(貴州省六盤水市盤州市聚道幼兒園,貴州 六盤水 561601)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮,幼兒的教育越來(lái)越受到重視,各種規(guī)模的幼兒園迅速建起,競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。在此同時(shí),幼兒園的育兒水平也良莠不齊,存在“貧富”差距較大的問(wèn)題。一方面,依靠?jī)?yōu)越的地理環(huán)境,較大規(guī)模建校水平和豐富師資力量的幼兒園,教學(xué)水平處在較高的位置,接收的生源條件也較好。另一方面,無(wú)論是地理位置、經(jīng)濟(jì)條件、師資力量、生源質(zhì)量都處于劣勢(shì)的幼兒園,總體發(fā)展水平較低。因此導(dǎo)致惡性循環(huán),好的幼兒園辦得越好,較差的幼兒園如果沒(méi)有外部的幫扶很難繼續(xù)生存下去,最終導(dǎo)致底層人民沒(méi)有幼兒園上,而收費(fèi)貴的幼兒園又上不起,是國(guó)家和社會(huì)穩(wěn)定的極大隱患。面對(duì)這種現(xiàn)狀,國(guó)家出臺(tái)相關(guān)的政策來(lái)平衡幼兒園發(fā)展的差距,各級(jí)政府和幼兒園積極貫徹落實(shí),從政策、資金、人力等多方面、多層次探索方式方法縮小差距,促進(jìn)幼兒園的長(zhǎng)效發(fā)展。目前,組團(tuán)幫扶已經(jīng)在部分地區(qū)初見(jiàn)成效,而在多樣化的模式上還可以做進(jìn)一步的探索。
本文以貴州六盤水盤州聚道幼兒園為例,充分發(fā)揮本地優(yōu)質(zhì)教育資源的作用,著眼于人員投入、經(jīng)費(fèi)投入、制度支持、觀念引領(lǐng)、實(shí)地操作等方面,創(chuàng)新幼兒園組團(tuán)幫扶模式,將幫扶工作引向制度化、系統(tǒng)化、持續(xù)化。
課題組在教育局的指導(dǎo)下,遴選名園長(zhǎng)專家團(tuán)隊(duì),從縱到邊、全到面、深到底,研究幫扶制度和措施,努力構(gòu)建一對(duì)一幫扶模式。所謂的一對(duì)一,就是一位名園長(zhǎng)幫扶一位園長(zhǎng)或者一所幼兒園,在組織領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)過(guò)程全方位給予幫助扶持。
在組織領(lǐng)導(dǎo)方面,包含三個(gè)層次:個(gè)體、群體和組織領(lǐng)導(dǎo)力。在教學(xué)過(guò)程方面,注重教師的實(shí)踐教學(xué)水平,名園長(zhǎng)在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中,一對(duì)一,手把手地從細(xì)節(jié)上指導(dǎo)如何晨間接待,如何教孩子做課間操,如何引導(dǎo)幼兒運(yùn)用五官、運(yùn)用肢體語(yǔ)言、運(yùn)用思維想象創(chuàng)造,如何帶領(lǐng)孩子進(jìn)行戶外活動(dòng)、餐后活動(dòng),如何確保幼兒游戲安全,如何照顧孩子午睡準(zhǔn)備、起床、盥洗,如何進(jìn)行室內(nèi)活動(dòng)、戶外活動(dòng)等。
定期或者不定期組織幼兒園教師開(kāi)展教學(xué)培訓(xùn)。一方面,通過(guò)以師帶徒,骨干教師與新教師結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)。組織集中學(xué)習(xí),培訓(xùn)基本功、教育理論、教材教法、專業(yè)課等多方面課程。依靠個(gè)人自學(xué),通過(guò)布置課后練習(xí),讓老師像學(xué)生一樣鞏固學(xué)習(xí)。另一方面,重點(diǎn)開(kāi)展師德專題,深入學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德規(guī)范。
有步驟有措施組織幼兒園教師開(kāi)展激勵(lì)培訓(xùn)。按照計(jì)劃組織打擂臺(tái),在教師隊(duì)伍中形成內(nèi)生的激勵(lì)機(jī)制,讓教師通過(guò)打擂臺(tái)認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)缺點(diǎn),相互之間交流學(xué)習(xí),促進(jìn)幼兒園教學(xué)的發(fā)展。制定詳細(xì)、科學(xué)的比賽項(xiàng)目和賽程,提升教師的綜合能力,從而更好地育兒,增強(qiáng)師資力量。
我園與盤州市特殊教育學(xué)校進(jìn)一步推廣和公校聯(lián)建民校模式,兩校明確了黨建實(shí)施工作主要以構(gòu)建組織聯(lián)建、黨建聯(lián)動(dòng)、班子聯(lián)席、教師聯(lián)課、學(xué)生聯(lián)誼,資源聯(lián)用、“六聯(lián)”結(jié)對(duì)共建機(jī)制。兩園帶領(lǐng)片區(qū)內(nèi)幼兒園開(kāi)展專題研討等教研活動(dòng),活動(dòng)有領(lǐng)導(dǎo)的全程參與,有專家的答疑解惑,有一線教師的實(shí)踐分享,讓每個(gè)參研教師從中受益。公校聯(lián)建民校教研打破公辦園與民辦園壁壘,引領(lǐng)民辦園的辦園方向和科學(xué)保教,促進(jìn)了公辦園與民辦園的良性發(fā)展。
一所幼兒園有較好的教學(xué)和管理制度,是發(fā)展必不可少的,制定制度保障教學(xué),構(gòu)建監(jiān)督體制促進(jìn)教學(xué)。名園長(zhǎng)指導(dǎo)園長(zhǎng)根據(jù)幼兒園發(fā)展的實(shí)際情況,以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),幫助制定幼兒園教師備課制度,讓教師認(rèn)真對(duì)待教學(xué),有準(zhǔn)備地教學(xué);制定教師聽(tīng)課制度,讓教師之間相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互督促,以推進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的共享,并通過(guò)對(duì)比課堂教學(xué)內(nèi)容查缺補(bǔ)漏;制定教師考評(píng)制度,擬定考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),研究獎(jiǎng)懲辦法,以促進(jìn)教師的教學(xué)積極性,同時(shí)激勵(lì)教師個(gè)人的成長(zhǎng);制定教育教學(xué)評(píng)估制度,成立教育教學(xué)質(zhì)量評(píng)估小組,研究確定評(píng)估內(nèi)容,制訂標(biāo)準(zhǔn),確定方法、時(shí)間,分析研判后形成評(píng)估總結(jié),提出改進(jìn)措施;制定教研教學(xué)管理制度,擬定教科研工作計(jì)劃,定期開(kāi)展教研活動(dòng)。制定教育教學(xué)章程,從教師管理、行政管理、校園環(huán)境管理、衛(wèi)生保健管理等全方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。
經(jīng)過(guò)開(kāi)展組團(tuán)幫扶實(shí)踐,課題組總結(jié)出了“共同體”幫扶模式,即構(gòu)建了園長(zhǎng)、教師、家長(zhǎng)的“三位一體”的幫扶模式。在分類跟崗方面,將幫扶層面拓展到全園,實(shí)行園長(zhǎng)跟崗、后勤跟崗、教師跟崗,實(shí)現(xiàn)全方位幫扶;在同類結(jié)對(duì)方面,根據(jù)園所之間的實(shí)際情況,開(kāi)展“骨干結(jié)對(duì)”、“崗位結(jié)對(duì)”等一對(duì)一、手拉手結(jié)對(duì)形式,通過(guò)思維碰撞、觀點(diǎn)交鋒,幫助教師專業(yè)提升,被幫扶園教師隨時(shí)根據(jù)需要走進(jìn)優(yōu)質(zhì)園參加一日活動(dòng),實(shí)現(xiàn)資源共享,顯著提升幫扶效果;在包園結(jié)對(duì)方面,選拔優(yōu)秀園長(zhǎng),對(duì)被幫扶園進(jìn)行教育理念、管理方法、教育教學(xué)等多方位跟蹤式實(shí)踐指導(dǎo);在家長(zhǎng)參與方面,請(qǐng)家長(zhǎng)親自體驗(yàn)以游戲?yàn)榛净顒?dòng)的學(xué)習(xí)方式,促進(jìn)家長(zhǎng)和社會(huì)對(duì)學(xué)前教育的正確認(rèn)識(shí);在遠(yuǎn)程幫扶方面,優(yōu)質(zhì)園與被幫扶園建立微信群等互聯(lián)網(wǎng)信息溝通平臺(tái),及時(shí)溝通、解決幫扶工作中的各種問(wèn)題與困惑。
幼兒園組團(tuán)幫扶模式是值得去探索的,在整合優(yōu)勢(shì)資源,合理利用資源方面都發(fā)揮了積極的作用,名園長(zhǎng)和骨干教師通過(guò)一對(duì)一幫扶,通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)將優(yōu)秀的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享給其他教師,通過(guò)幫助建立和完善教學(xué)和管理制度,從短期來(lái)看,幫助了幼兒園的發(fā)展,推進(jìn)了教師隊(duì)伍建設(shè),從長(zhǎng)期來(lái)看,則是有利于推動(dòng)小學(xué)、初中、高中甚至是大學(xué)的教學(xué),有利于推動(dòng)國(guó)家整個(gè)教育事業(yè)的發(fā)展。