人力資源管理中績(jī)效考核問題的反思探索

郗虎虎

（甘肅華能天竣能源有限公司，甘肅 慶陽(yáng) 745700）

由于市場(chǎng)上面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要想在源源不斷的壓力中進(jìn)行良好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，需要加強(qiáng)人力資源管理的發(fā)展，通過個(gè)性化特點(diǎn)做出完善的考核機(jī)制非常必要，許多企業(yè)沒有重視企業(yè)考核的作用，在考核方面上存在諸多不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)受阻，也會(huì)影響企業(yè)人力資源的整體也發(fā)展，對(duì)于企業(yè)資源管理績(jī)效考核為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，更促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、反思人力資源管理中績(jī)效考核的局限和問題

在企業(yè)管理過程中，對(duì)于績(jī)效考核存在著諸多不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源管理的效率。績(jī)效考核是企業(yè)中的重要考核機(jī)制，每個(gè)員工都可以通過系統(tǒng)化的手段進(jìn)行直觀的績(jī)效評(píng)比，更為公司考核提供了全面的信息反饋。在企業(yè)的人力資源考核機(jī)制中，要實(shí)現(xiàn)利益分配推動(dòng)及員工與企業(yè)發(fā)展共同實(shí)現(xiàn)。此外，績(jī)效考核的有效實(shí)施能夠激勵(lì)員工的正確發(fā)展，明確努力目標(biāo)，推動(dòng)員工創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

（一）企業(yè)不重視人力資源管

首先，在考核過程中，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的有效建立能夠影響整個(gè)員工的工作熱情，但在企業(yè)發(fā)展過程中沒有有效的管理措施，不能充分發(fā)揮績(jī)效考核制度的作用。在發(fā)展過程中沒有充分利用考核機(jī)制來激勵(lì)員工，顯然會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，企業(yè)中的績(jī)效考核與人力資源管理是分離的，在績(jī)效考核過程中要加強(qiáng)本職工作的有效實(shí)施，而同時(shí)在工作方面不能浪費(fèi)過多的時(shí)間與精力，影響企業(yè)綜合發(fā)展。其次在考核過程中缺乏創(chuàng)新能力，一些企業(yè)對(duì)其他管理機(jī)制直接套用，沒有全面的管理體制為企業(yè)自身發(fā)展做出推動(dòng)，從而在企業(yè)有效實(shí)施管理過程中無法發(fā)揮其績(jī)效考核的作用與價(jià)值，不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，更會(huì)打擊企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最后在考核方式上，企業(yè)運(yùn)用績(jī)效管理方式與其他方式的配合，對(duì)于績(jī)效管理機(jī)制不能發(fā)揮企業(yè)作用，在系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)管理工作中不斷的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略部以及金融制度流程作出正確梳理，從而保障整個(gè)績(jī)效管理的有效發(fā)揮。

（二）企業(yè)的管理工作片面

首先，在企業(yè)管理過程中，人們通過對(duì)人力資源的重視性，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的有效實(shí)施并成為重要的組成部分，績(jī)效考核是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要核心，通過不斷的考核制度來完成企業(yè)發(fā)展中的管理工作，為保障企業(yè)績(jī)效考核的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其次企業(yè)在考核制度方面缺乏專業(yè)性以及合理性，對(duì)于形式化的管理內(nèi)容不能夠滿足整個(gè)體系的制程，也不能激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，因此在發(fā)展過程中面對(duì)高校的考核管理體系，企業(yè)人員要把控現(xiàn)狀做好問題的分析，從實(shí)際出發(fā)做好績(jī)效考核管理方案，讓企業(yè)員工明確管理目的。最后，在人力資源管理過程中能夠充分重視而業(yè)務(wù)績(jī)效考核，后勤保障對(duì)于績(jī)效考核存在局限性，失去了公正公平企業(yè)績(jī)效考核管理體系。延長(zhǎng)考核期限更能促進(jìn)企業(yè)員工的利益導(dǎo)向。影響整個(gè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）企業(yè)績(jī)效考核缺乏針對(duì)性

在績(jī)效考核過程中容易出現(xiàn)忽高忽低的情況，開展績(jī)效考核主要是為了激勵(lì)員工，企業(yè)用此種方式加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但在企業(yè)的制度以及實(shí)施過程中有失公平公正，對(duì)于員工做的好與壞不能只憑借一味的考核制度。對(duì)于優(yōu)秀的員工會(huì)造成不平衡的心理狀態(tài)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有不利影響。然而企業(yè)在發(fā)展過程中如果不能根據(jù)完善的考核制度與績(jī)效成績(jī)且人力資源考核制度高低不定，則會(huì)影響整體員工努力的目標(biāo)，失去考核管理的正確導(dǎo)向與價(jià)值。

二、解決人力資源管理中績(jī)效考核問題的方略探究

為了能夠高效地解決人力資源管理中的問題，做好企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，要充分認(rèn)識(shí)人力資源效率中的不足已經(jīng)現(xiàn)狀，對(duì)于考核制度要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)解決企業(yè)內(nèi)部的管理問題，發(fā)揮出人力資源的有效性，面對(duì)問題的探討要深入。

（一）重視績(jī)效管理體系的健全和運(yùn)用

全面考核機(jī)制企業(yè)必須遵守績(jī)效管理的有效控制，建立健全的管理內(nèi)容與措施。讓員工感受到企業(yè)績(jī)效管理帶來的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，與此同時(shí)企業(yè)也要不斷深化改變?nèi)藗兊目?jī)效考核觀念。綜合調(diào)整人力資源內(nèi)容，面對(duì)發(fā)展要提出新思路新想法，結(jié)合企業(yè)自身制定出契合發(fā)展的有效管理體系。

（二）制定簡(jiǎn)單、清晰、明確、實(shí)用的人力資源績(jī)效管理體系

人力資源的管理方式不能過于復(fù)雜，也不能過于形式化，缺乏實(shí)際的用途。在考核積極的建立過程中要充分調(diào)動(dòng)工作積極性，了解實(shí)際情況，做好全面的工作，幫助工作人員進(jìn)行情緒疏導(dǎo)。當(dāng)前發(fā)展過程中要結(jié)合企業(yè)的績(jī)效機(jī)制，制定出完善的體系，越清晰越明了，越能讓員工更好地理解企業(yè)制定的績(jī)效考核。加強(qiáng)職責(zé)以及薪酬績(jī)效制度的方向。清晰發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于工作會(huì)更加積極，努力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。

（三）實(shí)行全員績(jī)效、制定更具針對(duì)性的長(zhǎng)期績(jī)效管理規(guī)劃

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)證過程，要激發(fā)全體人員的工作熱了期望繼續(xù)主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)通過績(jī)效管理對(duì)全員進(jìn)行績(jī)效考核，在發(fā)展過程中讓員工的努力也可以直接被看到，提升企業(yè)的凝聚力向心力，也更為企業(yè)發(fā)展奠定了更加有效的基礎(chǔ)。做好長(zhǎng)期規(guī)劃書促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,并推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步。

綜上所述，在當(dāng)前績(jī)效考核過程中，企業(yè)面對(duì)資源管理的內(nèi)容要作出重要解答，為提高人力資源考核績(jī)效的作用發(fā)揮出更加有效的價(jià)值，企業(yè)與單位的人力資源管理人員要不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展管理內(nèi)容做出問題探討，制定出全新的發(fā)展考核機(jī)制，不斷地增強(qiáng)員工積極向上的工作氛圍。