建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

潘艷陽

摘 要：隨著房建工程的不斷發展，企業開始重視工程造價管理，積極降低施工項目成本，確保企業實現利潤最大化。在操作的過程中，企業要及時發現問題，分析問題存在的原因，才能制定相應的解決對策。不能將工程造價和施工項目成本彼此割裂，要使二者充分結合，互為補充，共同促進房建工程的質量有保證，穩步提升效益。鑒于此，本文主要分析建筑工程造價與施工項目成本的控制管理。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;成本控制

中圖分類號：TU723? 文獻標識碼：A

建筑工程規?；l展，工程造價與成本控制顯得格外重要，并且引起了建筑工程企業的重視，通過合理的控制工程的成本，有助于降低企業的投入，提高企業的市場競爭力。基于此情況下，建筑工程企業要重點加強此方面工作的開展。在實際的工程建設過程當中，在保證工程質量的基礎上，要制定科學合理的成本控制措施，提高工程造價管理水平，實現企業經濟效益的最大化。

1 工程造價與成本控制的原則

1.1 職責與義務相結合原則

從工程造價與成本控制角度來分析，施工人員是否能夠明確其自身職責，堅守其自身的崗位，成為影響成本控制的關鍵所在。在實際的工作過程當中，相關工作人員要注重發揮自身的職責，確保各項工作開展到位，及時完成相應的任務，進而實現工程造價的有效控制。一旦職責與義務相違背，沒有得到很好的結合，則工程造價與成本控制將會失去其原本的意義。

1.2 目標管理原則

目標為企業發展的總體方向，能夠指引企業向著其方向奮斗，為企業的發展指明了前進的方向。在進行工程造價控制的時候，只有嚴格根據其方向進行控制，才能夠保證工程造價控制更具有現實意義。如果企業脫離了其自身的發展目標，而進行無目的的管理，則工程造價將會失去其方向，基于當前這種情況下，勢必會對建筑工程成本造成較大的影響，屆時也會影響著企業的發展。

1.3 成本最低化原則

企業在實際的經營管理當中，其工程造價與成本控制的目的，通過強化該方面的控制管理，更好的為企業的發展而服務。成本最低化原則成為當前工程造價與成本控制的基本原則。企業在實際的發展過程中，低于成本則意味著其投資利潤沒有實現，反而消耗了企業諸多資金。如高于成本，則證明企業的投資得到了很好的回報。在當前這種情況下，企業要想實現自身的發展，加大對其成本控制，這也是企業發展所關注的問題。

2 房建工程造價與施工項目成本控制現狀

隨著我國建筑工程事業的不斷發展，各大企業越發重視房建工程造價與施工項目成本控制，旨在保證工程造價的合理性和有效性。企業需要對在工程中投入的人力和物力等資源進行評估，初步了解企業需要對工程投入的資金，以及未來所獲得的收益，這就是工程造價的意義。對施工項目成本進行控制，在工程施工的過程中，找出影響施工成本的各類因素，對其進行有效的管理和控制，避免其對施工成本造成不利影響。在施工的過程中，許多消耗不可避免，同時還會涉及多項資金支出，這就需要對成本進行合理的預算和評估，并通過反復審核和檢查的方式，將消耗和支出控制在預期的范圍內，通過精確的計算，了解實際成本和計劃成本之間的差異，仔細分析差異存在的原因，采取有效的措施進行改進。對房建工程造價進行評估時，需從整體對工程的造價進行分析和控制，最終得出的數據并不是十分精準。對施工項目成本開展控制，則可以保證從工程的細節處入手，及時發現施工中存在的問題，確保問題在第一時間得到解決。工程造價和施工項目成本控制的共同目的是降低成本，提高企業的效益，要將二者有機結合，從整體到細節，保證企業獲得最大的利潤，實現企業可持續發展。

3 工程造價與施工項目成本控制管理的對策

3.1 加強對材料成本的控制

對于工程造價與施工項目成本控制管理過程中，要對材料進行嚴格的監督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，材料成本對于工程成本控制具有非常大的關聯性。在施工過程中，需要對材料供應進行完善的計劃，對于實際的使用情況定額進行成本控制。在保障工程質量的基礎上，在材料采購中需要遵循經濟適用性。同時在現場施工管理過程中，需要注重材料的堆放與存儲，避免在存儲方面造成材料的二次破壞，從而增加材料成本。

3.2 減少經濟流失

在建筑工程成本控制中，需要對每個環節進行嚴格監管，每個施工步驟需要逐步分析工作流程，嚴格規范施工工序。而對于不同程度細節需要采取不同的成本控制方式，減少經濟流失，在施工期間，質量與安全都會對成本造成大小程度的影響，對于自然環境以及一些不可抗力因素同樣會造成成本流食魚魚損失，因此在管理過程中需要對各種突發情況進行應急預案的制定，從而完善成本控制體系。在施工現場要做到責任劃分制，讓負責人感受到成本控制帶來的影響，從而提升工作效率，從另一方面也可以減少經濟流失。

3.3 提升人員專業性

建筑企業需要針對工作人員的自身情況，定期進行培訓工作，加強工作人員的專業知識，這樣主要是因為建筑工程造價與施工項目成本預算編制工作具有較強的專業性，只有工作人員的專業性達到相關標準，才能保證建筑工程造價與施工項目成本預算編制的可行性。工作人員不僅需要對人投標文件進行研究，還需要對建筑工程施工現場進行明確，根據工程大小、工程量多少、施工資源等方面，編制可行性較強的造價和成本預算，這樣確保資金的穩定性。

3.4 加強對市場的了解

首先，需要根據自身企業的情況，對項目大小進行市場分析，并且需要根據分析情況，做好預算分析、投資分析、資金預留空間分析等方面，這樣可以降低風險;其次，通過市場分析可以觀察和預測建筑市場的潛力，分析所要建設的建筑項目是否存在良好的利潤空間，從而進行合理的投資，進而確保了供求關系之間的平衡性，獲取良好的經濟效益。另外，在對市場進行了解的時候，還需要對施工資源進行明確，主要包括：質量、價格等方面，避免建筑工程造價與施工項目成本預算與后期實際情況產生異常，影響預定好的利潤空間。

3.5 做好結算工作

工程竣工后需要對其進行資金結算，結算的內容主要包括施工人員的工資、設備與材料費用。要對承包商提交的竣工結算進行嚴格的審核，并做好財務審計工作。要了解每一筆資金支出，還要掌握施工過程中是否發生變更和以優化設計方案為目的策劃變更，以及在施工過程中對內部和外圍問題的處理方式，這樣才能保證竣工結算結果準確。

4 結語

通過對建筑行業發展過程中，工程造價管理與成本控制中存在的問題進行深度的剖析，在發現問題的過程中，提供解決方案，我國對于工程造價管理與成本控制需要更高度的重視，嚴格管控造價過程在每個環節的實時同時對于多種因素的影響進行深入的解讀，保障工程造價管理與成本控制具有科學性與高效性，幫助我國建筑工程很好更快發展。對于工程造價管理工作需要不斷的更新技術水平，達到符合社社會發展以及行業發展的要求，每個時代都有屬于犇時代的產物，當工程造價管理與成本控制發展的過程就是時代的進步，就是帶領我們走向更高水平的正確方向。

參考文獻：

[1]鄭燕燕.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].現代物業（中旬刊），2020（01）：124.

[2]高小兵.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].居舍，2019（32）：139.

[3]劉蘭芳.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理[J].科技創新與應用，2014（19）：256.