優化建筑施工管理提高建筑工程質量

邢永芝

（山東天華建筑安裝有限公司 山東 東營 257000）

前言

在現代化不斷發展的今天，我國的社會主義市場經濟取得了長足的發展，同時建筑行業也順勢有了突飛猛進的發展，在一個城市中，建筑行業的發展也體現了城市的發展水平，其中做好建筑工程施工管理，在一定程度上加快了現代城市化的步伐。生活水平的提高帶來的是人民群眾對于居住環境要求的不斷提高，審美水平也在發生變化，一二線城市的高樓越建越高，對于建筑工程行業的專業水平提出了更高的要求，同時建筑行業競爭力也在不斷增加，迫使各建筑企業要不斷創新，提高企業管理理念，在工作中總結創新辦法，施工單位在進行工程建設的過程中應該充分認識到對施工現場進行管理的重要性，了解到現存的問題，并且根據問題采取具有針對性的管理方案。不斷提高管理人員的綜合素質能力，提高施工技術水平，做好施工計劃管理工作，從而保證最終的工程建設質量。

1 建筑工程施工現場管理現存的問題

1.1 管理意識較為薄弱

雖然目前相關建筑企業越來越重視現場施工的管理工作，但是在具體的管理過程中仍然存在各種各樣的問題。首先最為主要的一個問題就是施工管理者管理意識較為薄弱，目前許多施工單位在開展管理工作的過程中都依靠施工人員來進行管理，但是絕大部分施工人員都不具備專業的管理能力，而且企業沒有對管理人員進行系統性的培訓。由于所掌握的專業知識較為薄弱，直接導致無法高效的開展施工現場的管理工作，如果在具體的施工過程中遇到一些問題，施工人員很難對問題進行高效的解決[1]。還有的企業淡化管理人員學習，為了節省成本，安排施工現場管理人員采用兼職或一人多崗的形式，這樣一來不僅影響了施工質量，員工技術水平得不到督導，給工程質量造成了很大的風險。

1.2 缺乏施工管理的科學性

由于當前建筑領域的競爭變得越發激烈，一些企業想要在激烈的競爭中獲取更多的經濟效益，會在施工管理過程中鉆空子，一些行為會對建筑企業的社會信譽產生極為嚴重的影響，部分企業在進行工程管理過程中沒有遵循科學性的原則，所采用的管理方法和管理模式與實際發展情況嚴重不符[2]。施工前沒有針對項目進行評估，沒有計劃性的施工，一旦施工企業在具體的工程建設過程中出現一些安全事故，則會造成極為惡劣的社會影響。

1.3 管理人員的綜合素質水平較低

從當前的實際發展情況來看，我國建筑工程在朝著復雜化和大型化的方向進行轉變，在這樣的基礎上就增加了工程管理的難度，目前我國建筑單位的工程管理人員素質能力普遍偏低，工作人員在進入企業以后并沒有進行集中性的系統培訓，直接導致管理人員的管理意識較為薄弱[3]。在具體的管理過程中無法嚴格按照相關管理規范展開工作，盲目隨意的行為經常出現，這會嚴重影響建筑工程的管理效率，同時工程最終建設質量也無法得到有效保證。

2 提高建筑工程質量的系列優化措施

2.1 建立完善的現場施工管理體系

為了保證現代建筑工程的施工質量，首先要建立健全完善的現場施工管理制度。各企業應結合自身實際，在現有的施工規范的基礎上，針對當前存在的問題進行合理完善，作出明文規定。其次對于材料采購回來之后的存放環節，要嚴格按照不同材料的保管要求進行悉心存放。進入施工現場之前再次進行材料復檢工作，對于出現問題不達標的材料，嚴格杜絕進入施工現場[4]。同時在現場施工管理制度中應當明確責任制，落實到個人，從而全面提升施工現場的管理水平。

2.2 加強施工計劃管理

為了確保建筑工程現場施工各項工作能夠順利的開展，一定要加強施工計劃管理。在對施工計劃進行制定的過程中，首先要對建筑工程的實際情況進行規劃，掌握建筑工程的具體建設內容，對于整個建設環節進行系統性的分析，這樣能夠保證施工計劃制定的合理性。在施工前期需要保證設計方案的科學合理性，并且要提前做好施工現場的調查工作；在施工中期要科學采用施工技術，對于各個施工工藝流程進行綜合全面的分析；在施工后期要做好質量控制工作，對于整個工程的具體建設情況進行全面的審核，嚴格按照前期所設計的圖紙進行重點檢查，對于發現的問題要進行及時有效的處理，保證工程建設的質量[5]。

2.3 提高管理人員的綜合素質能力

想要不斷提高現場施工管理效率則必須要提高管理人員的綜合素質能力。在提高管理人員綜合素質能力的過程中，首先是直接招募一些專業素質能力較高的管理人員，在招募的過程中需要制定統一的嚴格標準，只有符合標準的人員才能進入企業進行工作，而且進入企業以后還需要定期進行考核，這樣能夠督促管理人員對自身的管理能力進行不斷的提高。

3 結束語

總而言之，建筑施工管理對于整個建筑工程質量來說起到至關重要的作用。所以施工企業必須從各個方面嚴格把關，做好施工現場管控的制度以及進度管理工作，并重視施工人員的專業技能培訓，為建筑工程的施工提供強大的專業支持，全方位提升現代建筑項目施工的質量和整體水平。