(寧夏 銀川 750000)
建筑行業發展是我國經濟建設的主要支柱之一,提高建筑工程的管理能力可以有效的加快經濟建設速度,在建筑工程管理中應用信息技術可以有效的改善傳統工程管理中出現的弊端,也便于建筑工程的管理與控制,從而提高建筑工程的管理效率與管理水平,進而提升整個建筑企業的經濟效益。現階段,隨著建筑工程行業的規模不斷擴大,工程管理難度也不斷加大,這大大降低了管理水平,也影響了建筑企業的良性發展。因此,在建筑工程管理中需要信息技術的引入,從而提高建筑行業的管理水平,促進建筑行業的經濟發展。
首先,基于我國建設項目管理的現階段,具有管理目標廣泛,管理業務多元化化,管理內容繁多等特點。與此同時,目前建筑工程管理工作中還具有較多的、相互交叉、涉及范圍較大的信息。所以,建設項目信用管理是建設項目管理中非常重要和迫切處理的一項問題。因為參與建設項目管理的人員眾多,各個部門之間的溝通比較困難,并且促進信息技術的使用不僅能夠幫助實現無紙化辦公,同時還可以幫助企業各個部門之間開展信息傳輸,工作溝通的即時性和即時性,以此來不斷提高建筑工作管理的工作效率,便于最佳管理程序的實現。
在目前的建設項目管理中,企業領導與管理者對信息管理的了解還相對較低,并未全面了解信息化技術在工程管理過程中的優勢是什么,并且對于信息化技術的有關知識并沒有充分掌握,因此,造成在建筑工程使用信息化技術的過程中,受到一定的制約,并且阻礙了信息化技術在建筑行業的良好發展。
在我們現實生活中信息化具體運用的時間還比較短,在運用信息化融入建筑管理的過程中也有漏洞出現,沒有一個完整的管理體制。在建筑工程中這些漏洞會使信息傳遞的效率不高精準度下降,無法體現信息化管理的最佳效果。大部分建筑單位就會產生錯誤的想法覺得信息化管理不如工作人員進行管理,因此構建一個完整的管理體制是非常有必要的。
信息技術基于網絡的發展,因此企業中需要局域網的建立,以方便企業內部進行關于建筑工程信息方面的交流溝通工作,從而達到信息共享的效果。信息是具有流動性的,且僅在企業內部管理中流動,又因為建筑工程項目的順利完成,往往需要多個企業部門之間相互配合,合作完工的,因此在企業間的交流互動管理就不夠完善。
建筑工程項目的施工周期時間會比較長,項目所涉及到的層面比較廣泛,所以其施工內容會比較繁雜,項目的綜合性也比較顯著。現實中開展建筑工程項目會運用到多方面的技術知識,各種客觀因素還會從不同程度影響到施工的開展,導致施工的復雜程度和難度加大。為了確保相關管理系統的高效運行,務必要掌握快捷、高效的數據分析法和得到強有力的政策支持。
在工程管理信息化應用的過程中,國家和政府一定要加大資金的投入,構建出一個更加合理的工程管理系統。對于工程管理系統的構建,需要大量資金的投入和技術的支持,同時也需要大量的技術型人才對這些工程管理系統進行維持和創新,所以要定時地對工作人員進行相關的培訓,以提高工作人員的理論知識和操作技能,促進工作人員綜合能力的提高,讓工作人員能夠利用自己的知識更好地為工程管理進行工作。
在建筑公司內部通過推動信息化技術的應用,以及搭建信息系統,來綜合地提高公司的信息水平。然而在搭建信息系統時,會影響公司內部各個部門的經濟利益,會給各部門的管理工作帶來不便。因而,就會有相關人員來抵觸信息技術及信息系統工作的開展。因此,信息管理部門要綜合地考慮公司各層級部門的工作需求,以及著重考慮公司業務未來的發展要求,進而建立多層次的信息管理系統。此外,在信息系統內部,還要建立遠程監控模式,從而可以提高對施工現場管理和指導。
建筑公司的任何經營管理活動,都以人力資源為基礎。推進信息技術在建筑工程管理中的應用,同樣離不開一支同時懂得信息技術、懂得建筑工程管理的復合型人才隊伍。對于建筑公司內部的員工,也要注重員工培訓。
隨著我國建筑工程項目規模不斷增大,人們對工程效率的要求也逐漸提升。在建筑工程管理中有效應用信息化技術,將充分提升工程管理的效率。因此企業要建立一體化信息管理系統,將工程規劃階段、圖紙設計以及造價預算審核等環節都包含其中,充分發揮工程項目施工信息化管理的優勢。
在信息化時代,建筑類企業要強化建筑工程管理,提高工程質量和施工效率,必須充分借助信息化手段。目前我國建筑類企業在建筑工程管理中對信息化技術手段的運用還不成熟,相關企業應增強信息化管理意識,搭建信息化管理平臺與系統,加強建筑工程信息化管理人才的培養,并建立完善的建筑工程信息化管理控制體系。