工程造價管理中技術(shù)經(jīng)濟分析的應(yīng)用

曾委 楊潤三

摘 要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的不斷擴張，對于工程項目的建設(shè)有了更多的關(guān)注，也有了更高的要求，為了能夠在激烈的市場中更具有競爭優(yōu)勢，技術(shù)經(jīng)濟分析的應(yīng)用成了必然趨勢。技術(shù)經(jīng)濟分析貫穿于整個工程的建設(shè)過程，是工程造價管理的重要手段。本文分析了工程造價管理中技術(shù)經(jīng)濟分析的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：工程造價;技術(shù)經(jīng)濟分析;應(yīng)用

文章編號：2095-4085（2020）10-0179-02

1 技術(shù)經(jīng)濟分析論述

技術(shù)經(jīng)濟分析是結(jié)合經(jīng)濟和技術(shù)進行分析，以此來選擇最優(yōu)的方案。高新技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)的生產(chǎn)力得到了大大的提升，經(jīng)濟效益也取得了一定的增長。但是高新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用都需要巨大的資金投入，而高新技術(shù)的應(yīng)用是否可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，是否能夠創(chuàng)造遠超于研發(fā)成本的價值，這些都是問題。技術(shù)經(jīng)濟分析證實為了解決這個問題而出現(xiàn)，通過對經(jīng)濟和技術(shù)的分析來尋求經(jīng)濟與技術(shù)之間的最佳平衡點，獲得企業(yè)利益的最大化。工程項目的技術(shù)核心是施工建設(shè)的方法，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。經(jīng)濟則是工程項目所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，起到推進經(jīng)濟發(fā)展的作用。在工程項目中合理地運用技術(shù)經(jīng)濟分析，不僅僅考慮工程項目的決策、設(shè)計、施工中的質(zhì)量問題，還要更多的兼顧經(jīng)濟效益。這在一定程度上可以提升了企業(yè)的競爭力，同時也降低了工程項目的施工風(fēng)險，保證工程項目的順利完成，企業(yè)不僅保證了工程的質(zhì)量，也發(fā)揮了社會經(jīng)濟效益。

2 技術(shù)經(jīng)濟分析的方法

技術(shù)經(jīng)濟分析的方法主要做定量分析法、定性分析法和定量定性相結(jié)合的分析方法。定量分析法是利用大量的數(shù)據(jù)分析建立相應(yīng)的模型來對工程項目深入分析。例如通過對施工材料、施工技術(shù)這些數(shù)據(jù)的分析，建立施工的模型，對工程項目進行分析，為工程造價管理提供數(shù)據(jù)支持，保證管理的合理性。定性分析法是工程項目的管理人員憑借施工人員的經(jīng)驗和判斷能力來進行分析，進而推斷施工情況和質(zhì)量狀況的一種方法，是相對主觀的分析方式。定量與定性相結(jié)合的方法是相對全面的分析方法，不僅有定量的數(shù)據(jù)分析作為有力支撐，還有豐富的經(jīng)驗作為后盾，互為補充。先進的科學(xué)技術(shù)和傳統(tǒng)的理念相結(jié)合，為工程項目提供了更好的參考依據(jù)。

3 工程造價管理中技術(shù)經(jīng)濟分析的作用

技術(shù)經(jīng)濟分析應(yīng)用于國民經(jīng)濟的方方面面，合理的技術(shù)經(jīng)濟分析在一定的程度上可以促進技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟的增長，尋找經(jīng)濟和技術(shù)的平衡點至關(guān)重要。建筑業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的貢獻，當(dāng)然也得到了空前的發(fā)展，但是伴隨發(fā)展的還有激烈的市場競爭，很多企業(yè)進駐建筑業(yè)，也想分得一杯羹。面對如此競爭激烈的市場，合理的低價已成為工程招投標(biāo)中標(biāo)的基本要求，這需要承包商在保證工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上盡可能地控制工程成本，并實現(xiàn)一定的盈余。但是一味地壓縮成本就無法保障工程的質(zhì)量，而保障了工程的質(zhì)量又需要一定成本額度。因此只能從技術(shù)方面來進行挖掘，可以利用高效低成本的技術(shù)手段來進一步降低項目的成本造價，使得工程造價管理的效益得到最大的發(fā)揮。

4 工程造價管理中技術(shù)經(jīng)濟的應(yīng)用

4.1 技術(shù)經(jīng)濟分析在項目決策階段中的應(yīng)用

技術(shù)經(jīng)濟分析是項目決策的重要依據(jù)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的騰飛，對工程項目的技術(shù)經(jīng)濟分析也提出了更高的要求。建筑單位的項目和施工管理的相關(guān)技術(shù)人員如何尋找技術(shù)與經(jīng)濟之間的平衡點，選擇最佳的投資方案，達到經(jīng)濟效益的最大化，提升決策的水準(zhǔn)是客觀存在的問題。對于工程造價影響最大的階段就是投資決策階段，其影響程度可以達到70%，甚至是90%，因此必須高度關(guān)注投資決策階段的技術(shù)經(jīng)濟分析工作，對工程的選址、材料、技術(shù)方案、環(huán)保措施等要選擇最合理的方案，最大限度地控制工程造價。因此，造價管理人員要熟練掌握工程技術(shù)經(jīng)濟的計算、分析及評價的基本原理和方法，擁有一定的技術(shù)經(jīng)濟分析能力。目前應(yīng)用最廣泛的經(jīng)濟評級方法是成本效益分析法和成本效用分析法。

所謂成本效益分析法就是將建設(shè)項目周期內(nèi)所有的成本和效益作為研究對象，通過計算其凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)判定建設(shè)項目的可行性，以此來達到最小的成本獲得最大的收益。

將成本和工程項目的效用進行對比，利用成本、效用量的公式來衡量成本效用的高低，能夠反映效用量所支付的成本。若不同投資方案的成本相等時，選擇效用量最高的方案;若不同投資方案的效用量相等時，則選擇成本最低的方案。一般采用利用率、保養(yǎng)率和可靠程度等相對值來表示。

4.2 技術(shù)經(jīng)濟分析在項目設(shè)計階段中的應(yīng)用

在工程項目的設(shè)計階段運用技術(shù)經(jīng)濟分析時，盈利一定是要放在首位的，同時保證工程的質(zhì)量和工期，設(shè)計階段是優(yōu)化成本的關(guān)鍵階段。雖然設(shè)計階段支出的費用占整個工程的總投資相對較少，但是對工程造價的影響卻非常的重大。如果設(shè)計人員對于材料認(rèn)識不充分，或者某些不合理的設(shè)計導(dǎo)致安全問題，這些都會增加工程投資的成本，也會造成浪費。在設(shè)計階段需要出具建設(shè)項目的具體方案，優(yōu)化實施方案，對工程進行初步的概算，詳細設(shè)計施工圖。在該階段需要注意以下幾點。

第一，認(rèn)清并處理好技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系。我國目前工程項目成本管理落后、工程項目嚴(yán)重超支的主要原因是技術(shù)與經(jīng)濟分割。相關(guān)的工程設(shè)計人員和技術(shù)人員沒有經(jīng)濟的理念，只是單純地從工程質(zhì)量和工期出發(fā)，將工程的成本管理置之度外，認(rèn)為是造價管理人員的職責(zé)與自己并無關(guān)系。這樣會造成設(shè)計的方案思想保守，不夠深入與優(yōu)化。而造價管理人員一般并不通曉工程設(shè)計知識，所計算的費用也只從造價方面來照圖算賬，這樣就會導(dǎo)致成本與設(shè)計脫離，很難從根源上對項目的成本進行有效的控制。

第二，設(shè)計招標(biāo)和方案競賽制。采用競賽制可以從眾多的設(shè)計中選擇出設(shè)計費用和設(shè)計方案都相對合適的，進而實現(xiàn)設(shè)計階段的成本優(yōu)化控制。對于設(shè)計方案的安全性、技術(shù)性和功能性進行分析，從而預(yù)測項目的成本。

第三，盡量減少設(shè)計變更。建立設(shè)計管理制度，減少設(shè)計變更，即使要變更也盡量控制在設(shè)計階段，因為變更發(fā)生的越早，對于工程的損失就越小，反之則會越大。

4.3 技術(shù)經(jīng)濟分析在項目施工階段中的應(yīng)用

質(zhì)量、成本、工期的統(tǒng)籌和優(yōu)化是施工階段的技術(shù)經(jīng)濟分析綜合表現(xiàn)。施工階段要嚴(yán)格按照設(shè)計的圖紙進行施工，在確保工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，降低施工階段的經(jīng)濟支出。優(yōu)化措施應(yīng)注重以下幾個方面。

第一，編制并優(yōu)化施工進度計劃。保證工程按照合同約定時間完成是最基本的工作，但是實際的施工中，會受到天氣、技術(shù)、資金的影響，這時候就應(yīng)該采用技術(shù)經(jīng)濟分析的方法，盡量節(jié)約工期。制定相應(yīng)的施工計劃可以保證施工的有條不紊，降低人工和管理的費用，也可以在一定程度上實現(xiàn)價款資金、材料、設(shè)備的周轉(zhuǎn)。

第二，控制施工成本。施工的成本會因建筑市場的波動而產(chǎn)生變化，利用技術(shù)經(jīng)濟分析手段來降低施工的成本，節(jié)省施工的開銷。另外還在施工過程中要嚴(yán)格按照圖紙進行施工，對工程量進行控制。對于材料和設(shè)備的采購也要進行嚴(yán)格的管控，從采購、運輸、手法等環(huán)節(jié)進行控制和監(jiān)督，降低建筑裁量的損耗。

第三，對施工質(zhì)量和安全加強管理。只有工程質(zhì)量得到保障，工程項目才能發(fā)揮使用功能。如果質(zhì)量上有問題的話，會造成修改和返工，這樣會浪費人力、財力和物力，不僅會拖延項目的進度，還會增加施工的成本。而安全出現(xiàn)了問題也是勞民傷財，會延誤工期，增加費用，還會對項目造成不好的影響，所以應(yīng)加強施工的質(zhì)量和安全，杜絕相關(guān)事故的發(fā)生。

4.4 技術(shù)經(jīng)濟分析在項目竣工驗收階段中的應(yīng)用

技術(shù)經(jīng)濟分析可以考核工程造價和投資效果。在這個階段，可以將編制的竣工決算和概預(yù)算進行技術(shù)經(jīng)濟分析，進而評估投資控制的成效，為未來的工程提供相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟資料，并積累豐富的經(jīng)驗。

5 結(jié) 語

將技術(shù)經(jīng)濟應(yīng)用于工程造價管理，能夠達到建設(shè)項目經(jīng)濟效益的最大化，它涉及了工程項目的各個環(huán)節(jié)。因此要重視技術(shù)經(jīng)濟分析的應(yīng)用，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

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