淺談在深化國資國企改革中 全面加強黨建及群團(tuán)組織建設(shè)

（國家電投集團(tuán)江西電力有限公司，江西 南昌 330000）

國有企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)重要部分，也是黨建工作的關(guān)鍵。在通過人民群眾的建設(shè)過程中，新時期不斷的發(fā)展強化國際群團(tuán)工作是對強化組織工作以及工人街街主干力量建設(shè)的不斷發(fā)展，為人才建設(shè)中樞管理環(huán)節(jié)以及青少年團(tuán)體婦聯(lián)等各個階層的人民群眾進(jìn)行更好的精神文明建設(shè)。在我國企內(nèi)部的建設(shè)過程中，始終發(fā)揮著以人為本，立足于人民群眾的基礎(chǔ)建設(shè)活動是群團(tuán)組織工作現(xiàn)代化具體表現(xiàn)方式。

一、新時期國企黨建和精神文明建設(shè)面臨的問題

（一）黨組織促發(fā)展、議大事能力還需要提高

在我國基層黨組織建設(shè)過程中，未能將國有企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)效率作為根基，在黨建工作中作為企業(yè)發(fā)展的落腳點。在黨建精神文明建設(shè)下，需要通過業(yè)務(wù)工作不斷的管理意識的加強，通過實際部分將工作進(jìn)行有效管理，上下聯(lián)動共同將責(zé)任落實到完善，并從黨建精神文明建設(shè)工作對國企發(fā)展促進(jìn)不明顯，減少黨建工作的影響。

（二）工作思路落后，基礎(chǔ)建設(shè)不實

在黨建工作中，部分黨組織通過對國企的轉(zhuǎn)型，跨越其呈現(xiàn)出新的討論觀點，并對國際酒新的挑戰(zhàn)時，仍存在一些老舊的思路和措施，對于科學(xué)的方式?jīng)]有進(jìn)行充分的調(diào)動，同時對于個體能動性與創(chuàng)新性的思維方式落后，這導(dǎo)致黨建的發(fā)展不足，向心力不高，通過黨內(nèi)活動方式，單也日常只注重工作的開展，而缺少黨建工作的建設(shè)，因此三會一課等活動也存在過長現(xiàn)象，基礎(chǔ)工作不扎實，黨員管理松懈，效率低下，促使黨建文化工作落后沒有時效性。

（三）股東股權(quán)過于集中，公司治理不科學(xué)

根據(jù)改革方案國有企業(yè)對改過內(nèi)容進(jìn)行重點劃分，取得了總體效果。通過一定程度的改革幫助國有企業(yè)提高競爭力，但我國大部分國有企業(yè)仍處于國有股份控制，股權(quán)過于集中促使了股東大會，董事會等各層《公司法》人機構(gòu)無法進(jìn)行科學(xué)有效的《公司法》與公司規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)定，通過一定的管理模式對國有企業(yè)存在治理不科學(xué)等現(xiàn)象的產(chǎn)生。首先國有資本是一股獨大，而國有資本一股獨大，而股東會的決定流程流于形式，無法形成科學(xué)有效的決策成果，導(dǎo)致股東面前沒有效益的保障，其次是在國有經(jīng)濟(jì)資本監(jiān)控部門兒的強勢下，對于一定程度上可以替代股東會，董事會等公司經(jīng)營階層的工作職責(zé)，使公司法人機構(gòu)的科學(xué)性權(quán)威性都無法得到有效的保障，減少國有企業(yè)發(fā)展的動力。

二、全面加強黨建及群團(tuán)組織建設(shè)措施

（一）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建帶工建和團(tuán)建

在黨的領(lǐng)導(dǎo)下做好群團(tuán)工作是根本保障，同時黨委與黨支部需要對黨群組織進(jìn)行政治思想領(lǐng)導(dǎo)，并在領(lǐng)導(dǎo)下必須從黨建工作的重要性把黨理論與方針進(jìn)行貫徹落實。在群團(tuán)工作的各個方面，經(jīng)團(tuán)組織需要把握正確的政治方向，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的意識。始于主張充分發(fā)揮黨組織建設(shè)的重要作用。而在發(fā)展過程中發(fā)揮群團(tuán)組織的紐帶作用，聽取群眾的聲音，反映群眾所表達(dá)的意愿，將國有決策部署轉(zhuǎn)為群攻自覺行動，堅持圍繞中心服務(wù)大局，以黨建工作和團(tuán)建工作推動職工之家的鍵程為清。青年突擊生活，改善生活狀態(tài)，勞動競賽技能相關(guān)等活動凝聚起來發(fā)展國有企業(yè)的最佳方式。

（二）提高自身的執(zhí)行力

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，通過自身執(zhí)行力的規(guī)定提高執(zhí)行能力也是必然的選擇，在執(zhí)行能力的不斷提升過程中有效地開展黨建工作能夠保障國有企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推進(jìn)防衛(wèi)組織工作是在企業(yè)中質(zhì)量與實際工作效率的有效提高。從當(dāng)前國有企業(yè)實際經(jīng)營狀況可以看出，紀(jì)律的執(zhí)行對其發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，因此在國有企業(yè)的發(fā)展中要完善紀(jì)律體系的建設(shè)，并針對相關(guān)的工作進(jìn)行實際的結(jié)合，同時加大力度宣傳黨建工作的重要性，讓員工意識到自身責(zé)任，促使員工按照活動進(jìn)行任務(wù)的完成，有效展開內(nèi)部黨建工作的實施。

（三）設(shè)置合理科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)

在考核標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)也是當(dāng)前存在最大的問題，基層黨建工作無法真正的落實在實處，因此考核標(biāo)準(zhǔn)要通過實際的要求進(jìn)行不斷的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行充分國有企業(yè)員工業(yè)務(wù)能力與工作績效的專業(yè)考核。在黨建考核與公司支援內(nèi)部業(yè)績考核中，直接聯(lián)系首先一方面可以增加員工的積極性主動性和創(chuàng)造性，幫助員工更好地為國有企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，另一方面可以提高基層黨員對黨建工作的重視程度，在實踐中加強黨建工作的認(rèn)識。此外通過科學(xué)的考，和能夠提高可行性的操作，堅持系統(tǒng)與公開性的原則，將其做到真正的為人民服務(wù)，公平公正的合理化建設(shè)。

（四）推進(jìn)混合所有制改革，確保國企股權(quán)多元化

在黨建活動方式的創(chuàng)新過程中，以人為本朝著服務(wù)為核心服務(wù)與員工的方向進(jìn)行關(guān)心支援的需求，重視這邊的利益，在黨組織活動主題過程的發(fā)展是首先要對工作人員生活方式與心理素質(zhì)進(jìn)行有效定位，通過各種活動主題的開展，促進(jìn)黨建工作的不斷完成。其次是在裝修活動中對內(nèi)容形式進(jìn)行有效的結(jié)合適用當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展特點，對時間方面與工作空閑方面相結(jié)合，避免占用大量的時間去進(jìn)行黨建活動的建設(shè)，黨組織活動的開展需要通過分散時進(jìn)行。分散式小型為主，也集中式為輔，多樣化的活動才能促進(jìn)資源對黨建工作的興趣，將黨組織活動余潔文化相互結(jié)合，增強團(tuán)建工作的總體動力，用不同的方式吸引各大黨員的參加。

結(jié)語：

綜上所述，在國企黨建工作中，我們由于社會的不斷發(fā)展面臨更重要的課題，又是對新時代的挑戰(zhàn)，需要對創(chuàng)新方法進(jìn)行總結(jié)，牢牢找我發(fā)展新時期促進(jìn)黨組織建設(shè)的新目標(biāo)，著力提升國企也黨組織的組織能力，將國企建設(shè)成我國高校發(fā)展的根本企業(yè)。在發(fā)展過程中掌握有效的政治思想，堅持而政治領(lǐng)導(dǎo)核心將組織建設(shè)成為更加堅固的堡壘，并在黨員的塑造過程中起到模范帶頭作用，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也是為我國國有企業(yè)建設(shè)提供一份新思考。