裝配式建筑項目成本控制問題研究

冷紅蔚

【摘 要】近年來，為響應國家構建新型城鎮化的綠色節能建筑的理念，裝配式建筑在市場上的應用越來越廣泛，但裝配式建筑的成本控制仍然是亟待解決的問題。裝配式建筑未被大規模投入建造主要原因之一是其高成本。相對美國日本、英國而言，我國裝配式建筑仍然處于初級發展階段。因此，對裝配式建筑成本方面的研究就具有一定的現實意義。

【關鍵詞】裝配式建筑;項目成本控制;項目成本管理

1.裝配式建筑概念，種類及特點

裝配式建筑（prefabricated building）簡稱PC。裝配式建筑是指把傳統建造方式中大量線條作業工作轉到工程中進行，在工廠中加工制作好建筑所用構價和配件，如樓板，墻板，樓梯，陽臺都運輸到建筑施工現場，通過可靠的連接方式，在現場裝配安裝而成的建筑。自從20世紀，裝配式建筑在國內和國外都受到了很大的關注。雖然英國、法國早期的嘗試都以失敗告終，但是其他國家在進行總結分析經驗的過程中發現了裝配式建筑在建筑業方面的優勢進而也開始研究裝配式建筑。經過長時間的比對研究發現這些建筑可以相對快速地建造，并且生產成本相對傳統建筑而言較低。

裝配式建筑的類型：混凝土預制建筑、梯形建筑、現代木制建筑以及其他具有裝配式房屋特征的建筑。

裝配式建筑的特點：裝配式建筑具有設計標準化，生產工廠化，施工裝配化，裝修一體化，管理信息化等特點。由于大部分部件都是在車間澆筑生產的，部件的范圍相對較廣，所以現場的澆筑工作比原澆筑的建筑要少得多，相反現場組裝工作會相對傳統現澆建筑過多。同時，在裝配式建筑的理想狀態下，可以進行裝修和結構的一體化整合，從而節省了大量的施工和裝修時間，能夠盡快完工。同時由于設計的標準化和管理的信息化能夠使相應的構件成本降低，從而使裝配式建筑的總項目成本降低。由于裝配式建筑經常與綠色建筑共同發展，這能夠使裝配式建筑，積極響應國家建設生態文明的要求，也符合國家構建綠色建筑的要求，因此在我國大力推廣裝配式建筑能夠節約資源，增強對環境保護。所以裝配式建筑只要解決成本控制中存在的少部分問題就可以在我國擁有廣大的發展前景。

2.加強裝配式建筑成本控制的對策

2.1 重視前期階段的成本控制

1、針對企業內部管理問題進行分析。在企業內部管理上存在著問題，企業內部管理問題從根本上反應裝配式建筑的發展方向，是影響裝配式建筑的成本的內部因素。

（1）應該將裝配式建筑企業內部管理機制進行完善，充分借鑒國外的裝配式建筑企業發展的方向，加強企業內部管理人員的培訓。

（2）對于裝配式建筑企業職能設備上配置好設計部，生產部，物流部以及工程部等部門，在項目運作過程中用項目管理的方法進行項目的籌建。

（3）在前期準備階段公司能夠對工作流程有良好銜接，增加成本考核管理機制，充分調動項目成本管理人員的積極性。

2、針對設計階段進行分析。設計決定最終價格，因此，在設計階段統籌規劃預制構件的尺寸，預制構件的標準模塊，優化元件尺寸，減少預制構件類型，可有效降低成本。

（1）做好人員培訓準備：由于預制裝配式建筑在我國是最近幾年才發展壯大起來的，我國對預制裝配式建筑專業人員的需求量仍然很大，而許多設計人員仍然遵循傳統的建筑理念。因此，想要改變這種理念，我們需要做好設計人員的前期培訓工作，提高他們的技能和設計能力，盡量把培訓工作完善。

（2）優化設計方案：進行設計方案的優化時，要盡可能地充分考慮到構件拆分的合理性以及構件制作的合理 性，在拆分過程中為防止對各種構件類型的了解不全面以及銜接不當要盡可能減少構件的規格的種類，為了提高模具的使用率應該注重模具的通用性和可修改替換性。為保證成品結構的再利用率，依據“小規格，多組合”原則設計預構件設計標準，同時要保證設計方案的科學合理，盡可能達到裝修與施工一體化的理想模式。由于裝配式建筑是優先在工廠進行預制構件的澆筑，所以較傳統建筑相比，在設計和結構上都發生的重大變化，要求各個環節的銜接性比較高。如果在后續施工過程中發現之前環節的存在問題就會造成大量的損失，甚至延誤工期，從而導致裝配式建筑項目成本提高。

2.2加強生產運輸階段的成本控制

1、采購階段

（1）裝配式建筑在采購之前應當準備好合理的采購方案，對于所需的鋼筋材料的型號需要進行合理的規劃，以免在后續施工過程中出現缺少需要的鋼筋材料而造成工期延誤的現象。

（2）從施工過程的各個角度考慮所需鋼筋的型號，同時還應該增加鋼材的實際利用率，以免在后期生產過程中導致大量的鋼材浪費。

（3）在采購過程中應充分考慮產品運輸車輛型號，有些部件的單體寬度可能超過正常尺寸的車輛寬度，這樣可以提前做好相應的規劃，保證在以后的運輸過程中，找不到常規車輛，需要臨時增加特殊擴容車輛，導致成本的增加。

2、生產階段

（1）提高生產效率：裝配式建筑的直接成本包括原材料費，輔助材料費，預埋件費，模具費分攤，制造費用。在生產階段可以通過調節生產流程，提升效率。并將更高效的生產方法教給下級現場作業人員，從而導致整個裝配式建筑企業生產效率的大幅提升。可以在相同的能量提供的基礎上，能夠有更好的效率，保證產品輸出的數量，即在單位時間內可以生產出更多的產品，而且效率高的機器，生產出來的產品的質量也會高點，這樣看來，在一定程度上，可以減少能源的消耗，在資源消耗的方面可以減少一些投資，

（2）使用一些新型的生產工藝。采取一些新型的生產技藝能夠使裝配式建筑在我國更好的發展。與傳統建筑相比，預制裝配式建筑必須首先在工廠中生產部件。然而，裝配式建筑的房屋在成型過程中需要不同尺寸和形狀的鋼制模具，而且必須掌握用機器制作鋼筋籠的技藝。因此，有必要提高裝配式建筑企業的機械化和智能化水平，建立裝配式建筑企業合理的運輸線。確保新技術和預制結構的和諧統一。

3、運輸階段

（1）降低運輸成本：在運輸過程中，進行前饋控制，預先設計好運輸路線，并對建造過程中所需的構架進行合理的安排，確保運輸車輛能夠承載。該構件對于過大的構件需要提前安置好加寬車輛。同時，應合理規劃好方案后選擇直接運輸路線，并在運輸過程中采取適當的應急措施，以避免因不可預見的風險而產生的費用。

（2）合理規劃車輛數量：在運輸預制構件過程中，應同時按照運載圖紙和構件的車輛數量，提前規劃好車輛數量。提高車輛運送空間的利用率，使鋼材能夠盡可能的完全占滿整個車。還應該選擇合適的車型，車輛在運輸過程中采用水平或平行排列方式。如果是建筑工地上的道路，可能會存在禁止車輛通行的情況，應嚴格按照施工安全程序進行審批。

2.3加強施工安裝階段的成本控制

（1）加強施工人員的培訓：由于裝配式建筑是在工廠完成預制構件的澆筑，所以工廠中灌漿作業人員數量增加。應當著重培養具有專業技術和專業素養的技術工人，進而提高工人的機械工作效率。但在實際施工過程中，現場所需裝配式的作業人員較多。但大多數的施工員工仍然保留著傳統建筑行業的施工方法，對于裝配式建筑施工工作尚不熟練，所以要加強施工現場人員的培訓。培養出素質更高的人才，提高工作效率。

（2）降低材料成本和模具成本：模具成本占預制產品成本的比例相對較高，在每一個的工作階段都要根據構件的復雜程度選取模板。還需要盡可能多的模具周轉次數，并能合理改造模具，避免模具的浪費。由此可以大大降低裝配式建筑房屋制造過程中材料和模具的成本。

參考文獻：

[1]焦鳳麗. S項目裝配式建筑成本影響因素分析與控制研究[D].青島理工大學，2020.

[2]陽琳玲.裝配式混凝土建筑項目成本控制優化分析[J].大眾投資指南，2020（13）：178-179.