建設工程項目管理成本控制措施

潘歡

摘 要：現如今隨著我國經濟建設的持續發展，促進我國各個行業的快速進步，同時也帶動我國建筑行業的全面發展，在建筑行業中，工程建設對建筑行業的發展存在著重要作用，因此對于建筑企業來說，要對項目成本控制引起足夠的重視，通過詳細的分析成本控制存在的問題，在此基礎上采取合理的措施進行優化，保證項目成本得到合理的控制，促進其工程建設的順利進行，為我國建筑行業持續穩定的發展奠定出良好的基礎。因此在本文中，主要對建筑工程項目管理的成本控制措施進行全面分析，同時也在此基礎上提出下文內容，希望能夠給予同行業工作人員提供相應的參考價值，不斷加強項目管理過程中的成本控制，促進建設工程的全面發展與進步。

關鍵詞：建設工程;項目管理;成本控制;分析

在經濟發展的過程中，使我國整體發展水平在不斷增加，在一定程度上促進我國城市化建設腳步的加快，在城市建設發展的過程中，工程項目建設是一項重要的組成內容，其項目建設的好與壞與城市整體發展存在直接聯系，但是在項目進行建設的過程中，成本管理工作是一項重要的組成內容。目前我國和其他國家進行對比，工程建設的整體水平依然比較落后，但是通過相關人員不斷的努力和堅持，我國建設工程整體水平必然會得到全面提升，同時也會展現出比較優秀的發展潛力。目前在經濟快速發展的過程中，人們對于工程建設施工提出更高的標準和要求，工程整體也呈現出較為復雜的發展趨勢，因此要提高項目成本管理和控制工作，不斷加強工程施工質量，這樣才能在一定程度上更好的實現工程建設的順利發展。

1 分析成本控制的問題

1.1 由于預算編制不合理

對于建設工程項目的造價預算工作而言，是一項比較復雜的工作內容，造價編制如果存在不合理，那么成本管理也會出現控制不到位的情況，在工程建設前期，預算編制人員要根據工程項目的實際內容，科學的編制出相關評估，一部分建筑企業預算編制的過程中，所編制的內容和實際情況并不相符合，預算人員在進行預算編制評估的時，會導致其出現超預算的問題，對工程項目實施會帶來較為嚴重的影響，同時也會影響到工程建設企業的經濟效益，因此在實際進行建設的過程中，要對預算編制工作引起重視。

1.2 由于管理成本控制意識并不明確

對于建設工程造價預算，如果存在著超預算問題，那么則因為預算人員自身專業知識和經驗不是十分充足，管理意識也存在不明確現象，在對工程進行實際預算的過程中，一些專業能力不足的人員會導致其預算工作不夠全面，多數工程項目內容沒有被充分的考慮到其中，在工程進行施工后期的過程中，依然需要較多的內容進行施工，這樣會和實際造價存在著較大差異，同時也會嚴重的對工程建設質量帶來影響，也會影響到工程建設工期。在此之外，一些預算人員由于缺少著相關專業預算知識和經驗，這種情況的出現會導致其存在超預算問題，對于工程整體建設帶來直接影響。

2 優化成本控制措施

2.1 積極完善預算編制

建設工程中，項目成本管理以及控制會貫穿到整個生命周期，對建筑資金的有效利用帶來直接性影響，與此同時也會影響建設工程質量的好與壞。所以對于建筑工程項目的預算編制而言，作為一項比較復雜的工作內容，要對項目基本信息作出全面了解，實際進行施工的過程中，要做好預算編制工作，編制前還要收集工程相關地形測量圖和工程勘察報告等，對其施工現場作出詳細的勘察，及時了解工程的預算取費標準，對其價格作出準確的計算，并且還要深入的了解設計的意圖，將其圖紙的審核和工程緊密的結合到一起，提高其預算編制的準確性。

2.2合理的引進先進管理方式

最 近的幾年來，我國科學技術持續的發展，現代化的科學技術也是在各個領域中得到了較為廣泛的應用，也取得了實質性的應用效果，顯著提高了我國現代化建設的腳步，通常建設過程中，基礎設施是一個重要的組成內容，也是作為支持我國長期發展的物質基礎，在工程項目成本建設的時候，需要積極的引進現代化的管理方式，提高成本管理工作的覆蓋面，此外隨著現如今BIM建筑信息模型已經在建筑工程的全生命周期中取得了良好的應用，其中高覆蓋以及數據系統集成性方面具有著優勢，在工程成本管理的過程中，可以對其每個成本管理主體平臺進行精細化整合，嚴格根據動態控制原則，使其成本控制目標得到順利的實施。

2.3 積極完善數字化平臺

為了能夠更好的保障工程建設項目施工的持續性，工作人員要做好工程成本控制工作，保證工程建設資金得到合理分配，最終實現不同部門的合理運轉，并且相關人員要對成本管理資源進行整合，對其工程建設全生命周期進行合理的成本控制。實際進行工作的過程中，工作人員要根據相關流程對其施工作出科學的分界，對其每一種類型的單據其中包括了施工計劃單和材料領用單等進行有效的整合，在這個基礎上做好匯總和記錄的工作，最終通過數據中心進行相應的整合，更好的方便管理人員進行查詢以及使用，全面的高公司管理的整體工作效率。在此之外對成本管理資源進行有效的整合，也能在一定程度上更好的反映出工程施工的進展，全面得提高成本管理的質量，在實現目標管理的基礎上，對其管理效果進行不斷的優化，保證其實現精細化管理目標。

3 結語

通過對上述的內容進行分析研究后得出，總之目前隨著人們的生活水平在不斷的提升，人們對于建筑工程項目的質量要求越來越高，需要對項目質量管理工作引起足夠的重視，提高成本方面的控制，還要對施工過程中的各種不足進行不斷的完善，這樣能夠更好的保障工程建設的順利進行，在一定程度上促進我國建筑行業持續穩定的發展，為我國社會主義經濟建設作出一定的貢獻。

參考文獻：

[1]張龍龍，李磊磊.建設工程項目管理中成本控制存在的問題及對策[J].住宅與房地產，2020（05）：30.

[2]易莉.監理企業工程項目成本管理現狀與控制措施研究[J].中國集體經濟，2019（30）：46-47.

[3]張祿.芻議公路工程項目施工中的成本管理及其控制措施[J].智能城市，2019，5（16）：109-110.

[4]尹一.建設工程項目成本控制和成本管理探討分析[J].居舍，2019（04）：120-121.

[5]高迅.工程項目管理對工程造價的影響分析及成本控制措施[J].中國標準化，2018（16）：115-116.