礦山建設項目造價控制管理方法探討

張元瓊

（貴州林華礦業有限公司，貴州 畢節 551800）

在社會發展過程中，由于經濟一體化的形勢逐漸明顯，市場經濟建設不斷完善，對于礦山工程建設來說，為了加快企業轉型，需要結合實際進行發展策略的建立，緊隨時代的腳步進行創新[1]。在礦山建設項目部門中，不僅要對質量進行管理，還要充分認識到工程造價的重要性，然而需要定期組織教育活動，提高管理意識，加強管理措施等有效控制，對于礦山工程建設來說，成本的降低能夠更好地促進企業經濟收益，以及對工程施工質量有更好的保障，無論是對于社會經濟還是企業經濟都有良好的推動作用。

1 礦山建設項目造價控制管理的意義

在煤炭工程施工建設過程中，對接工程造價分為更為詳細的幾個階段，設計階段、招標階段。活動階段通過全過程的控制能夠更好的將其進行聯系，無論是在哪一個階段都要進行造價工作的重點關注。在發展過程中，根據整體的施工情況作出符合社會發展需求的調整，面對復雜的市場環境加強管理體系的建立，能夠更加科學地進行問題的處理，在保障工程造價管理的有效實施過程中提高工作效率以及施工質量，加強全面落實的根本基礎保障。讓實際結構調整促進行業領先。

2 礦山建設項目造價的關鍵控制環節

2.1 做好決策階段投資估算

對于礦山建設項目造價方面的內容，投資估算具有指導和總體控制的作用，在礦山建設項目的前期規劃和設計中，提前對投資額度展開綜合預估和計算，確保各項技術和經濟方案決策的合理性，促進造價控制的工作的順利進行。

2.2 強調設計階段優化設計

設計階段在工程造價控制中具有重要作用，需要人們遵循實事求是的原則，經過品準的投資估算作為造價控制的最高限額，借助對技術經濟指標進行計算并分析的方法，對已有設計方案進行一定的完善和改進，避免在施工作業中出現設計變更的情況，將造價控制工作做到位[2]。

2.3 提高對施工招標重視程度

在礦山項目建設中，利用施工招標的方式進行高質量的施工單位，能夠起到提高施工質量和降低造價的直接作用。對于招標文件和合同規定的制定，應指明雙方在項目中需要承擔的責任，同時規定好結算辦法和違約責任等內容，在確保符合法律法規的基礎上，完善其內容。對滿足條件的投標單位展開預審工作，同時將評標和定標工作落實到位。

2.4 提高對竣工結算審核重視程度

在對工程結算的審核工作中，應按照實際結算情況，對仙姑全部費用開支進行統一匯總，編制好項目的竣工決算，并對其進行決算審計工作，順利實現造價控制的目的[3]。

3 當前礦山建設工程造價控制與管理工作存在的主要問題

3.1 預算編制不夠合理

在礦山建設工程過程中，首先要對造價進行良好的編制，通過最終定額與其工程之間的預算編制產生聯系，當礦山工程預算部門重視科學性的開展加強管理意識，首先在預算部門要進行成本核算之前要通過實際情況的掌握。進行切實的調查分析，加強施工環節的有效管理，避免造成后期由于施工不當造成的預算不足。同時對于預算人員要提高自身職業素養，培養專業技能，根據發展情況做出工作觀念的調整。在發展過程中由于忽視預算工作的重要性，沒有完善的監督管理意識以及在工作中流于表面，沒有對實際工程開支進行相對應的核算，造成成本支出不符合實際的現象產生，導致施工單位由于資金周轉不開而不能正常的進行施工，促使工期延誤，造成更大的經濟損失。

3.2 施工管理階段造價控制工作的落后性

由于工程階段要對成本進行核心控制，然而預算部門在發展中做出巨大的貢獻，根據施工階段進行調整，增強監督管理的制度，嚴格控制施工環節的各項支出，減少浪費現象的產生。由于施工單位對于監理單位的作用有一定的忽視，在工程變更以及工作簽證上造成了不必要的成本浪費，實際的支出與預算造成不平衡，根據以上情況無法進行實際進度款的結算。然而加強控制管理的重要性，需要通過編制合理的造價設計方案，根據實際施工對各個環節進行有效開展，避免實際開支超出預算水平。在此過程中根據實際情況做出良好的改良措施，施工管理階段造價控制工作產生的落后性對于整個施工現場都是致命打擊。

3.3 工程造價監管體系不完善

由于我國經濟發展較快，對于礦山工程建設來說得到有效的開展，在發展過程中，由于監督管理體系不完善，對于整個礦山工程行業都有嚴重影響。加強礦山工程造價實際過程的監督管理，在建設中要對監督體系進行完善，根據市場權威部門的調查，預算部門只注重科學的造價方案，而忽視了整個管理過程，由于在各項措施落實不到位的情況下，導致各個工作人員不能按照相應的制度辦理，對于各項工作環節出現成本超支的情況不能得到及時解決，從而嚴重阻礙了整個行業的發展。

4 礦山工程造價控制與優化管理的實踐措施

4.1 加強工程項目預算審核工作

首先要制定出更加合理的預算方式，明確造價管理對于整個工程的重要影響，完善自身的重視程度，提高員工的工作熱情以及職業技術。然而在控制管理過程中，施工技術管理施工安全管理與施工造價管理稱之為三大管理體系。之間存在著相對的聯系性，根據科學合理的方式能夠制定出完善的市場標準，加強控制人員在實際情況進行調查，進行各個環節有效聯系，再生過程與現場做好對接工作，根據各項管控不斷的進行方案調整控制造價管理方式，促使能夠在預算中做出最好的評價標準。

4.2 創新施工階段的造價控制管理模式

在礦山建設項目的實際施工中，對于預算管理部門要加強職業培訓，提高成本管理意識的有效實施，進行成本控制方法管理的技能加強在發展中對于成本控制意識的有效實施，能夠督促到家管理人員切身律師好自己的職責，創新發展模式以及管理手段，根據實際的設計情況以及實體建筑施工階段的各個因素，然而在此過程中，根據實際情況做出計劃調整，協調好施工單位的整體流程，避免存在由于資金不足導致施工期延誤的現象，或者是由于施工現場存在大量浪費現象，造勢成本不斷提高，在此過程中工程造價人員要重視人力物力的平均分配，對于各個環節支出成本實際情況要做到多種方案的制定，然而在造價控制管理模式的建立過程中，能夠更好地幫助礦山工程建設取得良好的發展前景。

4.3 建立健全的工程造價管理監督體系

在造價人員根據管理系統的建立，也要切實創造出符合當今時代要求的管理體系，針對礦山工程的不斷變化，要在發現問題中進行及時解決，才能更好地協調各部門之間的工作情況，采取問題解決措施的建立，避免長時間的耽擱造成成本不斷擴大，影響企業經濟發展。

4.4 加強企業造價管理人才培養

由于社會的發展，對于工程造價人員的素質要求不斷提升，為我國提供更好的服務綜合，隨后在施工前期進行專業的職業培訓，在施工期間根據不定期的技術進行鞏固，在高素質人才的技術支持下，能夠加強學習交流經驗，吸收更多的新技術與新方式。是對于開展工作有更好的推動。然而在造價管理過程中可以提高工作人員的工作熱情，使用獎懲機制，在發展中對于表現優異的員工進行獎勵，提升工作積極性，在工作中能夠更好地培養高素質人才，為我國造價行業提供更好的人才基礎進行宏觀調整，根據施工情況進行結構性的轉變。在造價管理過程中，要讓企業數列主導觀念，根據造價控制水平發展做好相應到調控工作，當前在發展過程中由于人才的利用更猛有效地加強企業管理部門的建設立項，確定目標，通過專業的人才培養加強企業競爭實力。

4.5 礦山建設項目造價審核管理

造價審核管理是開展工程造價控制工作的關鍵環節，一般情況下，造價計價應按照相關法律規定、政策，或者建設單位和施工單位的協商結果，并進行嚴格的審批而給出的定價。礦山建設項目造價審核內容有以下幾點內容：①針對設計概算和施工圖紙的審核，具體有設計概算中的工程量、采購額和其他支出等，施工圖紙包括編制依據、預算合理性，以此來保證審核工作的嚴謹性與有效性。②針對工程招標文件的審核，主要是文件編制的嚴謹性與可行性等內容。③項目竣工結算審核屬于重點內容，首先是工程量的審核，應對施工圖紙和設計變更展開細致審查，其次是滴套用定額進行審核，豬油包括了定額單價、價格套用搶礦、補充定額部分等。審核材料的價格，從材料市場方面入手，掌握詳細的價格情況，進而完成材料價格審核。對費用計取進行審核，查看取費標準和要求是否符合規定，按照有關部門出示的說明和政策展開審核工作。對工程變更進行審核，豬油有設計圖紙、項目進度、項目工作條件等內容，并重點關注變更內容和手續的審核。

5 結語

綜上所述，對于礦山工程中，造價工作的實施要通過科學的制定以及實際情況的運轉，將預算部門加強合作交流，督促施工單位要不斷的進行方案優化，明確施工現場的有效實施，創新出更加完善的管理內容，根據施工環節的有效實施。促進管理相關要求的調整而達到經濟利益最大化。