加強企業工會工作建設促進煤礦企業文化發展的分析

賈紫恒

陽煤集團興峪煤業有限責任公司，山西 陽泉 045100

隨著科學技術的發展，各項新能源的勘探和采掘工作正在大力開展中，而煤礦企業作為老牌的能源企業，不可避免地受到了一定的沖擊［1］。而這對其的長遠發展造成也一定的負面影響，同時，又由于自身基層工會建設不到位、企業文化宣傳不深刻等的情況，從而致使煤礦企業受到了內、外部發展困境，而為了解決這種發展困境，煤礦企業首先就需要對自身發展進行有效規劃［2］。本文則將從煤礦企業文化發展現狀著手，從而對其加強企業工會工作建設以促進煤礦企業文化發展進行分析，以希望煤礦企業能夠突破發展困境，實現長遠發展。

一、煤礦企業文化發展現狀

（一）對企業文化的認識不夠

由于我國煤礦行業發展早，而早期又受制于當時社會經濟環境的影響，因此，現下的許多煤礦企業對企業文化的認識嚴重不夠［3］。在其的傳統思維中，還以管理經營為絕對工作重心，忽視對企業文化建設的工作，從而使企業文化形式化過重，但是作用效果甚微［4］。并且相關領導層也沒有做足對企業文化的認識工作，多數也片面看待，從而也致使企業文化在煤礦行業中的發展存在著極大的困境。因此，為了充分地發展煤礦企業文化還需要從人員意識、執行管理上著手。

（二）企業文化與企業環境缺乏有效聯系

在目前的煤礦企業中，企業文化的開展力度極為不夠，相關企業文化部門存在形同虛設的現象，從而使其存在的實際意義不大［5］。企業文化是植根于企業不斷發展而逐漸形成的，因此，企業文化的建設和發展是不能在短期內完成的，還需要企業花費足夠的時間和精力，以形成和發展獨屬于本公司的企業文化［6］。從而以本公司專有的企業文化以影響企業內部人員和對外的企業形象宣傳。但是現下的煤礦企業文化在形成和發展上，不僅沒做好外部正面宣傳工作，連內部人員的有效影響工作也沒做好。

（三）本企業文化特色不鮮明

在煤礦企業文化發展中，一些企業也逐漸重視企業文化的形成和發展工作，積極取經以發展，但是在效果上卻并不見好［7］。其中最主要的原因就是其在文化建設中，缺乏對自身文化特點的突出，展示不出本行業、本公司的具體形象特點，從而在發展上流于表面，并未深入根植。而企業文化沒有自身特色，其的發展就不可能穩步向前。因此，在企業文化的建設上，煤礦企業需要充分了解自身的特色，并將其及時融入到文化的建設中，以做到對企業文化的有效發展。

二、加強企業工會建設以促進煤礦企業文化的發展

為了實現煤礦企業文化的有效發展，就需要做好企業工會的建設工作，下面筆者將從重視企業文化建設、促進企業文化與企業環境的有效結合、完善企業文化管理制度、加強煤礦企業工會組織建設、提升煤礦員工的綜合素養、重視企業精神的培養和重視企業凝聚力的培養七個方面進行闡述。

（一）重視企業文化建設

在現代企業中，企業文化對一家企業的長足發展有著極為重要的作用。因此，煤礦企業在注重經濟效益增加的同時，還需要重視企業文化的建設。首先就需要企業本身做好對企業文化的有效理解，建立相關的企業文化部門，將企業文化的宣傳、發展等進行系統化、規范化的安排。其次，當地政府需要做好企業文化建設的宣傳教育，例如通過組織煤礦領導學習、相關講座等形式，以反復傳播教育的方式加強企業對其的重視度，并積極落實在行動上。同時政府也可以從政策和資金上進行一定的支持，以促進煤礦企業文化的有效建設。

（二）促進企業文化與企業環境的有效結合

企業文化，特別是極具特色的企業文化能夠幫助企業在激烈競爭中生存下來。因此，在企業文化建設中，還需要與該企業環境進行充分的結合發展。在進行企業文化建設之初，煤礦企業需要借鑒優秀的企業文化發展案例，同時還需要結合本企業環境的具體情況，進行適當的刪減、增添，以保證建立的準確性和發展的精確性。

（三）完善企業文化管理制度

企業管理制度的有效建設是企業實現高效發展的必要之舉，因此，在企業文化的建設過程中，也需要做好企業文化管理制度的建立和完善工作。完善的企業文化管理制度有利于企業文化的發展更加系統化和規范化，促進企業文化的有效發展。在完善企業文化管理制度上，首先相關人員需要對企業有充分的了解，并對企業文化發展中的不足之處需要有一個充分的把握，從而制定具體的管理措施。其次就是管理制度上需要充分體現企業文化的發展理念，并使企業文化的發展與企業自身的價值體系之間進行有效融合，以促使企業文化能夠高效推動企業的發展。

（四）加強煤礦企業工會組織建設

在加強煤礦企業工會組織建設上，企業應該緊跟時代發展步伐，積極將現代信息化技術運用到其的建設中去，不斷推進工會組織的發展與進步，從而將基層組織的力量進行充分釋放，實現工會相關工作的高效完成。并且在組織建設上，需要充分發揮和調動基層組織的作用和激情，進行企業文化的有效傳導，從而實現對基層員工企業文化的宣傳和教育。另外，在工會組織建設中，還需要注重對晉升機制的建設，可以結合企業文化發展需求，對突出貢獻人員進行晉升獎勵。

（五）提升煤礦員工的綜合素養

在提升煤礦員工的綜合素質上，企業需要做好內外部的聯合學習。在內部上，需要開展學習交流等活動以促進內部員工間的相互學習、互相促進。而在外部上，就需要企業要同相關專家和相關企業，開展培訓、合作學習等活動，以促進員工綜合素質的有效提升。另外，企業還需要加強給予優秀員工外派學習的機會，以促進公司的不斷發展。

（六）重視企業精神的培養

重視企業精神的培養，有利于企業文化在整個企業中的有效推廣。在企業精神的培養，就需要對企業員工進行企業形象的宣傳，讓其能夠充分了解該企業的發展概況和發展規劃，促使員工的發展規劃與企業發展規劃有一定捆綁度。同時，企業在做好企業精神培養上，還可以通過一些文化活動，以激發員工了解和參與的興趣，從而實現對企業文化的有效宣傳作用。

（七）重視企業凝聚力的培養

在企業凝聚力的培養上，主要是通過具體問題的解決已完成培養的。企業在遇到各種突發、漸進等的問題時，應該充分發揮員工的作用，群策群力，增強企業管理上的民主化力度，使員工在付出中不斷提高團結意識，提升凝聚力。同時在企業各項管理上，需要重視推動民主化進程，充分保障員工的各項合法權益，并通過適當給予員工相關津貼補助等方式，不斷增強企業凝聚力，促進員工對企業文化的認同感，實現企業文化的有效發展。

三、結束語

總之，要想實現煤礦企業的長遠發展，就需要從其企業文化發展著手，本文就是對加強企業工會工作建設以促進煤礦企業文化發展的分析，通過對煤礦企業文化的發展現狀進行分析，從而在企業文化、相關制度、工會組織的建設和員工、企業精神、凝聚力的培養上進行闡述，并提出相應的策略建議，以希望煤礦企業文化能夠有效發展，從而助力煤礦企業突破現下的發展困境，促進我國經濟的穩定發展。