業(yè)已經意識到企業(yè)文化建設的重要意義，并設立了專門的部門和責任人，以此來促進企業(yè)文化建設的有效推進，并鼓勵工會在企業(yè)文化建設中發(fā)揮其優(yōu)勢與作用，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。