精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究

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在建筑行業的不斷的發展下，我國建筑領創新研發出現了許多新技術、新材料，與此同時，建筑技術裝備不斷更新，工程技術也變得更加復雜，建筑企業對對內部管理工作提出了更高的要求。建筑施工因為種類繁多，并且施工規模要求不同以及外在環境的影響，因此，進行綜合施工以及交叉施工的過程都需要進行嚴格的施工管理，來確保施工能夠正常的進行，使施工達到預期的目標。精細化施工是現代流行的施工管理理念，其能夠進一步提升建筑施工的安全性和質量，提升建筑施工的進度、科學控制施工成本，全面促進建筑產業進一步發展。本文針對建筑工程管理中常用的施工精細化管理理念進行分析，對于優化施工建設提出了以下措施建議。

一、精細化管理的特征和概念

（一）精細化管理的概念

精細化管理是一種創新的管理理念，其注重細節、專業性，具有科學量化和統籌生產的特征。將精細化管理方式運用在建筑施工項目管理中，可以集中控制施工成本、進度、質量等關鍵要素，體現工程建設的經濟型和綜合性。

（二）精細化管理的基本特征

精細化管理的基本特征有專業化、數據化、資源化和統一化的特點。專業化是精細化管理的大前提，只有要求專業才能夠讓建筑施工分工明確，保證企業的根本經濟利潤。資源化和信息化特征是精細化管理最突出的內容，資源化體現了社會發展建筑產業生產管理和發展的基本訴求，也為建筑企業創造一個符合社會發展，滿足群眾需求的建筑產業提供了對應資源。信息化是聯系建筑產業之間，體現建筑價值經濟性的重要特點，借助計算機技術可以為建筑項目管理搭建平臺，保證建筑產業精細化管理質量。

二、精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

（一）建筑施工管理

精細化管理可以保證施工現場安全性，通過精細化的動態管控體系，可以根據現場環境，施工人員的專業技術分析工程項目存在的施工風險，并在施工問題發生之間做好施工修正管理，并從多角度分析施工質量，建立一個符合生產的質量監管體系，落實安全生產責任制度，保證了建筑質量。此外，精細化管理施工可加強現場施工監督力度，借助數據化、信息化監督措施，可以嚴格監控現場施工工序，分析其存在的安全隱患問題并及時整改，排查施工隱患，提升安全生產質量。再者，精細化管理可合力分配建筑工程資源，保證施工現場安全、技術人員分配和材料、機械和設備的資源配置科學合理，保證施工現場井然有序。最后，精細化管理可針對現場資源消耗構建針對性的成本控制計劃和管理體系，保證施工組織計劃計算科學，值得注意的是，建筑材料處于一個波動的價格環境，通過精細化管理可以科學調動物資采購資金，體現了建筑施工的經濟性。

（二）多部分協調管理

建筑工程項目的完成需要建設單位、施工單位、項目部以及監理單位等多方合作，為了保證建筑施工質量，施工單位需要積極合作，在不損害各方利益的前提下保證工程進度順利開展。借助精細化管理方式可以提升多部門協調合作質量。通過精細化管理的信息化特征，可構建多方合作的資源平臺如項目安全群、項目技術分析群，通過多方合作，將工程建設多個集體聯系在一起，提升了工程管理交接質量和效率。

（三）竣工驗收管理

精細化管理在竣工驗收方面有如下優點。首先，竣工驗收后，項目經理需要核算各個部門的物資，統籌研究施工成本，精細化管理可以為施工成本的真實性提供依據。其次，工程竣工驗收后需要整理所有的交接工序文件，并將其交付給建立機構進行核算，精細化管理可以減少避免資料繁瑣整理，通過資源分析和計算機技術就可以將所有的文檔按照要求統一整理。最后針對竣工驗收中存在的安全問題和質量問題，施工人員要及時補救，重新計算竣工驗收的成本，做出正確的結算。

三、結語

綜上所述，精細化管理可提升建筑施工管理質量，集中管理施工進度、質量、成本和信息資料。建議現代建筑施工單位加強施工管理，借助精細化施工方式，不斷提升工程建設項目有的質量。