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新形勢下國有企業(yè)防腐機制建設研究

2020-12-08 09:20:31
山西青年 2020年8期
關鍵詞:國有企業(yè)機制考核

姜 艷

四川新火炬化工有限責任公司,四川 瀘州 646300

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展,國有企業(yè)運行過程中所面臨的外部形勢更加錯綜復雜,相關不定因素不斷增多,這也使得國有企業(yè)防腐工作面臨了新的問題,而且近年來,國有企業(yè)腐敗案件呈現(xiàn)出了高發(fā)性、多樣性的特點,不得不引起我們警惕,國有企業(yè)防腐工作如果不做深、做實,不僅影響國有企業(yè)內部管理的有序性、規(guī)范性;影響國有企業(yè)的資源有效利用,外部形象塑造,還有可能影響企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展,尤其黨的十九大以后,黨風廉政建設工作被推向了新的進程起點,更要求國有企業(yè)深入思考,如何聚焦客觀形勢的不斷變化,加強國有企業(yè)防腐機制建設的創(chuàng)新優(yōu)化。筆者認為,新形勢下,做好國有企業(yè)防腐機制建設工作,應當從教育、約束、監(jiān)督、問責、用人選人等角度出發(fā),不斷構建覆蓋完整的國有企業(yè)防腐機制。

一、構建有效的教育預防機制

首先,要明確教育內容,要針對目前黨中央在防腐領域提出的一系列要求,在基層組織黨風廉政建設方面的一系列方向,并結合內部實際情況,整合形成相關的培訓材料,向所有干部員工進行傳導,讓大家能夠形成對防腐工作的價值認識,對當前防腐形勢的把握,并且能夠在思想覺悟層面自覺和相關導向相一致。其次,要構建正面教育和反面教育相結合的教育機制,其中,正面教育主要包括通過政策傳達、文件宣傳,實現(xiàn)對干部員工思想覺悟、人生觀、價值觀的引導和塑造;反面教育包括經常性開展相關的廉政警示教育,來促進廣大干部員工對于違法違規(guī)行為的認識、對于違法違規(guī)代價的認識,使其時刻保持清醒頭腦,不隨波逐流。此外,還要注重形式多樣化,要灌輸與引導相結合,使教育取得實實在在的效果。

二、形成科學的權力制衡機制

首先,要逐步完善相互制衡的公司治理結構,其中一個重要方面就是要進一步梳理和明確“三會一層”的邊界,尤其是要改變過去很多國有企業(yè)監(jiān)事會作為董事會的從屬現(xiàn)象,要真正強化監(jiān)事會在決策制約、行為監(jiān)督等方面的職能,同時還要確保董事會能夠沿著正確的方向做好決策,經營層能夠認真落實部署各項決議,不得在規(guī)制外行動,搞體外循環(huán),使得“三會一層”能夠有效履職。其次,要在決策中設置黨委討論前置環(huán)節(jié),凡是涉及到企業(yè)生存發(fā)展、職工切身利益、戰(zhàn)略布局的重大事項,應當要提交黨委進行討論,使得黨委能夠真正發(fā)揮“把方向,管大局”的職能。

三、建立合理的監(jiān)督制約機制

監(jiān)督是反對腐敗的關鍵。為此,要建立健全完整的監(jiān)督體系,進一步明確紀檢監(jiān)察部門的地位,使機構設置、管理體制科學化。擴大監(jiān)督權限,建立全方位的監(jiān)督體系,使監(jiān)督無空白,無死角。包括加強對領導干部、領導班子特別是主要負責人的監(jiān)督;規(guī)范干部權力,明確職權范圍,行使職權的程序,防止濫用職權;堅持用權的公開性,防止權力越軌,保證民主集中制的真正貫徹等。此外,還要深化廠務公開,切實提高解決涉及職工切身利益問題的透明度。

四、持續(xù)嚴肅懲處糾舉機制

首先,要建立發(fā)現(xiàn)問題機制。要完善信息來源渠道,既要對內開通相關的檢舉渠道,也要不斷強化外部信息獲取的能力,綜合通過“內部揭發(fā),外部反映”的信息獲取機制的構建,來不斷了解相應的違規(guī)問題,在此過程中,尤其要注重“抓早,抓小”,將相關苗頭性問題及時發(fā)現(xiàn),并扼殺在搖籃里,避免形成更大損失。其次,要加強對違法違紀問題的定性和查究工作,既要對問題事實進行嚴格確認,確保沒有漏網之魚,也確保定性結果客觀工作,同時,也要嚴肅處理,不能夠做“老好人”“賣人情”,要不留情面,確保相關人員對黨紀國法產生敬畏之心。

五、不斷建立健全用人選人機制

一是要完善選人用人制度,把好領導干部任命的選拔關。二是要建立考核干部責任制,因考核環(huán)節(jié)出了問題,而錯用干部或埋沒人才,要追究考核責任。三是要建立領導把關責任制。黨委一把手和分管干部的領導對所屬干部的德才審查嚴格把關,實行審查、選用和跟蹤教育,并按干部管理權限逐級負責。四是要將制度執(zhí)行情況作為一項重要考核維度,納入到相關干部的考核體系中,確保各項制度剛性執(zhí)行效果增強。

六、結語

總而言之,新形勢下,國有企業(yè)防腐工作要更加提高責任心,提高盡職程度,在完善機制的過程中,還要確保工作機制執(zhí)行不變形,工作要求落到實處,為國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

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