新醫改背景下醫院固定資產管理應用方法分析

夏麗紅金勇

（1. 湖北省天門市第一人民醫院 國有資產管理科 湖北 天門 431700；2. 湖北省天門市第一人民醫院院辦 湖北 天門 431700）

引言

醫院開展業務類活動離不開固定資產的幫助，因此在醫院內部做好固定資產管理，能夠減輕患者的費用負擔，降低醫院的運行成本，還能夠促進醫院的可持續發展，在一定程度上更是體現了醫院公益性、職責性的重大意義[1]。如今我國大部分醫院在固定資產管理中還面臨著較多問題，比如成本意識薄弱、監控程度不強、盲目購置固定資產、管理制度不嚴格等，因此現在新醫改的背景之下，為了提升醫院的經營水準，必須要貫徹固定資產管理工作，這樣才能夠有效提升醫院的競爭能力。

1 醫院資產管理的重要性

醫院的正常運轉離不開固定資產的使用，同時醫院的持續發展更是離不開固定資產的支持。隨著我國新醫療體制改革的不斷推進，在醫院管理改革中固定資產管理成為了必須踐行的內容，在醫院中有效管理固定資產能夠有效控制醫院的運轉成分，并有效評估醫院的資產，從而降低醫院中相關資源的浪費率，且在醫院內部加強固定資產管理，能夠解決患者“看病價格貴，看病方式難”等問題，以此有效提升醫院對患者的服務水平，從而提升患者對醫療服務體系的滿意程度，進一步促進醫院的發展。

2 新醫改背景下醫院固定資產管理的方法

2.1 建立完善的管理制度

醫院內部中有效的管理制度能夠合理規范醫院工作人員的行為，還能夠提高醫院工作人員對固定資產的重視程度，從而有效提升固定資產的管理效率，除了在醫院內部建立完善的管理制度之外，還需要提升醫院工作人員對固定資產保護的意識，并重視醫院內部的監控。在建立醫院管理制度時，首先就需要制定合理的程度，并將程度全面覆蓋在固定資產的管理過程中，從而有效提升固定資產管理的有效性[2]。在醫院管理中，需要注意的是時刻總結管理的經驗，這樣才能夠慢慢提升管理的效率，在對固定資產管理中，需要不斷的發現新的問題，并針對新問題，找到合理的解決方法，這樣才能夠避免在今后的管理中再次發現同樣的問題，以此保障醫院的發展。在建立相應制度過程中，還需要完善固定資產財產管理制度，并提升醫院的控制能力，加強控制資產的風險，并加強相應的風險評估，這樣才能夠充分提升管理的水平，在進行評估的過程中，還能夠對資產進行合理的分類，針對不同的固定資產采取相應的管理手段。

2.2 重視閑置的資產管理

醫院工作人員在操作醫院醫療設備之前，首先需要詳細了解設備如何去操作，這樣才能夠規范有效的去操作設備，在一定程度上降低醫院設備發生的損耗。在操作醫療設備中，操作人員需要做好記錄，針對使用率較低的儀器，在使用前應當向醫院固定資產管理部門進行報備，然后再有資產管理部門來合理調動和處理儀器，這樣一來不僅提升了醫院的整體效率，還提高了儀器的使用效率[3]。在醫院保養和維護固定資產方面，一旦在發現了儀器故障之后，醫院工作人員應當及時的將儀器情況進行上報，并讓醫院派往專業的維修人員來對儀器進行維修，除此之外，醫院還應當定期對相關儀器進行保養，這樣一來也減少了儀器在使用過程中出現損壞的情況，以此延長儀器的使用年限。針對醫院中報廢的固定資產或是閑置的固定資產，醫院資產而管理部分應該有效加強儀器信息審核工作，在確定儀器、設備報廢之后按照醫院制定的規定進行處理，針對閑置的設備和儀器，可以改變其用途，也可以進行集中管理。

2.3 建設明確的責任管理

醫院中固定資產管理不到位、一部分工作人員缺乏責任意識等均是醫院固定資產管理中經常會遇到的問題，若想要解決問題，就需要明確的劃分職責，加強建設責任，提升醫院工作人員的責任意識和重視意識，從而確保固定資產管理的質量。在管理過程中，應當有效分離各個崗位，這樣不同的崗位之間才能夠進行相互制約、相互監督，從而有效提升醫院的管理效率[4]。針對醫院的固定資產，在管理前需要制定科學、有效的管理方法，并結合醫院管理的實際情況，對固定資產進行分類，比如將固定資產分為一級固定資產、二級固定資產、三級固定資產等，這樣才能夠有利于去核算固定資產和統計固定資產，從而有效提高管理的質量和效率。除了醫院財務部門、醫院資產管理部門，醫院的其他部分也應當明確自身職責，制定相應的管理條例，并結合醫院的實際情況重視對固定資產進行有效的管理[5]。除此之外加強對固定資產以外的資產進行統計，落實財務賬面的工作，做到實際與賬面相符合，從而提升醫院各個部門的管理質量。

3 結語

總的來說，在新醫改背景下，醫院的環境發生了較大的變化，固定資產保障著醫院的基礎運營，這樣一來一方面能夠最大程度上為患者節約看病費用，提升患者對醫院服務的滿意層度，從而提升醫院在社會上的影響能力；在另一方面加強醫院固定資產管理能夠提升醫院的效益，并節約醫院的運營成本，從而促進醫院的發展。