淺談如何加強石油工程項目管理的質量

（中石油河北銷售瑞州分公司，遼寧 葫蘆島 125200）

石油被譽為“工業的血液”，也被稱為“液體黃金”，從其中就可以看出石油資源的重要性和珍貴性。我國是一個能源大國，石油需求量非常巨大，作為我國十分重要的地質資源和能源，在我國的經濟組成中占據十分重要的地位，影響著我國的經濟發展，也影響著我國的國家安全。隨著科學技術的不斷進步，對于石油工程的項目管理的能力也在不斷的完善著，但是我國的石油資源還是比較匱乏的，所以提高石油工程的項目管理的質量，提高石油資源的利用率成為了當前石油企業應當重點關注的問題。石油項目管理包括鉆井、開發利用、科研等多方面的專業知識和專業的項目管理能力，要提高石油工程的項目管理質量，就要具有相關的專業知識，及時掌握石油工程項目管理的發展趨勢，積極向優秀的石油化工企業學習借鑒，努力提高自己的管理質量。

一、現階段石油化工工程項目管理存在的各種問題

（一）長期以來注重經濟效益從而忽視了石油工程的質量

石油資源被譽為“工業血液”，石油作為工業的重要能源為國家的發展提供著源源不斷的動力。工業作為一個國家的支柱性產業在國民經濟組成中占據了非常重要的一部分，國家的發展離不開工業的進步。我國是世界上唯一一個擁有完整的工業體系的國家，也就是說我國的工業體系可以生產出滿足自身和其他國家需要的產品，我國的工業發展速度非常迅速，因此導致了對能源資源的大量需求，長此以往就對石油工程的質量造成了不重視的態度，造成了很多不必要的問題。

（二）石油工程管理者管理理念沒能夠隨著時代的發展而進步，導致了石油工程的項目管理質量沒有得到提高

進入二十一世紀以來易信息技術為代表的的科學技術發展的非常迅速，現在我們已經進入到了信息化的時代，在人們的日常生活當中網絡信息化管理已經普遍存在，石油工程的項目管理也應當跟隨時代的腳步。但有部分的石油化工企業的項目管理還在采用陳舊的管理理念和管理手段，這在當今已經成為低效率的表現，使得在工程管理的質量一直得不到有效的提高，就會使企業缺失相應的競爭力，對石油行業的發展造成了不利影響。

（三）石油工程的項目管理制度不夠完善，缺乏有力的制度執行監督

對于石油工程的項目管理最重要的就是提高工程的質量，項目管理提高質量的有效途徑就是制定完善的規章制度，建立行之有效的制度執行監督機制。在石油工程中的項目管理中就存在著制度不完善的問題，對于存在著的制度不夠重視，對制度的執行缺乏監管，這就造成了石油工程的項目管理質量不高的問題。

二、存在問題的改進措施

（一）要用發展的眼光看待石油工程的項目管理問題

對待石油工程要有前瞻性，國家的工業需要隨著時代不斷發展進步，要用發展的眼光看待石油工程的項目管理問題。石油工程作為一種能源行業，其構成和結構都相當復雜，所以石油工程的項目管理具有一定難度和挑戰性，石油工程的項目管理想要達到目標就必須對行業的未來的發展要有一個明確的發展目標，進行長遠規劃，統籌全局協調各部門的工作，集中力量促進石油工業朝著越來越好的方向發展，這就要求石油工程的項目管理必須用發展的遠光看待問題。

（二）轉變石油工程的項目管理者的管理理念，不斷提高項目管理的質量

石油工程的項目管理質量的提高對管理者提出了新的要求，隨著時代的進步管理者的管理理念也應當不斷地進步，逐漸加強項目管理的規范化和科學性。以信息技術為代表的科學技術在進入新時代以來發展的越來越快，科學技術的發展也對石油行業的發展有著極大的推動作用，也推動著石油工程的生產工藝和項目管理不斷地向前發展著。石油行業的信息化水平不斷提高能夠有效的幫助石油工程的項目管理質量提高，科學技術應用于石油行業為項目管理工作的開展提供了很大的便利。對石油工程的開展要有一個科學的、合理的規劃和安排，對工程的進展、技術要求、各部門之間的協調配合等問題進行合理的布置，把提高石油工程的質量為一切事物的前提，保證工程的開展順利、有序。

（三）建立完善的管理制度和制度執行監督機制

石油工程的項目管理質量的提高需要不斷完善管理制度，根據企業的實際情況制定出適合自身的規章制度，向其他優秀企業學習先進經驗，正視自身的問題，面對出現的問題提出科學正確的解決措施，使得管理制度的不斷完善健全。制定石油開采現場操作的標準化，能夠幫助提高石油工程的質量，也能夠幫助施工現場的工作人員對規范化的操作進一步了解，減少出現工程事故的出現。建立完善的制度執行監督機制，保證管理制度的執行能夠落到石油工程的基層的每一個角落，讓制度真正發揮出它應該有的作用。加強石油工程項目管理的管理人員的管理意識，對項目管理有一個正確的認識，隨著時代的進步應當通過自主學習不斷加強自身的專業素養，提高自己的管理水平和管理意識。

結語：

石油化工等工程建設的項目管理關系著我國的石油化工行業的發展前景，石油化工行業的穩定健康的發展不僅僅對石油技術的發展有著良性的促進作用，還對我國的經濟發展提供源源不斷的動力。石油工程的項目管理對石油工程的成本和質量都有很好的優化作用，完善自身的項目管理制度，建立完善的制度執行監督，保證工程項目管理都落到實處，讓管理的作用真正發揮出它的真正作用。石油工程的項目管理與石油工程的發展有著不可分離的關系，管理層面的領導者應當女里提高項目管理的質量，對管理理念進行及時的創新發展，對管理制度進行不斷的補充完善，提高石油工程的項目管理質量，促進石油行業的健康可出續發展。