新形勢下的國有企業(yè)文化建設(shè)研究

侯衛(wèi)芳

（中國石油河北邢臺銷售分公司 河北邢臺 054000）

在知識經(jīng)濟(jì)的新形勢下，國有企業(yè)如何才能更好的發(fā)展，不僅僅依靠的是企業(yè)的生產(chǎn)模式，企業(yè)文化建設(shè)也是極為重要的一方面。隨著公司的不斷發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，向建設(shè)世界一流油田企業(yè)的目標(biāo)靠近。必須要不斷建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化，提高企業(yè)文化競爭力。企業(yè)文化對于一個企業(yè)而言，具有決定企業(yè)發(fā)展前景的重要意義。因為，一個企業(yè)的文化建設(shè)就是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一個企業(yè)精神的體現(xiàn)。企業(yè)只有具有優(yōu)秀的文化建設(shè)，才能更好地向前發(fā)展。這就好比一個人，是否具有優(yōu)秀的品質(zhì)，決定了他這個人是否可以走向成功，走向未來。

國有企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)的重要性

國民企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)力量。國有企業(yè)文化建設(shè)是我國文化強(qiáng)國建設(shè)的重要組成部分，是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)。建設(shè)發(fā)展國有企業(yè)文化，不僅可以助力國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，還對于提高國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制有著重要作用[1]。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營策略以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和推動形成核心競爭力有重要意義。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于提升企業(yè)的學(xué)習(xí)與改革創(chuàng)新能力，建設(shè)成為創(chuàng)新型企業(yè)。有利于推進(jìn)國際化發(fā)展，建設(shè)為世界一流油田企業(yè)。深入積極地推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化，不僅可以提升企業(yè)競爭力，凝聚力以及培養(yǎng)員工對企業(yè)的責(zé)任感，使命感。還會提高企業(yè)的品牌力和影響力，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

國有企業(yè)深入發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的必要性

國有企業(yè)深入發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，是在知識經(jīng)濟(jì)的大背景下的必然趨勢。企業(yè)文化是一個企業(yè)的內(nèi)涵，是一個企業(yè)的精神。企業(yè)文化建設(shè)并不只是簡單地說說而已。只有被員工認(rèn)同和實施的企業(yè)文化，他的精神支柱的作用才能得以真正體現(xiàn)。企業(yè)必須深入持續(xù)建設(shè)和發(fā)展文化建設(shè)，通過上層領(lǐng)導(dǎo)積極宣傳和言傳身教和對員工積極引導(dǎo)，才能夠使員工對企業(yè)文化表示認(rèn)同，并積極實踐。這樣，才能夠使之成為推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力的強(qiáng)大內(nèi)力。其次，企業(yè)文化建設(shè)是對提升企業(yè)品牌力和影響力的必然要求。今天的國民企業(yè)，面臨著激烈的市場競爭。這種趨勢，企業(yè)必須要加快企業(yè)文化建設(shè)的腳步。企業(yè)品牌不僅僅是一個產(chǎn)品標(biāo)識，更是一個企業(yè)服務(wù)文化，創(chuàng)新文化和營銷文化等文化底蘊(yùn)的表現(xiàn)。持續(xù)且深入的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，對于提高企業(yè)品牌力具有深遠(yuǎn)意義。一個優(yōu)秀的企業(yè)品牌，不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量，外觀，更是體現(xiàn)在品牌的文化內(nèi)涵。企業(yè)應(yīng)以品牌的文化內(nèi)涵去社會公眾的認(rèn)可，最終實現(xiàn)提升企業(yè)的品牌力和影響力。

國有企業(yè)在新形勢下企業(yè)文化發(fā)展的阻礙

企業(yè)盲目跟風(fēng)式進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。沒有把握企業(yè)的文化建設(shè)重點，不能結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特色，致使企業(yè)文化建設(shè)意義全無。導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)無法在公司運(yùn)作。其次，企業(yè)文化建設(shè)不只是簡單的浮于表面。比如每天開各種會議，進(jìn)行無聊的宣傳活動，橫幅高掛。而沒有用實踐去建設(shè)企業(yè)文化，也沒有將其與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。這種形式的文化建設(shè)只會對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，沒有任何意義。最后就是企業(yè)不能夠重視文化建設(shè)，缺少文化建設(shè)意識。企業(yè)應(yīng)積極正確展開文化建設(shè)，以提升企業(yè)的文化底蘊(yùn)。

國有企業(yè)在新形勢下的文化建設(shè)的措施

第一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)文化建設(shè)中的重要力量。因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者管理，領(lǐng)導(dǎo)層于企業(yè)文化建設(shè)的好壞具有決定性作用。企業(yè)文化的建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)企業(yè)文化精神，對企業(yè)文化內(nèi)涵有更深層次的見解及對本企業(yè)發(fā)展具有長遠(yuǎn)發(fā)展思考。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)從更高的政治層面認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。通過對企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)國有企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的競爭力。第二，企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵。因此，企業(yè)精神的培養(yǎng)至關(guān)重要。企業(yè)精神應(yīng)具有企業(yè)特色與個性，可以反映出企業(yè)的文化內(nèi)涵。企業(yè)精神應(yīng)全體員工的共同努力，成為企業(yè)所有員工的共識，以產(chǎn)生企業(yè)的強(qiáng)大凝聚力。第三，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)文化豐富文化管理內(nèi)涵，提高文化管理的指導(dǎo)意義。加強(qiáng)企業(yè)文化管理并不是完全拋開制度管理[2]。制度管理是文化管理的前提條件，如果企業(yè)沒有嚴(yán)格的制度，那么企業(yè)也不會做大做強(qiáng)。但企業(yè)管理層應(yīng)將文化管理融入其中。因為制度是冷的，無法溫暖人心。融入文化管理，加強(qiáng)以人為本的管理理念，溫暖人心。以此來提高員工的主觀能動性和工作積極性，以及讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。從而勁往一處使，與企業(yè)共同進(jìn)步。

在新形勢下，我國國有經(jīng)濟(jì)企業(yè)應(yīng)積極參與企業(yè)文化建設(shè)。在這個知識經(jīng)濟(jì)時代，國有企業(yè)不應(yīng)該固步自封。優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)而言，具有重要積極影響。就比如一對戀人在經(jīng)歷了熱情期過后，需要一致的價值觀才能在一起繼續(xù)生活。員工和企業(yè)就好比情侶，而將其凝聚在一起的正是文化建設(shè)。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會文化的多元化發(fā)展，加強(qiáng)文化角度建設(shè)。只有這樣，才可以做大做強(qiáng)，才能在世界經(jīng)濟(jì)中屹立不倒。