基層財政局預算管理策略分析

（內蒙古通遼市科左中旗財政局，內蒙古 通遼 029300）

前言：在基層財政局開展各項工作的過程中，會計管理的預算收入主要包括政府撥款、上級補助、經營收入和其他收入等，預算支出則包括基本支出、項目支出、事業單位經營支出等。在傳統的財務管理中，很多財務工作人員并不重視預算管理方法的實施，甚至有些員工潛意識里認為預算管理可有可無，這在很大程度上造成了財政局資金的浪費，給國家帶來了一定的損失。為此，基層財政局應該對部門基本運行的錢和辦事的錢進行科學劃分，并做好資金的合理規劃，以落實財務的內部控制管理。

一、更新預算管理理念

在市場經濟轉型的過程中，新的財務風險不斷出現，給基層財政局的管理帶來了全新的挑戰，傳統的財務管理理念和方法已經無法滿足財政局的發展需求了。為此，財政局相關負責人應該積極更新自身的管理理念，強化崗位工作人員的責任意識，以使財務預算工作更加合理、高效。

首先，基層財政局應對復雜的社會市場經濟環境進行分析，從全新的角度正確解讀會計預算的內涵和要點，并對傳統理念去其糟粕、取其精華，從而形成新時代下全新的會計預算理念。其次財政局的其他工作人員應該在新的預算理念下，對自身的工作態度和內容等進行總結和反思，以盡量做到財務管理工作的透明化和公開化。最后是基層財政部門應該定期組織部門大會，就預算管理過程中出現的問題進行闡述，以做到及時發現問題及時解決問題，保證財政局各項工作預算管理的準確和真實。

二、明確預算管理監督

隨著拜金主義和貪污腐敗等不正之風的盛行，導致基層財政局內部很多工作人員的內心蠢蠢欲動，甚至有的員工會知法犯法，為此，基層財政局應該重視預算管理監督制度的建立和完善，以加大監督的力度，提高防范風險的能力等。

首先，基層財政局應將崗位資金管理落實到具體的負責人身上，并做好動態監督。在傳統的管理模式下，很多工作人員潛意識里認為干多干少一個樣，干或者不干一個樣，這使得他們的責任意識不強，為此責任到人制度的實施能提高工作人員的工作積極性和主動性，而在動態監督的過程中，基層財政局還應該完善上級對下級、平級之間、下級對上級之間等的監督，合理解決預算管理中出現的各種問題，提高預算管理的風險系數。其次基層財政局管理者應注重提高監督管理人員的監督檢查能力、財務能力和管理能力等，針對預算管理中的超支現象進行深入分析和探討，找出具體的原因，從而解決預算過程中的安全隱患。最后是基層財政局要做好明確的賞罰制度，要適當獎勵預算監督管理中表現突出的個人，以為其他員工樹立榜樣；對于表現較差的員工應進行批評，促使他們規范自身的行為，以朝著更加優秀的方向發展。

三、創新預算管理方法

傳統的預算管理方法單一，涉及面較窄，無法滿足新時期下基層財政局預算管理的基本要求，導致預算管理的準確度不高，影響到了財政局的發展。為此，基層財政局相關負責人應該注重預算管理方法的創新，以提高預算的水平。

首先，基層財政局應該根據財政局內部的實際情況選擇合理的預算方法，在目前的管理中，財政局內部的工作人員經常會盲目采取其他事業單位先進的管理手段和方式，沒有考慮其是否符合本單位的發展，給財政局帶來了一定的經濟損失。因此，財政局管理人員應該因地制宜地采取抽檢、突擊檢查等方法，以動態控制各方面支出的成本，優化預算管理的流程。此外是基層財政局應該對預算管理人員進行階段性培訓，一方面可以邀請會計方面專家去到財政局講述預算管理理論知識、技巧和方法等，提高工作人員的業務素養和職業素養等；另一方面是財政局可以選出優秀員工外出參加培訓，從其他事業單位的成功案例中獲取經驗和方法，以促使基層財政局的預算管理朝著更加全面化、科學化等的方向發展。

四、強化預算管理力度

在基層財政局預算管理中，由于執行力度不足，導致預算管理的效果不明顯。為此，在經濟快速發展的新時代，基層財政局應該注重強化預算管理的力度，以為預算管理工作的開展創造更加有利的條件。

首先基層財政局要對預算資金的用途進行嚴格審查，并及時追蹤和監督資金的使用情況，如出現資金隨意變更和追加等的情況，應該及時上報，這有助于約束工作人員自身的行為，同時也有助于他們更好地管理和支配資金，促使每一筆資金都用在實處。其次是對暫付款要嚴格管理，進行合理化的控制，真正做到專款專用，不隨意挪動資金等。然后是基層財政局應該將法律法規和現有的監督管理手段相結合，一旦員工出現徇私舞弊的現象，應及時交給司法機關處理，從而使員工意識到違法亂紀的嚴重性。最后是基層財政局可將預算管理工作與員工的績效掛鉤，由于直接關系到了工作人員的個人利益，他們參與預算工作的積極性和主動性會更高，可達到事半功倍的效果。

結語：綜上所述，基層財政局應該高度重視會計預算管理制度，保證現有資金的安全穩定，以促進財政局各項工作的順利開展。為此，基層財政局相關負責人應該樹立新的管理理念，并在實踐中不斷探究和完善預算管理方法，從而真正提高預算管理的效率。