園林企業跨地區施工的心得體會探討

杜磊

摘 要：針對作為廈門園林企業，承接外省施工項目所需的一些前期工作準備及施工過程中容易出現的相關問題，特此探討。

關鍵詞：跨地區;施工;園林企業

文章編號：2095-4085（2020）10-0126-02

1 跨地區施工的原因

廈門歷年來政府財政投資項目的招標方式都是采用搖球形式，鑒于其招標方式的公平性，投標需要的手續及資料逐年的便捷，使得廈門的園林企業無不樂意參與。同時2017年園林綠化施工資質的取消，也替很多有意愿參與園林項目建設的企業打開了另一扇大門，致使廈門財政投資項目的投標單位逐年增多，根據項目大小，每個招標項目，少則一百多家，多則成百上千家企業共同參與，造成政府財政投資項目的中標率是極低。

在園林綠化行業中，作為除政府投資項目之外的另外一大板塊—房地產項目景觀綠化，也是各大園林企業的必爭之地，在前些年房地產行業蓬勃發展的時代，全國房地產項目可謂遍地開花，無論你生活在幾線城市，都能隨處可見在建的商品房，但是隨著近年房地產行業的起起伏伏，廈門這座城市依托著廈門得天獨厚的地理位置及人文環境，致使房價儼然已上漲到一個令廣大市民較難承受的位置，隨之而來的便是地方政府根據國家政策的房地產調控措施接連出臺，廈門近年來的土地出讓數量屈指可數，而依托于房地產發展的這部分園林企業所面臨的壓力也是可想而知。

2 跨地區施工的準備工作

在整個市場的大環境下，將企業業務范圍擴展到市外甚至省外應該是大勢所趨，而作為一家施工企業，在外地施工所需面臨的各式各樣的不可預見的問題，是企業業務拓展的頭等困擾，由于現今城際交通越來越發達，省內各地市之間往來已相對方便，因此現針對省外區域施工提出項目施工所需要的幾個基本準備工作。

2.1 人員準備

施工管理人員準備：任何施工項目的正常開展都離不開一個良好的管理團隊，而組織項目管理人員赴外省施工的一個最困難的地方便是“距離感”，此距離感不僅僅指的是地理位置上的距離感，更多的應該是大家心中遠離故鄉的一種心理畏懼感，在尊重員工個人意愿的同時，如何組建一支強有力的管理團隊變得尤為艱難，而作為員工的堅強的支持與后盾，應該建議從以下幾點來解決大家的后顧之憂。

根據各企業薪資水平情況，建議按20%～50%比例提高外派人員的薪資收入水平，讓外派人員能切實感受到接受外派所能得到的經濟利益，增加員工接受外派的原動力;根據員工崗位設置合理的回家次數，打消員工理解的需要長期遠離故鄉的感覺;做好員工外派的食宿、企業關懷等后勤保障工作，讓員工在外派的工作過程中更能感受到企業的關懷，讓企業成為大家的堅實的后盾。

施工勞務人員及專業分包隊伍的準備：想要在外省完成施工任務，計劃主要的施工隊伍及分包隊伍都在項目當地解決顯然是不太可行的，由于資源受限，不僅尋找合適的隊伍難度較大，同時也存在相互了解不夠，工作習慣及管理方式的差異等等，因而想要承接外省項目，有長期與公司配合且有愿意跟隨企業外出的勞務施工班組及專業分包班組將是必要條件。

2.2 機械、材料準備

在完成了項目管理人員的組織及勞務班組和專業分包隊伍的選擇后，項目的前期整體框架就已基本完成，接下去就需要了解與落實項目施工所需機械與材料。

機械的準備 鑒于項目所使用機械自身的特殊性，長途轉移的成本太高，同時園林施工所需使用的機械也較為通用和普遍，因而基本上機械的選擇就地落實比較可行，在項目所在地周邊基本就能找到合適的供應商。

材料的準備 項目通用材料的準備，一般來說項目施工所需的土方、地材、混凝土、鋼筋等材料，考慮其供應周期長，每日供應量不穩定，供應時間需及時準確等特性，以上主要材料均必須在項目所在地落實;石材、苗木、燈具電纜等可提前計劃供應材料，同時也受限于項目所在地當地資源條件限制的部分，可提前做好供應計劃，并將供應商范圍擴展到項目周邊省市，類似石材類的由于福建省就是作為石材的生產大省，可以直接考慮從福建省內的供應商。

3 跨地區施工中的問題

與公司之間的協調問題 在遠離企業所在地的建設項目，由于項目距離企業較遠，且建設地點分散，企業較難對項目進行全面管控，如何及時的溝通與處理企業與項目部之間的信息交流，盡可能及時的解決項目反饋的需要企業領導確認的相關問題直接影響著項目整體進度的推動。

外省施工環境及管理方式不同的問題 項目施工是一個多單位參與，需要多方面協調的綜合性產物，長期在一定區域內工作比較容易形成固定的工作方式及一定的思維慣性，而南北方除了地域上的較大差距外，在思維習慣、工作方式、人與人之間的交流方式等多方面均存在著較大的差異，盡快的了解和適應當地的工作方式和管理辦法，針對實際情況對固有的工作模式進行針對性的調整與變化，增進與磨合項目參建各方的工作方式，有利于提高項目管理過程中所產生的各類問題的協調解決效率。

趕工期間人員組織的問題 現階段大部分所承建的施工項目，均存在不同程度的工期緊任務重的情況，園林施工作為對外展示的最后一道工序在此方面顯得尤為突出，在施工管理過程中受總包或其他施工單位的影響，園林施工的工期經常會出現被前置單位影響的情況，在材料預制方面還可以做到提前加工，提前準備，但在外省的項目，施工人員的短時間內調動調整，因路程較長，臨時增加人員所需增加的路費、住宿、伙食、趕來參與趕工的人員工作時間較短等多方面因素影響，對班組長進行人員調配造成了極大的困擾，因而根據項目體量大小，在前期便計劃采用兩個及以上可靠的施工班組并做好相關應急預案顯得十分重要。

項目施工成本管控的問題：由于項目較遠，且同地區的項目數量也不固定，造成企業對項目的施工成本很難做到實時控制，整體項目成本的控制主要掌握在項目的施工管理過程中，因此在施工前期做好準確的項目成本預測，針對勞務班組、專業分包單位、地材、混凝土、石材、苗木等大宗材料由公司相關部門參與共同詢價定價，在施工過程中對所產生的成本數據做及時的核對，以各承建單位的合同價及清單總價作為總體控制目標，對即將超過合同價的需對項目部做出提醒，對已超過合同價部分需項目部提供相關依據并及時簽訂補充協議，原則上各班組及供應商總價不得超過合同對應內容清單總價。同時針對較難監管的點工及機械使用方面要求明確各用工的具體工作內容全面分析用工功效，減少產生相關的浪費。

4 施工完成后的相關工作

竣工驗收及維修養護工作：在完成項目建設任務后，如何做好項目的竣工驗收、后期維保工作也是企業需要面對的疑難問題，同時也是企業利潤體現的關鍵問題，在項目施工結束后，企業便不能再長期留置人員進行后期收尾工作，造成整體成本的無形增加，因此在項目完工后及時推進竣工驗收，尤為重要，同時在項目完工之前便應著手了解當地綠化養護人員的情況，有條件的可以提前聘請養護人員開始進行養護學習及培訓工作，同時在后期支付養護費用時，需對其養護成果進行考核，根據考核結果實時調整養護費用的支出，對養護效果較差的應及時予以更換。園建及安裝部分的維保可建議承包給在施工過程中結識的本地施工隊伍。

后期結算工作的安排：為了能在施工完成后盡快的完成結算送審工作，在施工過程中就應該重視相關工程資料的收集，有關設計變更、現場簽證等經濟類文件，盡可能在施工過程中予以簽署，少部分有爭議部分根據項目總體體量及利潤情況及時做出取舍，并提前了解各業主對結算所需提交的相關材料的需求，做到提前準備，一般建議在項目竣工驗收后一個月內完成結算書的制作工作，并送業主審核。

5 結 語

園林綠化建設項目在投入及數量上都在逐年減少，并且項目呈現向集中化大體量方向發展的趨勢，造成大部分中小型園林企業承接業務的難度越來越大，為了能維持企業的生存及持續發展，幾乎絕大部分企業均選擇走出企業所在地的舒適圈，向市外甚至省外地區發展便成了企業的一個必然選擇。