建設工程項目造價管理及造價控制

孫潔 岳鑫

（1.信利達（大連）項目管理咨詢有限公司 遼寧 大連 116000；2.青矩工程顧問有限公司 北京 100044）

近年來，對于建筑工程項目來說，如果想要取得較好的經濟效益，必須要重視對項目造價的管理和控制。其中對造價的管理和控制不能是靜止的、死板的，必須要實現動態化的管控模式。建筑工程和其他種類的項目還是有一定區別的，對于建筑工程來講，擁有較大的投資規模，而且，當我們進行具體的施工時，有關成本的支出方面，就有眾多的環節和項目，怎樣才可以將不一樣的施工環節有效的聯系起來，從而將造價管控切實的做好，動態化管理模式是一個關鍵的措施將工程成本管理質量提高。動態化造價管理的優勢，需要進行合理的探究，充分的發揮其價值。

1 建設工程造價概況

建筑工程造價就是在具體工程項目進行運作的時候，其中所支出的全部支出相加的和，對于造價來說，包括在項目開始前的籌備支出，還包括在完成項目之后驗收等有關的所有支出。對于建筑工程造價來說，其中一個特點就是有額度性，造價是很高的，而且，在進行具體施工的時候，在經濟管理方面有很高的要求。除此之外，在工程中，不一樣種類的項目在造價方面具有很大的區別。對于不一樣工程來說，需求、設計、功能等一系列環節全都有較大的區別，怎么樣可以面對具體工程的實際狀況，合理有效的適應不同個體之間所有的區別，促進造價管理工作的展開質量提高，它是需要得到研究的問題。而且，在建筑項目具體進行開展時，需要很長時間的建設周期，所以，在工程造價方面，會有很多干擾因素，致使其穩定性不好。除了這些，在建筑工程造價管理工作中，系統性也是其進行時的一大特點，怎樣可以進行合理的管理控制，它也是一個重要的措施去將建筑工程經濟效益提高。

2 建設工程項目造價管理與控制的相關措施

2.1 對于施工現場的具體情況進行充分的了解

目前，想要切實的提升造價控制工作的質量，使其發揮最大的作用，在具體進行施工時，對于工地的具體狀況，我們應該開展全面的把握和了解，只有這樣，在后期對項目的造價管理時，才可以順暢的進行。而且，對于具體項目開展的時候，工地現場的分析與調查必須要被造價管理人員全面的做好，并和施工現場的狀況相聯系，全方位的探究現有的造價管理方式的可行性能不能達到標準，而且，對于具體施工工地的設備材料人員等環節的花費也應該展開全面了解，并將可能會產生有關造價的干擾因素，科學的進行預防和分析。

2.2 從動態性管理的角度入手制定造價管理工作的開展目標

在整個工程項目中，對于造價管理工作來說，其貫穿于它的始終，如何將動態化管理切實的得以實現，在規劃造價管理工作的時候，必須全方位的加入動態化管理的模式。在不一樣的施工環節中，每一個環節的具體造價成本都應該全面的進行科學分析，同時在規劃的過程中，造價管理目標在實行時必須同時有更好的可操作性和可行性，以此讓管理目標可以切實的將帶動作用凸顯出來，能夠高效的引導造價管理工作的開展。對于一個工程項目來講，擁有一個具備能力的造價管理人員是極其重要的，對于工作目標，在實際執行時必須進行實時完善，以動態化作為出發點，將目標分解質量提高，可以把方向性作用更好的發揮出來。

2.3 做好施工執行過程當中造價管理工作的落實

對于建筑工程來說，在具體施工環節，想要將每個環節都展開科學有效的管理，那么必須全方位的落實動態化造價管理目標，而且，在具體開展施工的時候，我們的入手點一定是每一個小的細節，以此有效實現動態化的管理目標。另外，在實際施工的時候，我們必須嚴謹的根據所有的施工規定具體探究工程造價的開展狀況，使具體施工時候的竣工時間、建設周期、人員管理、設備使用情況、各項費用支出全要與規定相吻合。同時，實際費用花費的情況需要全面進行嚴謹的分析，如果發現了異常的支出，需要立即進行嚴格的調查和管控，做到全方位的高效管理。對于造價管理人員來講，在實際開展施工的時候，需要科學的研究目前造價管理工作中產生的各種誤差和干擾，并且立即展開有效的處理和整改，只有這樣，動態化管理的特點才能夠全面的表現出來。

2.4 做好變更方面的管理

在造價管理工作中，除了以上幾點，還有一樣工作需要得到重點的關注，那就是變更管理。在控制工程項目造價的時候，細致的將變更管理工作進行好，它在實現動態化造價管理目標方面有很強的意義。在具體施工中，需要和實際產生的變更情況聯系起來，而且對這些導致變更的各種因素展開科學的探討和研究，全面的將動態化管理質量提升。在后期的各種花費中，需要展開全面的審查與跟蹤，只有這樣做，在較好的將變更展開全面把握時，也可以在變更具體執行的時候，科學合理的保障造價支出變多的合理性。除此之外，我們在展開變更控制工作的過程中，我們的出發點應該是造價管理，在這方面入手，而且應該開展較好的溝通在建設方和設計方之間，這樣能夠把錯誤變更行為的掌控能力提高起來，使造價支出可以越來越規范的目標得到保證，從而使各方的利益能夠全面保障。

3 結語

綜上所述，在建設工程項目造價的管理與控制中，要對管控方式與思路有足夠的認識，準確的認識到造價管理與控制的重要性，不能單一、靜止的對造價進行管理和控制，要使用動態化的造價管理與控制，合理有效的規避工程造價方面產生的誤差，以此來保證建筑工程能夠順利、高效的完成。