新時期企業人事工作的柔性化管理模式

鄭琇霖

（唐山市熱力總公司 河北唐山 063000）

柔性管理以人為本，采用非強制性的管理方式。這種管理方法對員工更有說服力。員工可以在工作中保持樂觀積極的態度，這有利于員工在工作中擁有良好的情緒。強制性的工作內容變成了一種有意識的行為。這種管理形式彌補了傳統企業管理的不足，更加靈活，適應了當前社會發展的需要。

柔性化人事管理在企業中的作用研究

實現企業員工工作創造性和積極性的提升。新世紀是知識的時代，也是知識經濟的時代。因此，企業面臨的挑戰是巨大的，企業之間的競爭也變得更加激烈。這也導致了人才競爭的加深，員工的工作壓力很大，會影響到與員工個體一起工作的積極性。柔性管理模式更注重管理模式的靈活性，盡可能的鼓勵和激勵員工，使他們對工作有極大的熱情，不斷的調動他們的創造力和積極性，實現公司更好的發展。

有利于企業職工全面提升綜合素質。在科學技術得到充分發展的今天，企業更加重視員工的無形知識資產。事實上，員工的綜合素質影響著企業的發展。靈活的管理為員工提供了一個和諧的工作環境。每個員工都是公司大家庭的一員。員工之間的溝通會更加順暢，分享工作經驗，互相提醒。然后積極學習其他員工的長處，運用靈活的管理措施，進一步拓展員工的知識，從而實現員工整體素質的全面提高。

實現企業決策靈敏度的提升。作為一種扁平化的組織模式，企業的組織結構可以網絡化，管理靈活。依托互聯網技術的運用，員工與員工、高層管理人員與員工之間的聯系不斷加強，溝通不斷。改進，有效地解決了一些因管理層級過多而引起的問題。公司迅速將決策傳達給各個部門，然后員工迅速做出反應，充分減少無用的時間。如果里面有問題，問題很快就會解決。

實現企業整體形象的提升。從目前國內的經濟形勢來看，企業管理最重要的是對員工的管理。只有員工認可企業文化，員工才能為公司貢獻自己的智慧。要想確保所建立的企業文化符合實際情況，就需要大力推廣。靈活管理的引入可以快速解決這一問題。它更注重員工的意見和建議，員工也認可這種管理模式。

柔性管理在企業人事管理中應用的具體措施

秉承“以人為本”的理念開展管理工作。柔性人事管理模式的主要思想是“以人為本”。作為一個企業，我們應該有這樣的觀念：企業的第一資源是員工。事實上，在當前形勢下，企業之間的競爭就是人之間的競爭。我們在開展工作時，要積極秉持“以人為本”的意識和思想，改變傳統的管理方法和方法，兼顧員工利益。尊重員工，從管理員工的理念轉變為服務員工的理念，始終把人放在一切工作的核心，全面發展和追求人，實現員工創造力和積極性的提高，發揮人的優勢。只有適應激烈的市場競爭，企業才能更好地發展。

營造并構建柔性化的管理文化。將柔性管理引入企業人事管理中，必須堅持以人為本的理念，建立與柔性管理相適應的企業文化，才能提高管理效果。公司不斷鼓勵員工的自我發展，在工作中充分發揮員工的積極性和創造性，讓員工表達自己真實的想法。強調不同文化和多元文化主義，同時激發員工的價值，形成開放包容的企業文化。同時，作為企業，應該進一步完善溝通渠道，確保企業內部能夠及時溝通和交換信息。

探索柔性化的企業內部管理機制。在靈活管理的背景下，我們可以精簡各個部門的員工，合并工作內容相似、員工職能對等的部門，盡可能降低管理水平，防止組織結構過于臃腫。精簡后的企業，各層級之間的溝通和溝通更加順暢，相關決策決議的發布也能迅速溝通和執行。這樣既實現了節約時間的目的，又全面提高了執行能力。

實現柔性化的企業人事管理制度：企業在制定規章制度時，要經過綜合判斷，并結合員工的意見或建議，以確保人性化制度的實現。這樣也可以實現制度的剛性，工會也會充分配合實施。在靈活管理的同時，我們也應該讓員工知道這一點，為了員工的長遠發展。這種充分尊重員工的做法取得了良好的效果，員工將自覺遵守相關的規章制度。

明確柔性化的績效管理：在進行績效管理時，必須強調以員工為基礎的基本原則。同時，還需要關注其精神需求，制定出符合實際情況的績效管理方法，真正發揮績效管理的指揮棒，充分調動員工的積極性。例如，在績效管理建設的過程中，要及時征求員工的意見，參考員工的建議，真實地反映人的因素在績效管理和評價中的作用。

實現柔性化的管理激勵。為了使激勵措施發揮作用，我們需要從多個方面進行設計，比如學習方面除了給予員工必要的物質獎勵外，還應該注重精神方面，實現全面的治理效果。例如，企業在制定晉升機制、進修機制等時，可以明確規定對有突出貢獻的員工可以晉升或派他們先進修。這些激勵措施的確定可以不斷提高員工的整體素質。企業要想長遠發展，就需要不斷培養和儲備人才。在制定靈活的管理激勵機制時，還應注重凝聚力的作用，將全體員工聚集在一起，集中企業的能量，更好地開展企業的各項任務，企業才會實現更好的發展。

培訓柔性化。在人力資源的應用和開發中，單位的人力資源部門必須有這樣的觀念。通過靈活措施的運用，可以實現高素質勞動力的鍛造。在對員工進行培訓的過程中，要根據員工的實際需要，制定有針對性的培訓課程。同時，我們還應該根據企業的實際情況，制定更好的靈活管控措施，從而更好的實現員工適應性的提高。

綜上所述，柔性管理在企業人事管理中發揮著重要作用，其作用不容忽視。對企業工作效率和質量的提高有很強的促進作用，企業也會實現更好的發展。因此，在企業內部實施柔性管理的同時，要保證建立相應的企業文化，使員工的歸屬感和認同感不斷增強。還應該對組織結構進行研究和分析，更好地促進企業的發展和進步。