財務經濟管理中存在的問題及創新研究

樊新華 趙理查

摘 要：基于提高財務經濟管理水平的目的，圍繞此課題做簡單的論述，提出管理創新的策略和方法，共享給相關人員參考。從管理實踐分析，管理者要面向新形勢和新特點，樹立創新理念和意識，提出新方法和新手段，促進財務經濟管理水平的提高。

關鍵詞：財務經濟管理;財務系統;云計算

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）13-0138-02

現階段，物聯網技術和大數據技術以及云計算等處于快速發展狀態，對整個社會發展帶來很大影響，體現在政治、經濟以及文化等多個方面。從財務管理的角度分析，傳統的財務模式已經不再適用，新技術的引入，替代人工完成簡單且重復的基礎會計工作，促使財務數據準確性以及工作效率得到提高，促使財務系統重建，改變財務經濟管理模式。

1財務經濟管理的新要求

根據管理實踐分析，財務經濟管理工作的開展，要圍繞以下目標推進：（1）高價值。從經營管理角度分析，對當前的財務經濟管理工作有著很高的要求。例如，根據財務經濟數據信息，開展綜合深入的分析，為決策和戰略的制定與實施，提供相應的支持和保障，助力管理效益目標的實現。（2）高效率。新時期，財務經濟管理與現代化技術手段深度融合，改變管理模式，提高管理工作效率和價值水平。基于管理新模式和新方式背景，對管理人員業務能力有著較高的要求，需加大人員的培養力度，全面提高管理水平。

2財務經濟管理面臨的挑戰

2.1管理制度需更新

財務經濟管理形勢已經發生改變，體現在相關政策和管理手段等方面，已有的管理制度，難以實現對管理的全面覆蓋，需進行管理制度的更新。面向財務經濟管理實際，梳理當前管理存在的薄弱點和空白點，提出完善和優化措施，適應發展新趨勢和新情況，創造更多的價值和效益。

2.2管理隊伍素質需優化

根據財務經濟管理實踐分析，云計算和大數據技術等新型技術同管理緊密結合，提高管理工作效率，同時優化管理程序，解放很多人力資源，使其能夠投入更深度的工作。從管理隊伍的角度分析，新方式的應用對財務工作人員的業務能力有著更高要求，需扎實現代化技術技能和知識，達到財務經濟管理業務的要求。

2.3風險管理水平待提高

面向財務經濟管理的要求，要注重提高風險管理水平，實現管理的價值與作用，助力企業持續化發展。目前來說，財務經濟信息的利用率和共享度不高，未能完全發揮其價值，比如風險管理方面的應用。基于此，為提高風險管理水平，要注重提高財務經濟管理水平，創造更多的財務價值。

3財務經濟管理優化與創新的策略

3.1轉變管理理念

圍繞當前財務經濟管理存在的缺陷，財務管理優化和創新實踐中，要樹立現代化財務目標以及企業整體價值觀念，具體來說就是保持企業整體價值的安全以及持續化增長，防止出現單一針對某方的價值，比如股東或者客戶等。從企業全面發展的角度來說，必須要做好各主體價值的均衡，保持一個平衡的關系，進而推動企業健康持續化發展。積極轉變財務經濟管理價值理念，樹立現代化企業管理新觀念和新理念，助力企業發展。

3.2 遷移理財重心

企業經營管理實踐中，對財務經濟管理價值的需求和依賴比較大，因此要面向管理需求遷移理財重心，實現對企業決策全過程的有效控制，將其作為財務系統的重要內容。以往的財務管理模式存在著滯后性管理缺陷，若企業經營決策出現失誤，采取事后管理措施往往難以挽救損失，因此要積極遷移管理重心。提高財務管理水平，實現財務經濟管理與企業經營管理的緊密結合。根據以往企業經營實踐分析，很多財務決策失誤直接導致企業毀滅。很多鮮明的例子已經詮釋財務管理工作的價值和重要性。現代化財務經濟管理實踐必須要注重理財重心的遷移，通過不斷提高和優化，實現對事前風險的有效控制，保障科學決策以及合理制定戰略[1]。

另外，通過加強預算管控，能夠幫助企業快速實現經營管理目標。全面預算的有效落實可以確保企業內部的財務管理方案更加系統化，在落實全面預算的過程當中，企業需要根據自身的財產狀況，包括其實際經營成本以及現金流量情況，制定出完善的規劃方案，在提高其自身經營管理效果的同時，推動企業健康發展。同時，通過合理編制企業全面預算，可以推動企業平衡發展，管理人員可以根據最終的預算執行結果，包括具體的績效考核數據，有針對性的改進控制方案，真正實現增收節支目標。

3.3 構建財務監督體系

基于提高財務監督水平的目的，提出構建實現對經營管理全過程覆蓋的財務監督體系，支持財務經營管理工作的優化，進而實現其管理價值。根據企業組織架構的實際情況，配置財務總監以及內部審計組織，使其能夠參與到企業經營決策實踐中，發揮兩者相互監督以及牽制的作用，強化監督效果。構建的財務監督體系，要做到對經營管理全方面、全過程的覆蓋。圍繞全體人員以及企業組織機構，認真落實監督管理工作，促使財務經濟管理工作落實到位，提高風險管控水平，保障企業能夠健康發展，獲得更多的效益。根據財務決策失誤的經驗總結，同過程把控不嚴格，有著緊密的聯系，因此要積極構建完善的問責機制，增強人員的重視度，做好經營管理效益的把控[2]。

此外，在企業內部設置獨立的審計機構，針對企業的重要經營決策，包括該決策的具體執行情況，進行嚴格的審計與監督，不斷提高企業內部審計人員的責任意識。在一些規模比較大的企業之中，針對既有的監督管理機制進行優化，可以確保監督部門的監管職能得到良好發揮，提高企業行為的規范性，為企業各類經營活動的順利開展奠定良好基礎。

3.4 提高財務經濟信息的利用率

從財務經濟管理優化和創新的角度來說，經過創新以及優化之后，財務系統需要達到一個理想的狀態，例如對企業內外部全面充分的開放，同時實現對財務以及非財務信息的高效整合，實現資源的高效利用，提高對財務以及經營管理全過程的有效控制。除此之外，面對環境變化，必須能夠做到及時快速反應，切實發揮財務經濟管理的價值與作用，提高企業經濟水平，達到動態平衡的狀態。面向管理需求，加大對財務經濟信息的利用率，為企業經營管理決策提供有力的數據信息支持，創造更多的價值。