姚樹根
(江西省高速公路投資集團有限責任公司吉安管理中心,江西 吉安 343700)
現代化企業部分管理者并沒有認識到企業文化與思想政治工作二者之間的聯系以及二者之間的不同,僅認為做好企業的思想政治工作或者是完善企業文化,就可以推動思想政治工作以及企業文化的建設,并且解決企業發展中所存在的問題。甚至部分企業的員工忽視了企業文化的建設,認為企業的生存就是追求經濟利益,并且將其視為企業發展的唯一目標,忽視了企業文化軟實力建設對于其自身發展的重要性,這導致了企業文化戰略與企業思想政治工作出現兩極分化的問題,二者之間無法進行協同發展,無法對于企業的長久發展發揮作用。
在企業文化戰略中,企業的精神是核心內容,企業文化的建設需要根據企業發展的目標,結合企業自身的經營特點,提升員工的積極性、主動性。但是部分企業在發展中,一味地照抄其他優秀國家以及企業的文化建設思路、思想政治工作開展方法,甚至部分企業僅僅應用理論方面的內容,并沒有將企業文化的建設以及思想政治工作落實到日常工作。這對于發揮企業文化的作用,提升企業思想政治工作的效果并沒有促進作用,甚至無法激發員工工作的積極性、主動性,使得企業內部管理中存在著嚴重的形式化、片面化的問題,不利于企業形象的建設。
企業在改革創新時,需要認識到思想政治工作與企業文化戰略協同發展的重要性,并且提升二者協同發展的針對性。結合企業的生產經營發展、員工日常需求來開展相應的工作,并且結合特色企業發展道路來保證企業發展的方向不偏移。這就要求企業的思想政治工作需要貼近員工的基礎崗位,切實聯系企業實際生產的具體環節,保障企業的發展能夠滿足員工的個人利益訴求,本著員工與企業共同發展、共同進步的目標,來向企業員工傳播先進的企業文化,為企業思想政治工作的開展奠定良好的基礎。這十分有助于員工與企業之間達成共識,充分發揮員工的價值,為企業的發展帶來經濟效益及社會效益。
企業思想政治工作的開展必須與企業文化戰略為基礎,在企業內部結合多種多樣的形式來開展相應的活動,企業為了充分促進文化戰略與思想政治工作的融合,在企業組織機構中設立發展協會及其他職能部門,借助于企業文化這一載體融合思政教育的相關內容,使得思想政治工作能夠與企業文化之間深度融合。在提升企業員工思想政治水平專業素質的基礎上,提升企業員工的科學文化水平,滿足企業員工的精神文化需求。
企業文化戰略實施以及企業思想政治工作的開展,都必須以企業的發展為根本目標,了解企業發展的計劃、企業經營的特點以及企業員工的實際需求。結合科學的指導觀念從員工的角度出發來開展思想政治工作,在企業管理中結合以人為本的思想進行企業文化建設,并且明確企業發展方向,結合豐富多樣的思政教育活動,來幫助員工樹立正確觀念。在企業文化戰略實施時,融入企業的行為規范、管理理念及員工制度,提升企業員工的積極性主動性及集體意識,切實提升員工的專業素質及協作能力,為企業長期可持續發展奠定基礎。企業在實際發展中必須明確企業文化戰略目標,結合企業的統一發展來明確每一個員工所承擔的義務及責任,根據發展的觀念明確思想政治工作方向。在企業文化及思想政治工作落實中積極組織座談會、培訓會,通過多種多樣的活動形式來提升工作人員的有效性,保障企業文化戰略實施的效果。企業將思想政治工作與企業文化戰略融合發展時,需要貫穿于企業經營管理的各個環節,推動企業的和諧發展,為企業帶來經濟效益、社會效益,提升企業自身的競爭力。
企業形象是企業的無形資產,體現著企業的軟實力。良好的企業形象對企業高質量發展有著重大的現實意義,一個企業社會形象的塑造、維護和薪火相傳,不僅來源于企業歷史的人文積淀,也需要一代又一代企業人的誠信經營和良心守護。中國經濟越來越繁榮,人們的生活越來越富裕,消費者對品牌和企業形象要求也就越來越高。良好的企業形象有助于解決企業融資難的困境;有助于企業快速擴大市場份額,有助于增強企業內部團結協作,提高工作質量和服務質量;有助于企業廣招人才,提升企業的發展后勁。如,當國家發生重大疫情和自然災害等突發事件后,企業要以國家利益為重,積極響應黨中央號召,迅速做出回應。當前就是要把疫情的防控作為最大的政治任務,動員并帶動員工參與到疫情防控中來,積極開展抗疫復工以及捐款、捐物、志愿者服務等社會公益活動。還要充分利用現代媒體或舉辦展覽、會議等形式,宣傳黨的方針政策和企業經營理念,引發輿論關注,讓群眾參與其中,把對員工的日常行為逐步納入企業文化建設當中。選樹明星員工、宣傳先進事跡,讓他們為企業代言也是思想政治工作的一種主要形式。創造人性化營銷環境,提高企業誠實守信的知名度,培養企業的社會好感度。要教育員工遵守社會公德,注重八小時以外的自身形象,以個人的一言一行來努力維護企業形象。
結束語:健康的企業文化是一種無形力量,潛移默化地滋養著員工的身心,促進著員工思想認識的升華。在新時代向發展高質量經濟轉型時期,河北樂賢商貿有限公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持“穩中求進、改革創新”的工作思路,深入落實轉型發展戰略規劃、統籌推進黨的建設、企業文化建設、經營提質、隊伍建設等各項工作,團結廣大員工與企業同心同德,順勢而為,進一步優化業務結構,以企業文化建設為全力推進企業高質量轉型發展提供強大的內力支撐。