新時代，電力企業助力農業經濟的探索與實踐

袁世偉

（國網河南淅川縣供電公司，河南 淅川 474450）

一、背景情況

河南省南陽市淅川縣地處豫、鄂、陜三省交界處，是亞洲最大的人工湖-丹江口水庫的主要庫區縣，也是南水北調中線工程的源頭縣。淅川縣電業局是國有大型企業，淅川縣電業局是國家大型企業，始建于1973 年，現有變電站28 座，總容量234.025 萬千伏安。2015 年底主業人數862 人，固定資產6.54億元，全年完成購電量20.31億千萬時，主營業務收入9，91億元，綜合線損5.7%。企業綜合實力和經濟效益在河南省縣級供電企業中名列前茅。但長期以來，受歷史條件局限，農業經濟存在底子薄、速度慢的問題。淅川縣電業局在縣委縣政府的堅強領導下，縝密籌劃，多措并舉，通過堅強電網、優質服務當好農業經濟崛起先頭兵。

二、主要做法

（一）深山布電 激活美景助脫貧

近年來該縣旅游業發展迅猛，初步形成丹江大觀園、香嚴寺、八仙洞、神仙洞等八大景區為龍頭，鄉村生態游和養生休閑游遍地開花的良好態勢。

淅川局站位縣情鄉情，因地制宜，打出服務“組合拳”，該局做好電網遠期規劃，建成35KV 變電站3 座，在建2 座，克服山區運桿難架線難的羈絆，將服務末梢延伸到高山水島，加強低電壓治理，打造輸變電高速公路；成立迎節工作領導小組，由局長所長親自掛帥，推行一把手現場辦公，制定保電方案和事故處理應急預案；加大對重要電源線路和變電站的巡查，及時消缺，加強調度運行管理；派出共產黨員服務隊地毯式巡查，檢查輸電線路設備，宣傳安全用電知識，加大企業電工的培訓力度；建立搶修一體化聯動機制，搶修隊發電車24 小時待命，完善備品備件的儲備。

（二）細致服務 涉農企業大發展

我縣畜牧、養殖業發達，員工人數在30 人以下的小企業眾多，規模小，抗風險能力差，一旦在孵化仔雞、母豬下崽、香菇烘烤等關鍵環節停電，就意味著企業的倒閉和員工的失業。

宏盛雞場位于該縣留山鎮香嚴寺，現有員工12 人，內有大型孵化機兩臺，年孵化仔雞7000 多只，日產蛋300 余斤，高峰時段每月用電5000 千瓦時。種蛋孵化對電力穩定性要求高，一旦停電將造成數以千計的種蛋壞死。

淅川局按照省公司三年農電提升工程要求，大力開展“電力顧問走村入戶，為新型農業化保駕護航”活動，支持涉農產業做大做強。該局對相關線路進行全面排查，清理老化線路，加護拉絲，更換避雷器，增強電網在度夏期間的抗雨抗雷能力；對超負荷配變進行增容改造，合理安排運行方式，加強巡視，優先保證涉農產業用電；推行“一企業一顧問”制度，指定到人，主動出擊，到生產一線面對面了解情況，手把手指導用電；根據企業用電特點，編制用電檔案，為企業量身定做節點方案，指導企業合理避峰錯峰；在生產關鍵環節，排除發電車車，準備備用電源，保證供電萬無一失；建立涉農小企業短信平臺，定期發送安全用電小常識和節電小技巧，使農民兄弟足不出戶就能增長知識。

（三）看準形勢 家庭農場助騰飛

在農業大縣淅川，土地流轉深入進行，一批家庭農場開始露頭。其特點是規?；B殖、機械化生產，對供電可靠性和穩定性要求高。

李大慶家庭農場經營面積530 畝，主要從事優質小麥和雜交玉米種植，總投資達50 萬元，解決本村及周邊村130 多名勞動力就業。針對這種情況，淅川縣電業局打出供電“組合拳”，及時立體對接農村新型生產經營單位需求，全力推動家庭農場投產贏利。該局加強組織領導，成立家庭農場領導小組，由局長書記、所站領導直接掛帥，開展大走訪，推行“一把手”現場辦公，摸清基本情況，制定切實方案；對配套臺區和變電站進行增容和綜自化改造，治理低電壓，采取合理運行方式，修建供電“高速公路”；利用95598、短信平臺、微博、微信等與農場主加強溝通，推行首問負責制，指導節能減耗，做好安全宣傳；派出共產黨員服務隊，定時定人到農場開展優質服務，制定家庭農場服務檔案，檢查線路電器，指導錯峰避峰，采取個性化的用電方案。

昊源家庭農場建有標準化牛舍4棟，年出欄量達1500頭。淅川縣電業局推行“一場一策”，所長現場辦公，為每個農場配備一名客戶經理，建立用電檔案和服務臺賬，制定量身定做的供電方案和節能措施；做好遠景設計，對配套臺區和變電站進行增容和綜自化改造，更換老化線路，積極做好臺區治理；派出共產黨員服務隊，定期上門提供線路排查、設備檢修等服務，宣傳安全用電知識；組織全天候待命的快速搶修部隊，備足搶修物資，建立定期上門督查機制，確保反應時間不超時，重大問題不過夜。截至目前，該局已增容12360 千伏安，新建10 千伏線路15 千米，建改低壓線路40.5 千米，發放安全短信20631 條。

三、工作成效和體會

（一）形成成果性材料

分別形成面向政府、企業、農戶的三套成果性匯報溝通材料，借助微博、短信、微信等新媒體，利用上門服務和故障維修計劃，做到微宣傳和軟傳播。

（二）開展多層級溝通

建立領導對領導、中層對中層、職工對職工三級對接制度，加強政企、電企、電農聯動，加強服務超前性、靈敏性、變動性，用服務贏得口碑。

（三）擴大社會反響

通過座談會、廣告、輿論領袖，將影響擴大至農信、傳媒、運輸、農技、旅行社等農業產業鏈相關行業領域，形成社會美譽共振。