汽車制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理探討

王婉瑩 李想 趙國強(qiáng)

（奇瑞汽車河南有限公司 河南 開封 475000）

引言

隨著人民生活水平的不斷提高，汽車制造行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)也變得越來越好，車輛生產(chǎn)作為影響企業(yè)發(fā)展的最重要因素，不僅能對(duì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造收益，對(duì)社會(huì)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生積極的作用。但目前我國還有許多企業(yè)在成本管理問題上有很大的不足，這些問題會(huì)從根本上影響企業(yè)的發(fā)展，所以解決這些舊管理體制的歷史遺留問題是目前汽車行業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。汽車制造企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)代社會(huì)走的更長遠(yuǎn)，就必須立足于客觀基礎(chǔ)以加強(qiáng)企業(yè)的綜合能力，在發(fā)展過程中揚(yáng)長避短，在內(nèi)部管理上加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，在企業(yè)發(fā)展上多對(duì)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究探討，結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出適合企業(yè)發(fā)展的管理策略以求企業(yè)能夠順應(yīng)汽車制造行業(yè)的發(fā)展潮流[1]。

1 汽車制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問題

1.1 生產(chǎn)成本費(fèi)用過高

生產(chǎn)成本管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分之一，而成本管理所存在的最重要的意義就是降低生產(chǎn)成本，所以建立科學(xué)的是生產(chǎn)成本控制體系是每個(gè)企業(yè)都要重視的問題。如果企業(yè)的核算工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么一定會(huì)影響財(cái)務(wù)部門的工作，從而造成汽車成本的預(yù)算與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的相差太大，從而加大了公司對(duì)汽車制造的投資，造成投入大收益小的結(jié)果。所以加強(qiáng)對(duì)生成成本的管理是非常重要的。然而并不是所有的公司都適應(yīng)于同一套管理體系，所以每個(gè)公司應(yīng)該根據(jù)自身的情況制定方案。若是在汽車經(jīng)營過程中，在采取了科學(xué)的管理措施之后，公司的盈利狀況與預(yù)期情況相差的還是很大，就說公司在管理過程中沒有盡到自身的監(jiān)督義務(wù)，對(duì)于資金的使用明細(xì)也沒有做到認(rèn)真記錄。減少汽車制造成本的最有效方式就是減少資源浪費(fèi)，節(jié)省費(fèi)用。因此企業(yè)要將目光放的更長遠(yuǎn)，要注重對(duì)減少資源浪費(fèi)等有利于節(jié)約成本的技術(shù)研發(fā)工作，從而使公司的生產(chǎn)效益得到提升[2]。

1.2 成本核算系統(tǒng)的落后

及時(shí)、精準(zhǔn)、完善的成本信息是現(xiàn)代管理體系最突出的幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)。所以汽車制造行業(yè)要跟得上時(shí)代的潮流積極采用SAP、oracle等系統(tǒng)及時(shí)構(gòu)建ERP信息系統(tǒng)讓以保證成本管理的效率和工作人員的業(yè)務(wù)處理能力得到提升。采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，不僅能夠更加準(zhǔn)確地對(duì)制造成本進(jìn)行估算還能提供關(guān)鍵性數(shù)據(jù)與便于公司對(duì)未來的發(fā)展做出決策。

1.3 忽略產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理

當(dāng)今汽車行業(yè)普遍疏于對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段所消耗資金的統(tǒng)計(jì)，這就使得汽車設(shè)計(jì)的成本記錄不明晰，以至于設(shè)計(jì)成本與生產(chǎn)管理不能達(dá)到行業(yè)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。如果產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段消耗的資金過高，并且沒有對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與記錄。

2 提高汽車制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的對(duì)策

2.1 建立完善的成本管理體系，降低采購成本

受國家管理體系的影響，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與歐美等西方國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相比有很大的不同，企業(yè)可以借鑒西方國家的管理體系，但不能完全使用他們的管理方法，我們應(yīng)該按照我國的基本國情與企業(yè)自身的實(shí)際情況來制定適合自己的成本管理體系，從而達(dá)到降低經(jīng)營成本的目的。此外，加強(qiáng)公司對(duì)生產(chǎn)成本管理的監(jiān)督力度，科學(xué)地避免不利于公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)能夠幫助企業(yè)在汽車制造行業(yè)發(fā)展的更加順利。公司在運(yùn)營過程中切不可鼠目寸光，不能為了眼前的一些蠅頭小利而改變?cè)瓌t，要注重公司的長久效益，所以制定健全的成本管理體系是公司長久發(fā)展的前提，只有健全的制度才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車制造行業(yè)站穩(wěn)腳跟。采購成本直接影響著汽車制造的產(chǎn)品成本，汽車制造行業(yè)與其他行業(yè)有著很大的區(qū)別，汽車的制造所用原材料的成本直接影響產(chǎn)品的售價(jià)和品質(zhì)，這就需要我們?cè)诓桓淖冊(cè)牧掀焚|(zhì)的情況想辦法降低原材料的進(jìn)購價(jià)格，在采購過程中應(yīng)選取性價(jià)比高的原料，另外，在采購前要嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求進(jìn)購需要的原材料，避免采購不需要的東西以至于產(chǎn)生成本過高的情況[3-5]。

2.2 嚴(yán)格控制研發(fā)成本，樹立全員成本的管理意識(shí)

研發(fā)成本是汽車產(chǎn)品成本的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要想研發(fā)的資金都用在有利的地方就必須要加強(qiáng)對(duì)研發(fā)過程的監(jiān)督控制產(chǎn)品的研發(fā)成本。研究團(tuán)隊(duì)可以借鑒社會(huì)上已有的有益于自身研究?jī)?nèi)容的成果，以此降低在研發(fā)過程中的資源損耗。

2.3 注重成本控制的前期工作，完善成本約束激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品成本估算時(shí)應(yīng)考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的人工、采購、研發(fā)和產(chǎn)品售出后的后續(xù)服務(wù)費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門也要做好監(jiān)督管理工作，只有每個(gè)部門團(tuán)結(jié)一致和諧發(fā)展，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)成本的全面控制。

3 結(jié)束語

汽車行業(yè)的發(fā)展從側(cè)面反映了我國人民的生活水平在不斷地提高。目前我國的汽車制造行業(yè)已經(jīng)逐漸成熟。而企業(yè)目前最重要的任務(wù)還是找到有效的策略降低生產(chǎn)成本，只有找到適合自己的方法才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益，這對(duì)企業(yè)在汽車制造行業(yè)地發(fā)展有很大的影響。通過研究其他成功企業(yè)的成本管理方式，及時(shí)地改正企業(yè)運(yùn)營過程中存在的弊端，可以在很大程度上降低制造成本，并在汽車行業(yè)站的更穩(wěn)。