王萬麗 龔淑云 周如雪
摘 要:疫情大爆發的突發事件是目前我國面臨的最迫切的國情,疫情沖擊了政治、經濟、文化等各個方面,也沖擊了誠信,因此引發了筆者的思考:面對疫情的挑戰,企業能做的是從內部變革與創新,調動自身的積極性主動應對困難和挑戰,從而提高生產力、激發企業活力,來應對這次疫情的沖擊和挑戰,提高競爭力,在逆境中謀得生存和發展。本文基于疫情對企業的影響,從企業創新的緊迫性出發,研究了企業創新路徑,并從東方管理理論、技術創新、市場和政府四個方面,得出企業應從提高自主創新能力、加大技術創新合作力度、合理發揮市場和政府作用的發展路徑。
關鍵詞:疫情;突發事件;發展路徑
中圖分類號:U698? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼:A? ? ? ? ? ? 文章編號:1006—7973(2020)10-0028-02
1 疫情
2019年12月,平地一聲驚雷,新型冠狀病毒在湖北武漢爆發,傳播速度之快令全國人民陷入惶恐和不安,此時正值新春佳節,在這個特殊的日子爆發了一場沒有硝煙的戰爭。抗擊疫情,全國人民在行動,團結一致,眾志成城,在中國產黨的堅強領導下,全國人民的努力,疫情這頭猛獸已經基本被控制,截至2020年5月29日,國內疫情有確診111例,無癥狀409例,有疑似5例,累計確診84547例,境外輸入1734例,累計治愈79791例,累計死亡4645例。這場突如其來的新冠肺炎疫情席卷全國,令經濟在短短數月就陷入自 2008 年金融危機以來最大的考驗。隨著復工復產高潮的到來,企業也在思考如何應對這次疫情帶來的困難與挑戰[1]。
2 疫情對企業的影響
在疫情的影響下,企業面臨的最突出的問題是:成本壓力增大,原材料與上游零部件不能正常供應,產品(服務)銷售渠道受阻、物流渠道不暢通。中國企業聯合會專門成立課題組,于2020年2月25日至28日通過網上對中國制造業500強企業進行定向問卷調查,調查結果如下:疫情給多數企業帶來很大損失,將近一半的企業損失很大,勉強可以接受。半數以上企業一季度營業收入明顯減少。八成以上企業運營成本增加,企業盈利全面下滑。六成多企業一季度用工不同程度減少,近八成企業一季度固定資產投資不同程度減少,大約三成企業出口明顯減少,國際訂單的不確定性增加[2]。
根據《新冠肺炎疫情對中國經濟挑戰與影響的調查綜述》,秦宇、李鋼根據調查問卷回收的數據分析得出疫情對中國經濟短期影響顯著,長期影響有限,民生受到較大影響,衛生體系或可提升,服務業是本次疫情重點影響的行業,小微企業及個體經營者更不易抵抗疫情造成 的影響,各地區受疫情影響程度存在差異[3]。
3 企業創新的必要性分析
“企業制定新的生產計劃,做好疫情后的新安排,疫情結束后復工復產,全力追趕生產進度”、“創新管理、銷售、管理方式”、“爭取政府資金和政策支持”,是企業應對疫情所采取的主要舉措[2]。面對疫情的挑戰,企業最有效的是調動自身的積極性主動應對困難和挑戰,從內部變革與創新,從而提高生產力、激發企業活力,提高競爭力,來應對這次疫情的沖擊和挑戰,在逆境中謀得生存和發展。
首先,企業的自主創新能力不足。中國過去的經濟政策主要通過刺激消費、依賴和沿用投資來拉動經濟發展,在經濟新常態的背景下,需求側管理方式導致了產能過剩的局面,當前80%的虧損都集中在鋼鐵、煤炭、平板玻璃、電解鋁等行業上[4]。產能過剩制約了企業自主創新能力的提升,由于企業自主創新的不足,不能滿足市場多樣化的需求,使得產能過剩的加劇,進一步導致有供給無需求的局面。
其次,企業技術創新能力受限[5]。企業創新離不開技術或知識的大量投入,中國的中小型民營企業完成66%的發明專利和82%的新產品開發,但仍然受一些創新因素的制約,表現在:資金實力不足,融資難,成本高,人才受限,技術儲備不夠,知識應用欠缺等。因此,突破我國企業的因素制約,整合各類創新要素的有效配置,降低供給成本,關鍵在于提高企業創新能力,提升供給體系的質量和效率。
再次,市場調節要求企業創新。市場經濟條件下,當供給大于需求時,商品數量增多價格下降,生產商就要減少生產,零售商減少商品進貨量。反之,當供給不足時,價格上升,生產商要增加生產,關鍵在于通過技術創新來提高勞動生產率,增加供給量。這種自發的市場調節規律是客觀存在的,當前我國出現有需求無供給的問題,主要在企業創新力度的缺乏。
最后,政府機制體制效率低阻礙企業創新。目前,政府的行政體制改革力度不夠,過去的機制體制無法繼續適應經濟新常態的要求,制度性交易成本過高、企業稅費重等問題直接阻礙企業創新能力的提升,進一步導致供給效率低,無法滿足多樣性需求。
企業創新是一個由多種主體共同參與的系統,必須將企業、社會、政府和市場引導等聯合起來共同推動,實現全要素生產率的提高。
4 企業創新發展主要路徑
4.1提高企業自主創新能力
本文引入東方管理理論的智慧結晶“三為” 思想( 以人為本、以德為先、人為為人)中“人為為人”進行論述,“人為為人”是東方管理學的本質屬性,強調的是人為管理,即管理者要實施有效管理首先要提升自身的修養,然后才能更好地“為人”,使他人和自己都有所作為,更好地為他人和為社會做貢獻[6]。企業首先要通過提高自主創新能力來調節供給要素的合理配置,改善供需不平衡的局面,具體表現在:激勵自主研發和創新,運用新技術、新模式改造傳統制造業,形成發展新優勢;建立以市場為導向、產學研結合的技術創新體系,提高企業的綜合競爭力[7];加大推進技術創新工程,推進企業各類創新要素整合力度,提高全要素生產率。此外,要淘汰落后產能和劣勢產業,形成滿足市場需求的有效供給,使企業切實做好“為人”管理。
4.2加強企業合作創新[8]
創新要素流通不暢將束縛企業的創新活力,加強企業的合作創新能有效實現資金、技術、知識等各種創新要素結合,提高企業創新效率。
企業、研究機構、大學之間的聯合創新行為,若將不可避免的發生,則創新行為之間選擇的最佳策略是合作進行技術創新。實際上,在經濟新常態背景下,經濟活動面臨復雜的內外環境,若創新行為之間都獨自進行技術創新,并不是最優選擇,而合作進行技術創新不僅可以實現創新要素的流通,提高創新能力還可以降低供給要素成本。
4.3發揮市場在企業創新資源配置中的決定力量
通過市場來引導企業創新,充分發揮市場對供需變化調節的決定性作用。目前,國內出現有需求無供給的局面,主要體現在高端產品供給不足與核心技術產品需要引進等方面。實現企業創新能力水平,要加強以市場導向的激勵制度,鼓勵和引導有創新意愿和能力的企業,完善市場機制,通過市場競爭手段衡量企業創新活動。市場機制環境下可以有效引導企業提升和改進創新管理水平,最終掌握能贏得市場核心競爭的能力,真正發揮市場在企業創新資源配置中的決定力量[9],進一步通過提高企業的創新能力來修復有需求無供給的局面。
4.4發揮政府在企業創新中的積極作用
在企業創新過程中,政府應做到簡政放權[10],提供科技信息服務,幫助企業引進人才,完善財稅優惠政策,搭建創新服務平臺等,逐步形成一種鼓勵企業創新,企業勇于創新的氛圍。此外,要消除行業壟斷行為、打擊不良競爭等制定相關政策,為企業提供制度保障的同時,注重激發企業創新意愿和活力,使企業擴大有效供給,減少無效供給,提高全要素生產率。
參考文獻:
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