新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作的思考

章 婧

（中國(guó)江西國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司 江西南昌 330008）

新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)的現(xiàn)狀

工會(huì)在企業(yè)中地位的錯(cuò)位。由于受世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，大多數(shù)企業(yè)只注重生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了工會(huì)在企業(yè)中的地位，造成了工會(huì)地位的“錯(cuò)位”。首先，在管理建設(shè)和組織安排的改革過程中，很多企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)工會(huì)的地位和工會(huì)工作的重要性，將其視為敷衍了事的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)與員工之間缺乏有效溝通。一方面使企業(yè)的相關(guān)政策和計(jì)劃無法提前讓職工代表知道，導(dǎo)致職工對(duì)工會(huì)工作的有效性產(chǎn)生質(zhì)疑；另一方面，職工缺乏有效的反饋渠道，使企業(yè)無法理解和采納員工對(duì)企業(yè)的建議和意見，影響員工參與工作的積極性。二是對(duì)工會(huì)組織的監(jiān)督管理不夠透明。企業(yè)工會(huì)大多存在行政干預(yù)過度的現(xiàn)象，極大地阻礙了工會(huì)行使監(jiān)督權(quán)。工會(huì)對(duì)職工關(guān)心的問題，如考核、工資考核標(biāo)準(zhǔn)等，不能實(shí)行透明、有效的監(jiān)督。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)工會(huì)將形同虛設(shè)。

企業(yè)工會(huì)作用缺失。我國(guó)企業(yè)的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)大多由企業(yè)黨組織直接任命，在一定程度上會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的行政依賴性，在組織和工作上都會(huì)受到行政體制的制約，導(dǎo)致工會(huì)作用的“缺位”。對(duì)許多企業(yè)和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作，他們往往在思想上放松了對(duì)他們的重視。工會(huì)的工作效率和工作效率的低下，嚴(yán)重影響了工會(huì)的工作效率和工作效率。另一方面，這種行政依賴也會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部組織的“侵權(quán)”，就像學(xué)生的語文、數(shù)學(xué)、外語等課程搶占體育、音樂課程的現(xiàn)象一樣，嚴(yán)重?fù)p害勞動(dòng)者的利益，使工會(huì)完全不能“原地踏步、謀政治”。

新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作的主要途徑

營(yíng)造民主和諧的氛圍。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)精神對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是十分重要的，企業(yè)氛圍好壞對(duì)于企業(yè)工作的開展也有著十分重大的影響。開展民主管理工作是目前企業(yè)管理中最重要的一部分，以人為本為主線開展管理工作，站在員工的角度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，最大程度地保障員工的權(quán)益和利益。一個(gè)良好的民主和諧的氛圍能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，員工會(huì)將自己的最大價(jià)值融入公司發(fā)展中。正是企業(yè)和諧的氛圍，使得企業(yè)與員工之間實(shí)現(xiàn)一個(gè)協(xié)調(diào)共處的狀態(tài)，在實(shí)現(xiàn)員工利益最大化的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化，成就了企業(yè)與員工雙贏的局面。

創(chuàng)新崗位實(shí)踐，調(diào)動(dòng)全員熱情。做好工會(huì)工作，必須充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)向好發(fā)展，尤其是在當(dāng)前特殊時(shí)期，更要引導(dǎo)員工樹立過緊日子的思想，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心，以成立各種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效組織為抓手，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，集中優(yōu)勢(shì)、攻堅(jiān)克難。第一油礦開設(shè)技能培訓(xùn)班和創(chuàng)新創(chuàng)效課堂，充分發(fā)揮技能骨干“傳幫帶”作用，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新能手；發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”的帶頭作用，著力加強(qiáng)“創(chuàng)新工作室”“科技工作室”的陣地建設(shè)，進(jìn)一步完善工作室活動(dòng)機(jī)制，改進(jìn)研發(fā)各類設(shè)備工具，以降本增效為落腳點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新、科技革新為主要手段，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，激發(fā)員工參與的積極性、主動(dòng)性，解決了一批制約油礦發(fā)展的生產(chǎn)技術(shù)難題，有力助推了油礦多產(chǎn)油、產(chǎn)好油。

轉(zhuǎn)變企業(yè)工會(huì)職能。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。企業(yè)工會(huì)要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律，把握時(shí)代機(jī)遇，及時(shí)轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新管理體制。企業(yè)工會(huì)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變職能焦點(diǎn)，將原來過于強(qiáng)調(diào)教育職能和參與職能的工會(huì)職能體系向強(qiáng)化維護(hù)職能、建設(shè)職能和監(jiān)督職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新完善工會(huì)管理體制和管理模式，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、保障企業(yè)健康發(fā)展。首先，新形勢(shì)下隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)職工的權(quán)益難免會(huì)有受到損害的情況，工會(huì)要加強(qiáng)維護(hù)職能，幫助職工增強(qiáng)法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)，讓職工懂法、學(xué)法、用法，提高企業(yè)職工的整體法律素養(yǎng)，利用法律武器維護(hù)好自身的合法權(quán)益，提升企業(yè)依法治理能力和水平。其次，新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)的職能體系要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從政治職能轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)職能為主，主要體現(xiàn)在建設(shè)職能上，通過組織職工間接投身于經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。最后，工會(huì)要利用好自身的監(jiān)督職能并進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)施民主監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)維權(quán)職能，真正將工會(huì)工作做好、做實(shí)，轉(zhuǎn)變工作思路，擺脫“唯上”的思維定式，向“唯實(shí)”轉(zhuǎn)變，變“等指示”為主動(dòng)作為，利用現(xiàn)代高科技手段做好多層次多樣化的工會(huì)工作，成為職工思想的“導(dǎo)航儀”。

創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)服務(wù)內(nèi)容。創(chuàng)新服務(wù)發(fā)展。企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，創(chuàng)新工作方法，為職工提供多樣化的服務(wù)，使工會(huì)變成“工惠”，成為職工真正意義上的“守護(hù)神”。職工不僅是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，還是精神財(cái)富的創(chuàng)造者，更是推動(dòng)企業(yè)變革的決定力量。工會(huì)要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)理念，首先，要充分認(rèn)識(shí)到職工在企業(yè)中的重要作用，始終把服務(wù)好企業(yè)與職工作為工會(huì)工作的基本要求和生命線。其次，工會(huì)職工在開展工會(huì)活動(dòng)時(shí)，要設(shè)身處地，要有真心、誠(chéng)心和熱心，讓職工感受到工會(huì)的職能和企業(yè)的溫暖。工會(huì)要根據(jù)職工的意愿組織和開展文化活動(dòng)，從而增強(qiáng)職工的工作熱情。

綜上所述，企業(yè)基層工會(huì)的民主管理工作不僅與員工的工作態(tài)度和積極性息息相關(guān)，更重要的是其也與企業(yè)的發(fā)展有著十分重大的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要利用基礎(chǔ)工會(huì)管理人員善于溝通的特點(diǎn)，來協(xié)調(diào)企業(yè)員工與企業(yè)之間的關(guān)系，了解每個(gè)企業(yè)員工的內(nèi)心需求，最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。這樣才能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，更加認(rèn)真高效地開展工作，整個(gè)企業(yè)的工作氛圍也變得更加和諧，如此一來，企業(yè)在自身行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有所提高，有助于企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。