人力資源職業技能培訓效果的提升策略

延彩艷

（綏德縣公共就業創業服務中心 陜西綏德 718000）

企業人力資源的必要性體現在哪里

增加員工的責任感以及歸屬感。從企業內部管理這方面來說，利用合理有用的培訓可以提升員工的能力和業務水平改變員工的工現在的市場經濟體系使得我國的企業數量如雨后春筍一般不斷的增加，這樣導致人們有了更多的選擇，使得企業員工流動加快，這樣會讓企業一直處于一種不穩定的狀態，不利于企業的發展。我們通過人力資源的培訓可以讓員工更了解企業文化、規章制度以及發展目標，也可以增加企業各階層的聯系讓員工增加對企業的責任感和歸屬感。

較高回報率。從企業內部管理這方面來說，利用合理有用的培訓可以提升員工的能力和業務水改變員工的工現在的市場經濟體系使得我國的企業數量如雨后春筍一般不斷的增改變員工的工作態度和提高工作效率，員工的業務水平和工作效率都提升了，那企業的生產效率肯定也是提高的。人力資源職業技能的培訓效果也許不能立竿見影，但是時間長了一定會帶給企業驚喜，肯定物超所值。

建設企業文化。企業文化是一個企業的靈魂，是企業不斷發展的動力。只有認同企業文化，才能讓企業員工一直處在積極的工作氛圍中。人力資源職業技能培訓能有效的人的建設企業文化，讓企業文化逐漸成熟。

人力資源職業技能培訓效果的提升策略。

企業人力資源培訓意識的提高。社會不斷的在變化發展，一個企業的人力資源培訓也需要不斷的更新換代，人力資源部要時刻關注現代化的人才培訓理念，一直都要保持人力資源培訓的意識，把企業的人力資源工作做到極致。企業也不能一味的跟風，要了解自己員工的自身和社會的發展趨勢情況去對癥下藥，進行合適的培訓去提高員工的綜合水平。還需要在培訓過程中提高員工的團隊意識，也可以在培訓過程中形成良性競爭，不斷的促進員工的學習積極性，不是企業強迫員工學，而是讓員工自主學習，為公司培養出一批高素質以及對公司忠心的人才，這樣可以使得企業能夠不斷的發展壯大。當通過培訓提升了員工各方面的能力，那么企業就會一直向前走。所以，提高企業的人力資源培訓意識很有必要。

加強人力資源效果評估對策。在很多企業中，出現了在人力資源評估過程中對培訓效果評估不夠全面的問題出現，這是因為對評估工作不夠重視。企業應該加強對員工全面的評估。對于存在的問題，應該要改進評估過程，要確保評估對象以及方面的完全性。企業員工建立信息化的評估系統，以此確保評估工作能高效的完成。

規范和落實績效培訓的標準。落實績效培訓的目的是為了提高培訓質量，激發員工培訓的積極性我們不僅要規范績效培訓的標準還要同步落實績效培訓的標準，不能只是紙上談兵，不落實到實處就是沒有作用，浪費時間而已。經過調查，我們可以很清楚的看到很多企業只是規范了績效培訓，但并沒有認真落實下來，都只是走個過場而已。對于績效培訓來說，不能只說不做，一定要嚴格的落實到實處，嚴格要求每一名員工。規范和落實績效培訓可以規范人力的成本和員工的能力，可以體現出一個員工的責任心，可以很好的調動員工的積極性，可以增強企業團隊的合作精神，可以幫企業分清楚每個員工的不同價值最重要的是可以使公司長期穩定的發展。

不斷的完善企業員工的教育培訓體系。企業想要不斷進步，就要不斷的完善員工教育培訓體系，培訓工作的獎懲、評估以及反饋機制都是需要重點完善的。只是一味的進行員工培訓而不制定一系列的技校培訓標準，這樣會導致員工的教育培訓結果大打折扣，達不到預期中的效果。我們在完善員工教育體系的時候，第一應該建立評估機制，讓員工培訓學習的過程中更加的積極，其次應該建立反饋機制，這樣能讓管理部門能對于這次培訓的內容，這次培訓的效果內容以及這次培訓的人數等進行整理。方便下一次制定培訓計劃，最后我們應該建立獎懲機制，健全的獎罰機制可以更好的督促員工認真積極的參與到培訓教育中，獎罰分明考核的標準是業績考核和行為考核以及工作量核定。我們考核的結果應該與員工的工資掛鉤，以獎勵為主?？己说倪^程一定要做到公平、公正、公開，獎罰分明?？己朔较虿恢挥袠I績考核，還要有行為考核，在獎勵優秀員工的同時也要激勵努力的員工。調動讓整個積極的培訓學習氛圍。

建立合理的基層培訓方式。企業內部一般都建立了科學以及規范的培訓制度，企業的培訓方式也慢慢由簡單化向科學化和多樣化發展。我們對于員工應該在行為上支持，思想上重視。很多新入職的員工或多或少的會有點不習慣，不管是應屆生還是職場老手，換了一個新環境后都會有一個適應的過程，這個時候我們應該多關注他們的想法。很多企業都會對員工進行職業技能培訓，對于新員工呢我們要給他們做好培訓前的需要分析，讓他們了解培訓的內容和目的。對于新入職的基層員工最普遍也是最好用的一個方法就是“認師傅”，讓公司經驗豐富的老員工去帶新員工，這樣可以讓新員工最快的了解工作流程，內容以及技能，這可以讓新員工在短時間內接受這份工作，也可以更快的融入到公司集體中。這種培訓方式不僅提高了老員工的工作效率也提升了業務水平。這種培訓方式投入的資本和時間相對來說較少，一舉多得。所以“師傅帶徒弟”這種基層培訓的方式值得推廣。

企業員工教育培訓的多樣性。社會是不停的在更新，企業是不斷的在發展。為了滿足企業發展所提出來的要求，我們要提高企業員工的綜合素質。在制定員工培訓計劃的時候，我們應該先了解每個員工的基本情況，找出重點培訓的工作范圍以及適合的培訓對象，制定出合理的培訓計劃并按照培訓計劃完成工作。從不同的培訓方面提高員工。職工知識的培訓，使員工具備本職工作所必需的基本知識，還要讓員工了解公司的發展方向以及目標，增強歸屬感。職工技能的培訓，使員工掌握本職工作所必需的專業技能，有利于員工潛能的開發和培養。職工思想意識的培養，正確的人生觀，世界觀，價值觀可以增強員工的責任心。企業中的中高層員工是企業內部管理的中堅力量。我們應該對中高層的員工加強對人力資源管理理念的培訓，使企業更加穩定和有秩序。企業內部一般都會有很多專業崗位，這些崗位都會有專業證書，對于這些崗位應該要求持證上崗，這種崗位上的工作人員不只要有優秀的專業知識還要有較高的工作素養。對于企業里的基層人員呢，我們也要要求在一定時間內能拿到職業資格證書，對拿到了的員工也要采取一系列的激勵方法，調動員工考證的積極性?？梢云刚垉炐銓I的教師對企業員工進行培訓，培養出復合型人才。

應用創新性的培訓模式。先改變思想，在進行培訓。不管是老板還是人力資源部都應該根本了解培訓的本質，培訓是為了結覺企業問題促進企業的發展。在企業內部逐漸建立良好的培訓氛圍，先進工作交流、技術業務精英展示會、部門負責人進行內訓學習分享等。用多樣化的培訓模式建立起良好的學習氛圍?，F在是現代化的社會，企業在進行培訓的過程中，可以采用高科技現代化的手段，這是近年來流行的企業培訓潮流。特別是現在多媒體技術的成熟和廣泛應用為培訓的工具，比如，自我輔導培訓、人機對話、遠程培訓等等，都使培訓和教育方式產生了變化。這種方法的好處是讓員工的培訓地點和時間不受限制，可以隨時隨地地學習技能和知識，不會影響自己的工作，這樣可以讓員工在繁忙的工作中，也能通過視頻資料不斷的提升自己。

總而言之，員工是一個企業的骨架。人力資源部的作用就是把員工和企業聯系在一起，讓他們形成一個良性循環。企業想要不斷的快速發展就要不斷的培養員工使員工不斷的進步。當下的企業之間競爭越來越激烈，想要留住人才就必須要建立完整的企業制度。一個成熟的企業，人力資源部不可或缺。只有提升了企業的職業技能培訓效果，才能提升職員的職業技能與綜合素質，讓職員在人才市場的競爭力加強，從而整體提升企業的競爭實力。