新形勢下的國有企業文化建設研究

侯衛芳

（中國石油河北邢臺銷售分公司 河北邢臺 054000）

在知識經濟的新形勢下，國有企業如何才能更好的發展，不僅僅依靠的是企業的生產模式，企業文化建設也是極為重要的一方面。隨著公司的不斷發展，要想做大做強，向建設世界一流油田企業的目標靠近。必須要不斷建設發展企業文化，提高企業文化競爭力。企業文化對于一個企業而言，具有決定企業發展前景的重要意義。因為，一個企業的文化建設就是企業發展的基礎，一個企業精神的體現。企業只有具有優秀的文化建設，才能更好地向前發展。這就好比一個人，是否具有優秀的品質，決定了他這個人是否可以走向成功，走向未來。

國有企業中企業文化建設的重要性

國民企業作為我國國民經濟中的主導力量。國有企業文化建設是我國文化強國建設的重要組成部分，是落實科學發展觀的具體表現。建設發展國有企業文化，不僅可以助力國有企業改革創新發展，還對于提高國有企業在市場經濟中的競爭力，完善社會主義市場經濟體制有著重要作用[1]。企業文化建設是企業發展的重要推動力。企業文化建設對于企業總體發展戰略，經營策略以及企業發展目標和推動形成核心競爭力有重要意義。加強企業文化建設，有利于提升企業的學習與改革創新能力，建設成為創新型企業。有利于推進國際化發展，建設為世界一流油田企業。深入積極地推進優秀企業文化，不僅可以提升企業競爭力，凝聚力以及培養員工對企業的責任感，使命感。還會提高企業的品牌力和影響力，促進企業的高效發展。

國有企業深入發展企業文化建設的必要性

國有企業深入發展企業文化建設，是在知識經濟的大背景下的必然趨勢。企業文化是一個企業的內涵，是一個企業的精神。企業文化建設并不只是簡單地說說而已。只有被員工認同和實施的企業文化，他的精神支柱的作用才能得以真正體現。企業必須深入持續建設和發展文化建設，通過上層領導積極宣傳和言傳身教和對員工積極引導，才能夠使員工對企業文化表示認同，并積極實踐。這樣，才能夠使之成為推動企業發展，提高企業競爭力的強大內力。其次，企業文化建設是對提升企業品牌力和影響力的必然要求。今天的國民企業，面臨著激烈的市場競爭。這種趨勢，企業必須要加快企業文化建設的腳步。企業品牌不僅僅是一個產品標識，更是一個企業服務文化，創新文化和營銷文化等文化底蘊的表現。持續且深入的推進企業文化建設，對于提高企業品牌力具有深遠意義。一個優秀的企業品牌，不僅僅是產品的質量，外觀，更是體現在品牌的文化內涵。企業應以品牌的文化內涵去社會公眾的認可，最終實現提升企業的品牌力和影響力。

國有企業在新形勢下企業文化發展的阻礙

企業盲目跟風式進行企業文化建設。沒有把握企業的文化建設重點，不能結合企業自身發展特色，致使企業文化建設意義全無。導致企業文化建設無法在公司運作。其次，企業文化建設不只是簡單的浮于表面。比如每天開各種會議，進行無聊的宣傳活動，橫幅高掛。而沒有用實踐去建設企業文化，也沒有將其與企業目標相結合。這種形式的文化建設只會對企業產生負面影響，沒有任何意義。最后就是企業不能夠重視文化建設，缺少文化建設意識。企業應積極正確展開文化建設，以提升企業的文化底蘊。

國有企業在新形勢下的文化建設的措施

第一、企業領導層是企業文化建設中的重要力量。因為企業是由領導者管理，領導層于企業文化建設的好壞具有決定性作用。企業文化的建設需要領導層以身作則，帶領員工共同學習企業文化精神，對企業文化內涵有更深層次的見解及對本企業發展具有長遠發展思考。國有企業領導層應從更高的政治層面認識企業文化建設的重要意義。通過對企業文化建設培養國有企業在社會經濟中的競爭力。第二，企業精神是企業文化建設的核心內涵。因此，企業精神的培養至關重要。企業精神應具有企業特色與個性，可以反映出企業的文化內涵。企業精神應全體員工的共同努力，成為企業所有員工的共識，以產生企業的強大凝聚力。第三，加強企業制度建設。企業文化豐富文化管理內涵，提高文化管理的指導意義。加強企業文化管理并不是完全拋開制度管理[2]。制度管理是文化管理的前提條件，如果企業沒有嚴格的制度，那么企業也不會做大做強。但企業管理層應將文化管理融入其中。因為制度是冷的，無法溫暖人心。融入文化管理，加強以人為本的管理理念，溫暖人心。以此來提高員工的主觀能動性和工作積極性，以及讓員工產生強烈的使命感和責任感。從而勁往一處使，與企業共同進步。

在新形勢下，我國國有經濟企業應積極參與企業文化建設。在這個知識經濟時代，國有企業不應該固步自封。優秀的企業文化對于企業而言，具有重要積極影響。就比如一對戀人在經歷了熱情期過后，需要一致的價值觀才能在一起繼續生活。員工和企業就好比情侶，而將其凝聚在一起的正是文化建設。國有企業應根據社會文化的多元化發展，加強文化角度建設。只有這樣，才可以做大做強，才能在世界經濟中屹立不倒。