精細化管理在建筑工程管理中的應用研究

紀秀峰

摘 要：建筑工程的管理工作是一項復雜的工作，本文就對如何使用精細化管理來解決建筑工程的管理問題進行了分析。首先研究精細化管理的內容，然后總結當前建筑工程管理工作中的常見問題，最后提出使用精細化管理的方法。

關鍵詞：精細化管理;建筑;應用;要點

精細化管理可以提升建筑工程的管理效果，解決當前的管理問題。目前，由于管理水平比較低，導致建筑工程的施工管理工作很難達到預期目標，所以需要采用精細化管理的方法，確保建筑工程的管理水平。

1 精細化管理概述

精細化管理是一種全新的管理模式，這種管理方式結合數據開展管理工作，在管理的過程中又非常高的管理精度，在建筑工程中，可以讓管理工作更加科學和精確，提升管理工作效率。使用這種管理模式會不斷收集建筑工程各個階段的數據，無論是工程質量數據、建筑材料數據、進度相關的數據等等，然后管理人員會根據數據對建筑工程的施工情況做出判斷和分析，發現或者推測出建筑工程的問題，從而提前是解決可能存在的質量不達標、機制不健全等問題。而且，使用精細化管理的方式，還能夠對施工的流程、管理方式進行進一步優化，確保施工人員都能發揮出自身作用，減少人為因素對工程質量所產生的影響，保證工程建設的效果和水平。而且，在不同施工人員的職責明確之后，也避免施工責任的推諉，從而保證了工程質量的穩定性。

2 建筑工程施工中的常見問題

2.1 建筑工程質量控制水平不足

在建筑工程開展施工的時候，必須要使用合適的施工材料和施工方式，從而對施工質量進行有效的控制。而且，施工的材料和施工方式也是建筑工程質量控制的基礎，錯誤的選擇往往會導致建筑工程不能滿足使用的需要。但是在實際工作當中，很多施工單位為了能夠控制成本，會在質量控制工作中做出妥協，直觀地來說，就是沒有選擇合適的施工材料和施工方法，導致了施工質量完全不能滿足設計的要求。而且，長期使用錯誤的材料和施工方法，還容易導致施工過程中事故出現，很多建筑工程施工事故都是由于施工質量控制問題所導致的，不僅會增加工程的損失，還會對人身財產造成威脅。之所以會導致上述問題，很大原因在于管理人員并沒有對工程建設有精確的控制，所以在成本控制上水平相對比較低，導致只能在工程質量方面做出妥協。

2.2 施工團隊整體素質不足

建筑工程的施工效果和施工團隊的整體素質有關，然而在很多工程中，由于施工人員水平高比較低，從而影響了施工效果。多數建筑工程的施工人員都是農民工，這些施工人員最大的問題就是所受教育水平比較低、素質差，所以對施工工藝流程、施工現場的安全控制、質量控制方法都無法深入的了解，各種規章制度認識比較膚淺，最后造成很多管理制度并不能在施工現場落實。另一方面，是由于施工人員缺少足夠的責任意識，同樣會導致施工過程中會產生一定的安全隱患，容易因為個人安全防護不足等問題導致施工的困難。很多建筑企業并不注重對施工人員上崗之前的培訓工作，導致施工人員不能對工程建設所使用的技術有深入的了解，容易在工程建設的過程中錯誤的使用，引起質量問題和安全隱患。

2.3 監理效果差

監理工作的效果和水平將會決定對建筑工程的管理水平，尤其是在對建筑工程的進度控制等方面，監理發揮著十分重要的作用。但是目前的監理人員并不能符合精細化管理的要求，對施工質量問題、進度延遲等問題的控制水平比較低。雖然我國針對監理制定了各種規范和制度，但是在實際的運行當中，和理想情況依然有比較大的差距。很多監理人員水平不足，或者人才相對匱乏，施工現場缺好足夠的監理人員，這就導致最后的監理工作不能全面落實，對建筑企業的經濟效益和自身形象也有非常不利的影響，不利于建筑行業的健康發展。

3 采取精細化管理的建筑工程管理要點

3.1 加強對施工現場人員的精細化管理

無論是施工人員、技術人員、管理人員都是建筑工程項目的參與者，為了保證精細化管理的效果，就需要對施工現場的全體人員都進行管理工作，從而保證管理的整體水平和效率。

對人員管理首先需要明確人員管理的職責，需要選擇工作經驗豐富、應變能力強的管理人員負責對人員的管理工作，確保能承工程施工現場的壓力。在選擇技術人員的時候，要根據建筑工程施工現場所需要的專業進行選擇，確保技術人員的水平，保證能專業地解決施工現場的技術問題，并且推動建筑工程施工的標準化建設。選擇施工隊伍的時候，專業水平和工作素養是最為重要的，必須要保證施工人員具有足夠的責任心，而且對施工技術、施工工藝、施工流程有充分的了解，可以專門進行上崗培訓，讓施工人員能夠對相關技術有深入的了解，保證他們對了解工程工藝的應用要點。

3.2 成本的精細化控制

建筑工程所需要的投資很高，所以需要的投資很大，通過對生產成本進行精細化管理能夠降低建筑工程的投入，尤其是能減少建筑工程施工過程中的浪費，提升資金的利用效率。在對建筑工程生產成本進行精細化管理的過程中，首先需要讓建筑工程的管理人員具備較高的資金管理意識，因此需要加強對管理人員管理意識的培養，提高他們對成本控制問題的識別能力，從而更好地控制施工現場的成本。同時還需要引進先進的技術來進行成本的控制工作，做好對施工現場的工藝控制，通過提升工藝水平實現對成本的控制。施工過程中，必須要對施工現場的施工費用使用情況做好梳理工作，這樣能了解資金的流向，從而判斷是否在工程建設中存在浪費的問題，達到控制成本的效果。

3.3 做好對設備、儀器的精細化管理

機械設備是建筑工程建設的關鍵，選擇合適的機械設備并且科學的使用，能提高建筑工程的質量，而且也能實現對成本的控制和提升施工總體效率。建筑工程的施工首先需要選擇合適的機械設備，因此施工之前需要結合建筑工程的施工方法、施工工藝控制要求來選擇合適的工程機械設備。其次，施工人員需要對機械設備的應用方法有充分的了解，因此需要選擇具備較高技術的人員進行機械的操控，或者做好上崗前的培訓工作，使操作者熟悉機械的功能和各項操作要求，避免操作錯誤。由于機械設備長期使用可能會出現故障、老化等問題，這就需要對機械設備進行專門的保養和維修，確保機械事中處在良好的工作狀態。

施工的過程中，同樣會使用到一些測量儀器，比如水準儀、經緯儀等設備，這些設備的測量精度同樣是保證工程建筑工程施工水平的關鍵。有一些建筑工程的施工質量問題就來自于儀器的測量精度比較低，導致材料檢測效果差、工程控制標準難度大等等。所以，在施工建設的時候需要選擇專業的測量儀器進行維修和檢測，同時也要做好日常的保養工作，做好對儀器的校準，提高儀器的精度和使用年限。

4 結語

使用精細化管理的方式，能夠減少建筑工程施工中的浪費，確保管理的質量效果。管理的過程中需要明確個人責任，以及做好數據的統計和收集，以便能及時發現施工中存在的問題，并予以解決。而且也要加強對儀器和機械的管理工作，確保建筑工程施工的順利進行。

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