礦山安全經(jīng)濟(jì)效益和礦山經(jīng)營策略探究

周 元

（貴州林華礦業(yè)有限公司，貴州 畢節(jié) 551800）

從實際出發(fā)，對于礦山安全生產(chǎn)效益的投入需要進(jìn)行有效的制衡，在投資產(chǎn)出比例的調(diào)配過程中減少負(fù)經(jīng)濟(jì)效益，然而在陳述過程中根據(jù)正經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，才能提高礦山產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展。當(dāng)前根據(jù)我國現(xiàn)階段的整體行業(yè)發(fā)展可以看出，煤炭行業(yè)發(fā)展不夠景氣對于經(jīng)營來說是虧本運營，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，可以從安全經(jīng)濟(jì)效益做出調(diào)控，根據(jù)大環(huán)境下的收益以及市場需求多對礦山的發(fā)展進(jìn)行調(diào)控，通過資金實施安全投入，進(jìn)行企業(yè)多種方式并存的經(jīng)營模式，加大生產(chǎn)安全責(zé)任制。

1 我國礦山經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況及礦山安全經(jīng)濟(jì)效益分析

當(dāng)前我國在國際發(fā)展過程中，由于在環(huán)境上的不斷認(rèn)識，煤炭行業(yè)資源在我國的能源結(jié)構(gòu)調(diào)整中不斷下降，然而發(fā)展過程可以看出我國處于煤炭工業(yè)新興的時期，對于國民生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響。縱觀我國經(jīng)營狀況，不難看出我國煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢較為延緩，面對激烈的市場競爭需要進(jìn)行刑事比對，發(fā)現(xiàn)我國在煤炭價格上不占優(yōu)勢，礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不斷下降。對于出現(xiàn)了強制限產(chǎn)以及不利于礦山生產(chǎn)的政策，在黨中央的工作領(lǐng)導(dǎo)下再穩(wěn)中求勝的基調(diào)，錢對于礦山企業(yè)發(fā)展需要通過外部環(huán)境的控制進(jìn)行新常態(tài)的發(fā)展，策略中是經(jīng)營對策。由此可以看出在發(fā)展過程中，根據(jù)煤炭資源在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要的地位，我國經(jīng)濟(jì)效益與安全管理需要不斷地進(jìn)行考慮，延緩在施工期間造成更多的經(jīng)濟(jì)損失。

在礦山生產(chǎn)過程中存在滯后性以及復(fù)雜性，根據(jù)不同情況在管理者與經(jīng)營者之間存在差異，認(rèn)知風(fēng)險的角度也不同，因此導(dǎo)致我國礦山安全事故頻頻發(fā)生，對于影響其原因有首先是機械設(shè)備上的問題，對于大中型機械設(shè)備由于投資不足導(dǎo)致機械設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，甚至存在偷工減料現(xiàn)象。其次是在材料上以次充好，質(zhì)量較差，造成了更嚴(yán)重的安全隱患。最后，在生產(chǎn)過程中，由于工資比例不均衡，安全培訓(xùn)不到位，使得工人的素質(zhì)不高，安全意識認(rèn)識不足，導(dǎo)致生產(chǎn)期間對技術(shù)認(rèn)識安全防護(hù)都沒有正確的了解，促使安全事故的發(fā)生。我國在保障礦山經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，對于礦山安全生產(chǎn)過程中所投入的人力物力以及財力在總產(chǎn)值上少之又少，安全生產(chǎn)總值逾安全投入需要相當(dāng)?shù)牟铑~，根據(jù)實際情況做出調(diào)整比例關(guān)系對生產(chǎn)過程的利潤有較大影響，為了保障礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，需要加強安全經(jīng)濟(jì)效益的重點探討，對于礦山經(jīng)濟(jì)管理做出重要調(diào)整，再滯后性與間接性中能夠更好的提升安全經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)容制定，在安全經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展過程中對效益進(jìn)行深化[1]。

2 礦山安全經(jīng)濟(jì)效益的影響因素

2.1 生產(chǎn)環(huán)境較差

現(xiàn)階段，隨著開發(fā)力度的不斷增大，處在淺層位置的礦山資源越來越少，但是為了確保礦山生產(chǎn)和各項經(jīng)濟(jì)活動的正常展開，人們逐漸的將重心轉(zhuǎn)移到深層礦山的開采上。正是受到開采深度加深的影響，不管是在開采難度上，還是技術(shù)要求上，都對礦山企業(yè)和工作人員提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一般條件下，深層礦山存在著瓦斯突出、高低溫和高地壓等多項危險因素的影響，生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣。為了確保礦山生產(chǎn)作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，需要對各項因素制定有效應(yīng)對措施，并采取支護(hù)措施和各項現(xiàn)代化技術(shù)，這樣就使得礦山的整體安全經(jīng)濟(jì)效益受到顯著影響[2]。

2.2 礦山安全投入不足

在當(dāng)前復(fù)雜市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢下，礦山企業(yè)要想維持自身的良好發(fā)展，并獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，只能從投入和成本上尋找突破口[3]。因此就可能發(fā)生礦山安全投入不足的情況，進(jìn)而對礦山安全經(jīng)濟(jì)效益造成一定的沖擊和增長限制。同時還存在著安全意識較低的問題，進(jìn)而不能有效認(rèn)識到安全投入方面的重要作用和意義。

2.3 職業(yè)病現(xiàn)象顯著增多

在礦山開采過程中的粉塵和煤塵會不可避免的對人體健康造成嚴(yán)重危害，使得一些從事礦山生產(chǎn)工作的人員初選職業(yè)病，并且具有較高的發(fā)病率。臨床癥狀表現(xiàn)為矽肺病和塵肺病。根據(jù)近幾年調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，礦山工作者的塵肺病發(fā)病率呈現(xiàn)出逐漸遞增的態(tài)勢，同時發(fā)病周期也在不斷的縮短。大量患有職業(yè)病的人員會耗費大量資金用于醫(yī)療補助方面上，進(jìn)而降低了礦山企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 安全事故造成巨大經(jīng)濟(jì)損失

在礦山企業(yè)的生產(chǎn)工作中，存在著一定的安全事故發(fā)生率，尤其是隨著深層煤層的開采，環(huán)境和開采條件愈發(fā)惡劣，因存在和技術(shù)上的不協(xié)調(diào)等問題，不能滿足現(xiàn)有開采的基本要求，進(jìn)而引發(fā)了安全事故[4]。礦山安全事故可能會伴隨著設(shè)備的損壞，甚至出現(xiàn)人員傷亡等，影響正常的開采作業(yè)，同時還會面臨相關(guān)部門的處罰，進(jìn)而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和一些間接損失，影響礦山安全經(jīng)濟(jì)效益。

3 提升礦山安全經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營對策

3.1 健全礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

在企業(yè)經(jīng)營對象的調(diào)配過程中，生產(chǎn)安全是獲取效益的最重要手段，建立健全企業(yè)安全管理機制對于經(jīng)營有著更重要的影響。首先在生產(chǎn)中要幫施工人員以及工作人員配備完善的安全生產(chǎn)設(shè)備。其次，對于生產(chǎn)過程中要建立生產(chǎn)責(zé)任制度，要對每個崗位的責(zé)任分配到個人明確責(zé)任管理的重要性，將管理人員以自身情況進(jìn)行責(zé)任書的簽訂，能夠幫助工作人員增加工作積極性。最后，在工作中增加獎勵機制，對于生產(chǎn)較好的工作人員進(jìn)行獎勵，而工作中出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任。情況要進(jìn)行處罰，保障企業(yè)管理力度的有效性，從而促使企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.2 強化安全管理管理意識

在企業(yè)經(jīng)營中要強化生產(chǎn)安全責(zé)任的管理意識，加強安全生產(chǎn)的主動性，要對管理人員進(jìn)行考核與培訓(xùn)，在工作期間認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，立足于安全的基礎(chǔ)上重制施工質(zhì)量，保障企業(yè)制度進(jìn)行實時管理，其次在考核過程中要學(xué)會科學(xué)的規(guī)劃，將工作人員的能力進(jìn)行劃分，對生產(chǎn)過程中要通過科學(xué)的管理模式進(jìn)行現(xiàn)場的實際工作，然而在礦山安全生產(chǎn)過程中，不僅要對管理者進(jìn)行安全意識的教育，更要對經(jīng)營者進(jìn)行教育，貫徹落實以人為本的思想理念，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)的運作，加強礦山生產(chǎn)主要不能為了眼前利益而忽視安全生產(chǎn)的作用明確發(fā)展的有效路徑，根據(jù)以往的歷史情況做出有效判斷，安全效益與經(jīng)濟(jì)效益二者之間的關(guān)系是統(tǒng)一和諧提升生產(chǎn)安全的保障的同時，更是為安全經(jīng)濟(jì)效益提供完善的發(fā)展方向。

3.3 提升安全生產(chǎn)計劃編制的準(zhǔn)確性

在生產(chǎn)過程中，企業(yè)發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)行全面化的計劃，根據(jù)人員的素質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)前加強計劃管理以及考核機智的運用對于工程指標(biāo)要進(jìn)行多方位的精細(xì)化的數(shù)列，在工作中要以積極的心態(tài)迎接巨大的挑戰(zhàn)，我國發(fā)展計劃中要實現(xiàn)對素質(zhì)提升管理到位，積極應(yīng)對各種困難的精神風(fēng)貌。然而在生產(chǎn)過程中，對于安全生產(chǎn)物料消耗方面，要進(jìn)行計劃編制，根據(jù)審批流程以及采購環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制各個步驟對其進(jìn)行追究，然而為了切合履行我國實行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，可以進(jìn)行以舊換新，自制加工等方面的生產(chǎn)，對于提升企業(yè)資源的有效利用更好得節(jié)省企業(yè)成本，增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而在薪資管理方面，要根據(jù)實際出發(fā)進(jìn)行人員的合理配置，提升員工的有效利用率，根據(jù)工資定額進(jìn)行企業(yè)工資與效益的直接聯(lián)系，在生產(chǎn)過程中要制定出詳細(xì)的資金方案，結(jié)合實際發(fā)展對于生產(chǎn)編制以及考核制度的有效實施。是加強企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)效益。同時在企業(yè)經(jīng)營者的過程中，可以分為月度，季度，年度增強其經(jīng)營風(fēng)險性，然而在發(fā)展過程中，根據(jù)礦山企業(yè)中獲得的安全經(jīng)濟(jì)效益，更會對行業(yè)發(fā)展起到重要影響。

3.4 加強對生產(chǎn)員工的工作調(diào)整

安全生產(chǎn)是礦山生產(chǎn)過程中最重要的基礎(chǔ)保障，為了將生產(chǎn)人員以及工作直接進(jìn)行安全性的管理，需要對經(jīng)濟(jì)效益做出調(diào)整。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對于安全教育工作要進(jìn)行切實有效的開展，在員工進(jìn)行教育過程中要包括實際的設(shè)備使用以及操作流程。符合我國國家規(guī)定以及安全管理制度等提升生產(chǎn)人員的安全意識，將能夠更好的對安全生產(chǎn)進(jìn)行有效實施。由于礦山安全事故頻發(fā)，而礦山工人流動性大，我國的礦山工作環(huán)境惡劣，危險性較高，因此礦山工人一般素質(zhì)較低，由于團(tuán)隊建設(shè)不穩(wěn)定需要不斷地進(jìn)行調(diào)整，首先要調(diào)整工人的工資水平，通過實際有效的福利政策保障生活水平的提高，才能更加穩(wěn)定施工隊伍的建設(shè)。

3.5 實施安全經(jīng)濟(jì)評價

在礦山安全生產(chǎn)中，對生產(chǎn)的全過程和可能出現(xiàn)的災(zāi)害問題進(jìn)行危險性評價，對事故可能的造成的危害和損失進(jìn)行系統(tǒng)判斷和評估。我國在當(dāng)前礦山災(zāi)害的評價工作中，已經(jīng)建立了合理可靠的評價理論體系和具體實施措施，根據(jù)災(zāi)害的危險等級，對礦山安全投入做針對性的分配和調(diào)整，確保其能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用和效果，利用安全投資實現(xiàn)事故的統(tǒng)一預(yù)防，涉及科研、技術(shù)和管理等多方面內(nèi)容，主要解決對人機環(huán)境造成嚴(yán)重威脅的事故問題，為礦山安全經(jīng)濟(jì)效益最大化提供保障。

4 結(jié)論

通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段礦山安全生產(chǎn)已經(jīng)受到礦山企業(yè)的重視，礦山企業(yè)嘗試加大對礦山生產(chǎn)計劃編制的投入力度，使其在準(zhǔn)確性、全面性、科學(xué)性等獲得保證的同時，保證礦山安全經(jīng)濟(jì)效益，使其生產(chǎn)效率得以提升、生產(chǎn)安全事故大幅度降低，所以其不斷調(diào)整經(jīng)營對策，以保證礦山企業(yè)在當(dāng)今嚴(yán)峻的礦山形勢下持續(xù)發(fā)展。