國有企業管理模式工作的創新與實踐

于飛洋

（平頂山市安科支護洗選設備有限公司 河南 平頂山 467000）

引言

國有企業是國民經濟重要組成部分，對推動國家經濟穩健發展、維護市場秩序具有重要意義。但是，隨著時代的變革，各種新思潮、新觀念、新技術的不斷發展，國有企業經營管理仍然采取單一模式，管理死板，不夠靈活，缺乏創新力量，導致國有企業獲利逐漸降低，企業競爭力優勢不在，也造成了大量的資源浪費[1]。所以，應順應時代潮流，改革國有企業管理模式，融入創新觀念、新型技術等，構建現代化的國有企業管理工作體系，以提升國有企業競爭力，實現企業經濟效益與社會效益的同步提升。

1 國有企業管理模式創新的重要性

1.1 緊跟時代腳步，提高國有企業經營管理水平

社會主義市場經濟體制的確立，為企業發展帶來較多發展機遇，同時也加劇了市場競爭，對企業的經營水平提出更高的要求。無論是國有企業還是私有企業要想在激烈的市場競爭中始終占有一席之地，應改善企業原有經營體制，創新管理體制。國有企業作為國民經濟發展的重要組成部分，政府投入大量的資源，國有企業經營水平，不僅直接影響國民經濟是否能實現平穩運行的腳步，也直接關系到人們是否能夠享有優質的公共服務[2]。所以，應重視國有企業管理體制改革，改革內容緊扣市場經濟模式，創新企業經營管理模式，使國有企業適應愈發激烈的市場競爭，提升企業競爭力，推動固國有企業朝著現代化、體制化的方向不斷深入發展。

1.2 實施走出去戰略目標，提升國有企業綜合競爭力

隨著我國綜合國力的提升，國家在國際上地位逐步提升，我國國際影響力逐漸擴大，經濟發展多元化，走出去已經成為國家經濟發展重要模式。企業注重國內市場同時，也應重視打開國際市場局面，制定企業新型發展戰略目標，國有企業作為國家經濟發展主導力量，更應改善企業原有經營管理模式，以提升我國綜合競爭力。但是大多數的國有企業存在思想僵化，經營管理模式落后、單一，缺乏創新思維等問題，降低企業在市場中的競爭力[3]。所以，應轉變國有企業經營管理模式，改變固有的、僵化的經營思維模式，積極借鑒國內外企業先進經營管理策略，逐步瓦解國有企業存在的各種舊有體制弊端，推動我國國有企業走上實際市場，在國際上能夠具有一定吸引力、競爭力。

1.3 構建企業創新型管理模式，提升企業創新能力

國有企業要想始終在市場上占據主導地位，保持企業市場競爭力，應改變舊有企業管理模式，積極轉型，始終將創新作為企業改革、發展的強大動力。國有企業要想實現長久、可持續發展，應始終堅持以發展眼光經營企業，針對市場變化，及時做出企業經營管理，結結合市場實際需要，對于企業經營管理中存在的問題，做出及時調整與改進，營造企業積極良好的經營管理、發展格局，以推動國有企業完成像現代化企業體制轉型的目標。國有企業實現經營管理創新發展，應該從多方面入手，例如：改善傳統的單一企業經營管理模式、提升產品質量、加強產品創新性研發、優化企業人才配置、合理分配各項資源等，是一個動態的創新改變過程，只有真正改變企業各個環節管理，才能實現國有企業創新性的發展。

2 國有企業管理模式中存在的問題

2.1 企業運行效率低

我國大多數的國有企業，屬于混合所有制經營方式，企業實際歸屬權屬于國家，國有企業在制定企業經營戰略目標，管理制度等決策性措施時，由于企業屬于混合體制，國家管理與企業決策之間會產生一定差異，導致最終決策實用性較差，與國有企業發展實際需要不符，嚴重阻礙國有企業實現進一步的創新性發展[4]。同時，國有企業的管理者都是由政府直接任命，管理方式大多為集權制度，管理人員缺乏相關專業知識，思想較為保守、老舊，在制定企業管理制度、企業發展戰略、決定企業發展方向等方面上，缺乏長遠目光與創新性精神，不能適應靈活的市場體制變化，導致國有企業經營出現嚴重問題，企業內部經營體制的僵化，導致國有企業無法適應社會主義市場經濟制度，企業發展停滯不前。

2.2 內部激勵方式存在問題

人才是國有企業創新發展的核心力量，吸引人才、培養人才、留住人才，為企業員工創造廣闊的發展空間，是國有企業實現經營管理模式創新的重要措施。當下國有企業人力晉升機制方式單一、形式繁瑣，人才晉升需需要層層上報，不能及時對員工進行鼓勵，員工不能在企業實現自身發展，看不到發展空間，導致國有企業崗位人員流動量大，員工工作缺乏熱情，企業整體氣氛死氣沉沉，缺乏活力、創新精神。在工資薪酬上，國有企業實行的是高福利、低薪酬的模式，隨著90后員工的數量不斷增多，與現代員工的消費觀念意識等不符，難以留住具有創新精神的年輕優秀人才，導致國有企業員工老齡化問題出現，無法適應市場經濟發展。所以，國有企業應重視人才發展戰略，摒棄企業內部原有經營管理體制弊端，為國有企業發展重中之重。

3 創新國有企業管理模式的具體策略

3.1 引入社會資本參與國企混合所有制改革

改變國有企業混合所有制制度，是企業實現創新、發展的重要措施。國有企業可以積極引入社會資本，社會資本能夠以知識產權、專利、股權、資金投資等方式，加入國有企業之中，能夠拓寬國有企業資金引入渠道，擴大國有企業資金投入量，加快國有企業資金流動，增強國有企業資本帶動力[5]。同時，能夠擴大企業員工福利，讓員工進行持股，將員工利益與企業利益相聯系，能夠極大的調動員工工作積極性，激發企業活力，實現企業創新性發展，為企業創造出更多的經濟效益，以提升國有企業競爭力。

3.2 優化人才資源配置

人才是國有企業創新發展動力，是國有企業改革的核心保障，但是由于國有企業員工晉升、激勵等制度存在的弊端，導致企業員的企業經營管理體系。優化人才配置，將人才發展戰略作為企業首要發展戰略核心，始終堅持以人為本的思想，制定成熟的員工晉升與激勵機制，讓員工在企業中找到歸屬感，看到自我發展空間，實現自身價值。同時，也設置績效獎勵機制，能夠極大的調動員工工作積極性，形成良好的企業內部競爭局面，有助于推動企業實現更好、更快的深入發展。

3.3 加強企業特色文化建設

企業文化的塑造能夠加強員工對企業的歸屬感，提升員工對企業向心力。企業文化是指結合企業發展特點、市場經濟發展需求、時代要求等，在一定時間內形成的，被企業大多數員工所認可的企業精神內涵，是企業實現可持續發展的重要前提。所以，企業應該重視企業文化塑造，創新企業經營管理模式，將新型觀念意識融入到企業發展之中。企業能夠借鑒國內外先進企業文化構建的經驗，結合國有企業自身發展特點，不斷完善企業內部經營管理制度，以實現國有企業經濟效益的逐步提升。

4 結語

國有企業是國家經濟重要組成部分，直接影響國民經濟走向，應重視國有企業發展。隨著時代的更新，新型思想觀念的涌入，現代化技術出現，國有企業原有經營管理體制已經不能適應時代發展需要，改善企業經營管理弊端，創新企業經營管理模式，是國有企業發展的首要工作，能夠提升國有企業綜合競爭力，拓展國有企業市場份額，實現國有企業健康、可持續發展的目標，以帶動我國經濟穩步前進。