建筑工程經濟管理風險的研究

趙建斌

摘 要：建筑工程經濟管理風險是建筑工程企業建造過程中普遍存在的問題。它是企業生計和開展的必定要素，一旦處理不妥，就會形成巨大損失。因而，必須加強風險管理。企業應建立相應的管理體系，提高企業的管理經驗，然后在激烈的市場競爭中取得優勢位置，充分發揮其經濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理;風險

在經濟與工程建設充分融合的基礎上，才能構成完整的工程經濟學。工程經濟學從本質上來說是一種科學，是在工程實踐中針對經濟效果進行研究。研究的最終目的是將工程項目費用降到最小范圍內。并以最快的速度完成相應的工作，不會破壞到整體質量。雖然在實踐過程中已經取得較為理想的效果，但是我們不能忽略其中存在的不足，其發展空間與前景相當廣闊，必須在客觀分析與深入探究的基礎上徹底解決風險問題。

1 建筑工程經濟管理存在的風險

1.1 管理制度不健全

建設經濟項目的管理要有效延續和發展，就必須有健全的制度保障。但是，在我國現行的建設項目中，經濟管理的主動權是比較集中的，同時內部監督也沒有起到應有的作用和效果。另一方面，在管理方面，我國缺乏明確的相關法律、法規和規范。在這樣的背景下，很多管理人員沒有履行相應的責任和義務，給工作的有效開展帶來了巨大的風險。

1.2 資金運營過程風險

從當前的工程經濟管理實際來說，很多工程項目的實施，對經濟管理缺乏重視，進而影響著工程經濟管理工作的開展。開展工程經濟管理，必須要對產生的問題做好具體分析，使其能夠依據企業規范實施，對違反規范要求的要進行具體整改，促使經濟管理目標的實現。大部分經濟管理業務的實施，在項目運營實踐中極易產生風險，不利于工程經濟風險管理。對于此問題，必須要構建完善的工程經濟管理體制，強化對經濟風險的把控能力。

1.3 項目投標風險

招投標工作是工程項目的重要組成部分，它通常涉及工程設計及施工的各個環節。施工圖紙的設計深度不足，不能完全覆蓋整個項目等。工程施工時，實際施工與設計施工圖之間會有差異。如果公司想要進行風險轉移，可能會在簽訂合同時將這些風險轉嫁給承包商。有時在招標過程中存在惡意定價現象，如果建筑公司想成功投標，會降低投標價格，這會在一定程度上增加公司的風險。在中國，工程項目管理體系還不完善，業主往往會迫使公司采取不合理的解決辦法來實現自己的利益。

1.4 成本控制過程風險

在工程施工作業中，實施生產成本控制，若沒有采取有效的經濟風險規避措施，難以保證經濟效益目標的實現。究其原因，其與經濟環境改變有著很大的聯系。受到物價上漲的影響，工程施工用的原材料，其價格成本有所增加，同時人力資源成本有所增加，對企業而言在成本控制方面，造成了很大的影響。若企業接受相關項目后，原材料的價格產生浮動，對企業來說會造成很大的損失，降低經濟利潤。基于此，實施項目承包前，必須要做好原材料價格變動風險的考慮，最大程度上減少材料成本風險，且在合同簽訂時可將材料價格風險進行約定。

2 工程經濟管理風險的有效控制措施

2.1 提高管理人員的經濟管理意識及專業水平

為有效提高建設項目經濟管理水平，必須要求相關管理人員具備足夠的經濟管理知識和經驗，以便對建設項目進行更全面的經濟管理。因此，提高管理人員的經濟管理意識和專業知識是非常重要的。工程經濟管理人員應借鑒別的項目成功的經驗，提高自身的經濟管理意識，參加有關經驗交流會，學習先進管理理念，從而提高管理人員的經濟管理水平，建立合理有效的成本控制理念，有效地促進了建設項目經濟管理的經濟效益，降低了經濟風險。

2.2 加強工程成本控制中的核算、分析、考核

加強項目成本控制是工程經濟管理中最關鍵的部分。這是改善建筑公司內部承包機制、控制成本、提高整體效率的一種途徑。根據國家的法律法規、設計施工圖紙、工程招標文件和設計技術文件等資料對項目進行科學合理的計算，可以有針對性地計算項目的總價格，具有可操作性和實用性。經過科學合理的分析，將項目成本控制制定成控制計劃后，可以為項目成本控制提供依據。但在實際運營過程中，應采取各種管理方法和措施。通過施工組織方案的制定，施工技術的提高，經濟管理的合理性和合同條款的詳細研究，經濟管理可以更好地發揮效應。

2.3 加強質量管理

建筑企業必須高度重視施工質量，具體可以從以下兩個方面入手。第一，加強施工工藝以及技術方面的培訓，通過提升施工人員綜合素質保障質量。第二，相關負責人需要對施工材料、技術、工藝、設備等方面進行嚴格的檢驗與審查，不符合標準的不得進入到施工現場。第三，施工質量責任制落實，即重要問題必須深究到個人身上，確保每一個環節達到質量標準之后才能進入下一個環節。

2.4 做好投標報價及合同簽訂管理

正式簽訂工程合同前，為實現對經濟風險的把控，必須要對材料做好全面細致的審查以及監督，以免由于報價不真實引發經濟問題。按照現行的招投標制度，加大了投標競爭力，因此投標前必須要做好全面的準備工作。在具體實踐中，要結合工程的特點，做好各類信息的全面收集整理，為投標策略的制定，提供具體的方向。不斷提高報價水平，開展報價時，充分利用現代化技術，做好市場調查工作，科學合理的評估，保證報價能夠符合市場發展的基本需求，同時保障自身的經濟利益不受損害。簽訂合同時，要嚴格遵循現行的有關法律法規執行，合理設定工程合同條款，避免工程施工作業期間發生利益糾紛，保證工程項目能夠順利完成。制定的合同內容，必須要明確規定違約事項，最大程度上保證合同雙方的利益。設立的工程合同條款，必須明確合同雙方所需要承擔的具體責任，規范操作對確保合同雙方經濟利益不受損害有著很大的幫助，對強化風險的管控，有著重要的意義。這需要注重各類材料和證據等的搜集，切實保護企業的利益，明確劃定合同雙方的職責。

2.5 加強招投標環節的風險把控

從工程經濟的風險管控實際來說，若想實現對經濟風險的有力把控，必須要從各個環節入手，尤其是招投標階段。在具體工作中，積極應用BIM技術，優化招投標環節的各項工作。基于BIM技術，工程相關主體，可通過BIM模型獲得相關信息，比如工程量信息，不僅能夠最大程度上保證工程量清單編制的準確性，還可以有效控制錯算以及漏算等情況的發生，實現對工程經濟風險的有效把控。同時還能夠延伸到施工階段，通過加強對前期質量的把控，減少后期的經濟糾紛，為事中經濟風險的把控，提供有力的技術保障。

3 結語

社會經濟發展與建筑工程之間存在相當密切的聯系。在具體操作過程中解決工程經濟管理的風險問題是順利完成工程項目的基礎與前提。工程經濟管理工作涉及到相當多的內容，需要在各個部門以及人員相互協調配合的基礎上完成。提高對各個細節的重視程度，從每個階段著手完成科學合理的經濟管理風險控制工作。質量良好的工程項目經濟管理風險控制工作，是促使工程單位滿足長期發展需求目標的重要前提。

參考文獻：

[1]楊憲法.建筑工程經濟管理中存在的問題及解決辦法探究[J].住宅與房地產.2016.（11）.

[2]魏興榮。試論如何避免建筑工程經濟管理中的風險[J].大陸橋視野.2014.（14）.