內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟管理模式

雷 瓊

（綏德縣公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心 陜西綏德 718000）

人力資源經(jīng)濟管理的重要性

人力資源經(jīng)濟管理最根本目的是幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟利益，它對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，其在以下三個方面所有體現(xiàn)：

保障人才基礎(chǔ)。在企業(yè)建設(shè)期間不可避免的會出現(xiàn)人才流失的問題，如果要維持企業(yè)正常的運營秩序，將企業(yè)人才流失產(chǎn)生的影響降到最小，就應(yīng)將其保持在4%到5%之間，如果這這一標(biāo)準(zhǔn)被突破，企業(yè)將受到較大的影響，不得不承擔(dān)一定損失。此時，人力資源經(jīng)濟管理措施的優(yōu)勢就得到體現(xiàn)：人力資源經(jīng)濟管理措施可以將人才與崗位有效關(guān)聯(lián)在一起，并且也能適當(dāng)控制好崗位人才數(shù)量，由此增加企業(yè)人才留存率，保障人才基礎(chǔ)。

提高人才素質(zhì)。高級員工和新員工在經(jīng)驗和對工作技能的熟練度方面存在較大差距。人力資源經(jīng)濟管理可以通過控制人才流失率來提高員工素質(zhì)，在完善的人力資源管理機制下，促進員工增強自身能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展做出突出貢獻。其次，一個企業(yè)高素質(zhì)人才的數(shù)量，在一定程度上決定著企業(yè)工作效率的高低和工作質(zhì)量的好壞。隨著不斷升級的企業(yè)競爭，各個企業(yè)在招聘和吸引人才方面的對策呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。通過發(fā)展高素質(zhì)的人力資源管理，可以為企業(yè)招收大批高素質(zhì)人才，一方面可以為企業(yè)各項工作的開展提供人才支持的源泉，提高工作效率；可以細(xì)化產(chǎn)業(yè)分工，使企業(yè)工作精細(xì)化，能對提高企業(yè)競爭力起到至關(guān)重要的作用。

優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。企業(yè)的成長和發(fā)展離不開人力資源的支持。銷售行業(yè)、科技型企業(yè)都需要人力資源來幫助他們。人力資源的經(jīng)濟管理可以從人力資源的利用率來調(diào)整，內(nèi)部控制管理模式可以根據(jù)市場變化的規(guī)律進行調(diào)節(jié)。每個員工都可以在自己的崗位上有所建樹，幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理。

促進企業(yè)發(fā)展。站在企業(yè)發(fā)展以及競爭力的視角看，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化，促進企業(yè)發(fā)展是任何管理活動的根本目標(biāo)。而人力資源經(jīng)濟管理更顯得重要，人力資源管理可以讓每一位員工的專業(yè)特長得到發(fā)揮，并且能夠結(jié)合企業(yè)崗位任職需要，使合適的人到合適的崗位任職，確保最大化挖掘每一位員工的優(yōu)勢和潛力，實現(xiàn)每一位員工的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收益。

內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的類型

以團隊為績效評價主體的基層團隊市場。這種模式也可以稱為初級團隊市場，此種人力市場由于不能對團隊中人員的貢獻率進行科學(xué)衡量，所以根據(jù)團隊成員的協(xié)作互助結(jié)果是團隊考核的標(biāo)準(zhǔn)。同時，這種市場的工作成果對員工個體的依賴性強，所以，在初級團隊市場中，團隊合作是主要的經(jīng)營策略。站在市場運作階段的視角來看，這種團隊市場的應(yīng)用范圍很廣。其運營方式與現(xiàn)實生活中的裝修隊的裝修工程中類似，任何環(huán)節(jié)的缺失，都會導(dǎo)致工程無法順利完成。

人力現(xiàn)貨市場。人力現(xiàn)貨市場的員工數(shù)量非常龐大，而且可以被替代，因此此類員工很容易在市場上迅速找到下一份工作，這個市場的大部分人才沒有長期的雇傭關(guān)系。例如，商場收銀員、保險服務(wù)的推銷人員和電話接線員。此類人才還有一個明顯的特點：整體水平較低，所以他們與企業(yè)的合同基本屬于短期性的。

關(guān)聯(lián)團隊市場。這種市場下的從業(yè)人員具有產(chǎn)值低，能力不高等缺點。但是他們的技術(shù)能力在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中占有重要地位，對企業(yè)的經(jīng)濟效益能產(chǎn)生最終影響。與人力現(xiàn)貨市場中短期員工不同，這些員工更愿意與企業(yè)簽訂較為長期的勞動合同。針對這種人力資源市場，有必要注重開發(fā)員工潛在的積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度。

人力義務(wù)市場。人力義務(wù)市場與初級團隊市場有著明顯的反差。在義務(wù)市場中，員工有特定的用工企業(yè)，其替代性不強。由于他們具有較強的專業(yè)技能，他們能夠在企業(yè)的經(jīng)營決策中發(fā)揮重要作用。例如，事務(wù)所的律師，會計事務(wù)所的會計人員。這類專業(yè)性較強的人才，有著明顯高于初級市場的專業(yè)技能。

內(nèi)部治理視角下人力資源經(jīng)濟管理模式的構(gòu)建策略

建立內(nèi)部激勵機制。 內(nèi)部激勵機制的優(yōu)勢在于能夠通過物質(zhì)或精神激勵，給予員工工作效益的等值或超值回報，使員工的個人價值得到充分體現(xiàn)，建立激勵與懲罰機制，可以提高員工的忠誠度，激發(fā)員工的工作積極性，但是這種制度不適用所有的人力市場。例如，在人力現(xiàn)貨市場和以團隊為績效評價主體的基層團隊市場，激勵機制并不能取得顯著的實施效果，因此在這類市場結(jié)構(gòu)下，不適宜為員工制定了高保險金、高傭金、高獎金等薪酬激勵制度，不適合采用多元化的激勵手段，激勵策略的可行性將受到影響。根據(jù)人力資源在這類市場中的分布特點，如果出現(xiàn)嚴(yán)苛的處罰機制，會導(dǎo)致員工更容易出現(xiàn)辭職的現(xiàn)象，在這方面，我們可以適當(dāng)從薪酬方面鼓勵他們。對于后兩種人力市場結(jié)構(gòu)，在激勵機制方面，應(yīng)采取文化影響加薪酬獎勵的雙重策略，確保員工在崗位上發(fā)揮最有效的作用的同時，能提高對企業(yè)的忠誠度。但是，內(nèi)部激勵制度從確立到推行，都必須遵循客觀規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實際情況，以促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為最終目的。同時，激勵制度背后要做到有獎有罰，對表現(xiàn)優(yōu)異，對公司企業(yè)做出重要貢獻的員工要給予嘉獎，對態(tài)度消極，工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工要進行合理、必要的處罰，做到公正和客觀。

重視選拔與培訓(xùn)工作，打造高端人才團隊。內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的差異，會導(dǎo)致在人才選拔門檻和專業(yè)要求上存在出入，這對人力資源管理部門在進行企業(yè)員工的選拔工作時，提出了要求和挑戰(zhàn)。管理部門不應(yīng)采取“一刀切”的選拔標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)崗位需求和公司企業(yè)發(fā)展實際，嚴(yán)格按照人選條件進行篩選，使選拔工作能為企業(yè)帶來效益。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要打造高端人才團隊，人力管理部門必須認(rèn)識到人力資源管理是一個動態(tài)過程，做好員工上崗后的培訓(xùn)工作，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境，進入工作狀態(tài)同樣是人力資源管理中重要的工作。高端人才不僅是高學(xué)歷、高職稱等，還需要熟練掌握職業(yè)技能、擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)。在構(gòu)建人力資源經(jīng)濟管理模式時，要積極通過內(nèi)部培訓(xùn)的方式，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，使員工的潛能能在本職工作中得到充分發(fā)揮，做到人盡其才，物盡其用，不斷挖掘人才的可利用價值。另外，在科技快速發(fā)展的今天，生活日新月異，這要求企業(yè)員工需要有創(chuàng)新意識，特別在科研技術(shù)領(lǐng)域，創(chuàng)新精神是員工價值的重要體現(xiàn)

加強企業(yè)內(nèi)部的控制。 企業(yè)的核心競爭力不僅體現(xiàn)在品牌實力、經(jīng)營決策等方面，關(guān)鍵還涉及到人才素質(zhì)的競爭。人力資源管理部門必須保證企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，具有足夠的競爭力。這就要求人力資源管理工作必須強化內(nèi)部控制的作用，使內(nèi)部人才成為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在內(nèi)部控制過程中，可以為員工提供充分的溝通機會，并在討論中為企業(yè)提出切實可行的建議。

在內(nèi)部治理機制和內(nèi)部人力資源配置結(jié)構(gòu)下，對員工價值的評價需要得到重視和加強，以員工的工作量完成情況為標(biāo)準(zhǔn)對員工價值進行評價，從而達到提高人力資源管理水平的目的。為了提高員工的凝聚力和向心力，人力資源管理者必須以不同的方式將企業(yè)文化滲透到員工心中，這樣才能使企業(yè)文化充分發(fā)揮自身的價值，這對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

綜上所述，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟管理模式，強化企業(yè)人力基礎(chǔ)是根本目的，只有如此，才能通過人力資源管理促進企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)人力資源管理部門需要從選拔優(yōu)質(zhì)人才、建立激勵處罰機制、打造高端人才團隊、加強內(nèi)部管控效果等方面入手，使人力資源能成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐點，保證企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，讓企業(yè)在激勵的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。