計算機軟件工程管理常見問題以及解決措施

國蕓禎

（青島科技大學 山東 青島 266061）

引言

盡管我國軟件工業起步比較晚，但是在國家對信息產業的扶持以及互聯網的普及下，軟件行業發展的速度比較快。目前軟件行業在國民經濟中的重要性不斷凸顯，已經成為推動社會經濟發展，提升產業化水平的重要力量。軟件開發具有相當的系統性以及復雜性，從現代軟件開發工作的特點上來看，在開發的過程中需要對項目目標進行科學的分解，保證軟件工程管理的有效性，才能保證軟件產品的質量以及相關企業的效益。目前來看，軟件工程管理還存在一定的缺陷因此需要對相關問題進行集中分析，并總結解決的措施，才能推動行業的進一步發展。

1 計算機軟件工程管理的必要性

要想使項目管理在軟件工程中的創新應用順利開發，就必須要根據實際情況對其進行針對性的改善和調整，尤其是要建立健全相應的規章制度和工作原則，以此保證項目管理在軟件工程中的創新應用工作順利有序的推進。科學合理的管理方案不僅可以有效的保障軟件的穩定與安全，同時也可以對軟件開發成本進行有效管控。隨著科技和信息技術的的發展，軟件工程的集成度越來越高，企業的要求也更為嚴苛，對于研發軟件過程中的技術問題，必然與軟件開發的規劃息息相關。在推進軟件開發的同時，還應加強部門與人員之間的交流和溝通，深度挖掘和分析企業的需求，進而保證軟件開發工作更為順利。

2 計算機軟件工程管理常見問題

2.1 對軟件工程管理認識不足

盡管目前軟件行業發展的比較快，但是與行業的發展相比，軟件工程管理卻存在著明顯的滯后性。現代軟件開發往往對軟件的功能性以及軟件的穩定性具有很高的要求。但是由于對當代軟件工程管理的認識不足，因此在進行軟件工程管理的過程中，往往會出現質量控制以及進度控制上的不足。相關的管理人員雖然大部分出身于一線的開發團隊中，具有較強的實踐能力，但是在進行管理的過程中往往缺乏對整個開發項目的系統性認識，無法站在全局的角度上對整個開發工作進行規劃，這就導致在管理的過程中不能對各個開發節點進行有效的控制，難以對整體的開發進度以及開發質量進行有效的管理。

2.2 團隊協作水平不足

軟件開發是一項系統性的工程，在軟件工程管理中需要對項目目標進行分解，從項目整體內容出發，劃分出多個子系統，由不同的團隊以及個人進行開發，這是提升軟件開發效率的重要途徑，也是現代軟件工程管理的基本方式。但是在軟件工程管理實踐中想要這一管理模式充分的發揮作用，就需要保證開發團隊有較高的協作水平，因為軟件開發是一項系統性的工程，在開放的過程中需要對各個開發節點進行統籌，才能保證軟件總體功能性的實現，以及對開發進度的有效管理。但是由于在軟件開發過程中由于團隊的協作能力不強，因此各個子系統的開發都有比加強的獨立性，相關的開放人員各自為政，各個系統與軟件整體的統合度不佳，同時在軟件開發中也常常會出現工序銜接上的問題。

2.3 風險管控能力較差

軟件開放也存在一定的風險因素，在軟件開發中需要對風險因素進行有效的管控，才能為開發工作的順利實施創造良好的條件。但是目前來看，在實施軟件工程管理中還存在風險管控能力不足的問題。一方面在實施開發管理的過程中沒有認識到相關風險來源，另一方面針對可能存在的風險缺乏科學有效的預案，來應對可能發生的風險。一旦在軟件開發的過程中出現風險問題相關的管理人員無法在第一時間有效的解決，導致軟件開發工作難以順利的實施。

3 軟件工程管理常見問題解決措施

3.1 加強對軟件開發的認識，優化管理架構

在軟件工程管理中，相關的管理人員首先需要加強對項目需求的分析，要求雙方全面地對項目的應用背景、功能與性能要求、操作要求及其他要求進行討論，并對其進行評估。分析需求的同時，可以首先對客戶的原有系統及原有產品進行分析，明確需要滿足的各項指標與要求。在此基礎上對開發管理的架構進行優化，在這個過程中，相關的管理人員需要從系統性的角度出發，來對軟件開發全局進行規劃，保證各個子系統設計的協同性，建立團隊溝通機制。同時相關的管理人員需要從客觀的角度來對整個開發流程進行評估，通過加強與關鍵技術人員的溝通，通過商定整體的開發流程。

4 結語

在軟件開發的過程中，存在技術上，進度上，以及預算上的風險，只有在軟件工程管理中對各項風險因素進行有效的控制，才能為軟件開發創造良好的條件。目前針對軟件開發風險管理主要有兩種管理模型。分別是連續風險管理模型以及軟件工程風險管理模型。連續風險管理模型主要不間斷的對可能造成嚴重后果的因素進行評估分析，并對不同的風險因素危害力大小進行判斷，從而制定相應的風險控制策略，保證對關鍵風險因素的有效控制。軟件工程風險模型主要是從技術以及商業兩個維度來對軟件開發中的風險進行分析控制，在這個過程中需要綜合考慮項目開發過程中的成本，進度，技術等方面的因素，從而對可能發生的風險進行預測，以此來采取相應的風險控制手段。