淺談煤礦企業物資采購中存在的問題及管理

姜妹

（兗礦貴州能化有限公司供銷分公司發耳供銷站 貴州 貴陽 550000）

引言

任何一個煤礦企業的成功經營，主要是以企業內部的物資管理系統為基礎和支撐的。在我國社會經濟快速發展的這一背景之下，物資就成了煤礦企業運營當中非常必要的一個環節。如果想要知道一個煤礦企業的經營能否長久，首先就應該關注企業內部的物資管理水平，換句話來說，企業內部物資管理水平的高低與企業的生產成本有著非常大的聯系。所以沒空體驗想要具有長久的市場競爭力，就必須不斷提高自身企業內部的物資管理水平，本文將對企業物資采購當中存在的問題和管理進行相關的研究和分析。

1 目前我國煤礦企業在物資采購當中存在的主要問題

1.1 缺乏有效的物資采購管理制度

隨著我國社會的不斷發展，為了不斷滿足社會發展的需求，就需要廣大的煤礦企業緊跟時代的步伐不斷促進自身的發展。但是根據目前的調查情況可以知道，仍有部分的煤礦企業在進行企業物資采購的時候存在著一些問題，比如缺乏有效的管理制度，或者企業物資采購的管理制度不完善，仍采用傳統的物資采購辦法等等。盡管這些傳統的物資采購方法方便煤礦企業的采購，可以降低煤礦企業的采購成本，但是煤礦企業這種傳統的物資采購方法也產生了很多的問題。如果采購者沒有得到有效的監督的話，就非常容易出現月前購買或者重復購買的現象，這不僅增加了煤炭企業的采購成本，還阻礙了煤炭企業的健康發展[1]。

1.2 物資供應的能力不足

眾所周知，采購物資的供應能力對煤炭企業工程開展速度的影響是非常大的，此外，物資供應能力與該企業的倉儲能力也有著非常密切的關系。對于煤炭企業來說，只有具備良好的倉儲管理才可以擁有足夠的物資供應。但是現在我國好多的煤炭企業還沒有采取良好的管理措施，對于物資的流動不能及時的跟蹤，如果一個工程項目沒有一個完整的采購計劃，這樣下去就會導致煤礦企業的倉儲管理水平不斷下降，進而就會導致煤礦企業物資采購能力不斷下降。

1.3 物資供應體系不完善

現如今，我國大部分煤礦企業在物資采購這一方面面臨著非常大的挑戰，伴隨著我國社會經濟的不斷發展，大部分煤礦企業的物質供應管理也發生了非常大的變化，這些變化讓物資采購方面出現的問題得到了一些改善，進而提高了采購的效率。但是在我國目前的煤礦企業管理的工作當中始終存在著一些問題，第一，大家都知道煤礦企業和物資采購公司是屬于一種交易的關系，但是管理工作卻和物資公司沒有任何的關系，這就給煤礦企業采購帶來了一些問題。再次，由于我國煤礦企業對采購這一環節的不重視，導致了物資采購的功能只有兩種，無法使供應管理工作全面落實。其次，物資供應包括物資的供應站，但是最主要的還是采購、供應和管理這幾個環節，因此煤礦物資的存在讓煤礦企業很多的問題都得到了解決，這樣就可以讓煤礦企業更加持續健康的發展[2]。

2 如何促進煤礦企業的物資采購

2.1 不斷促進煤礦企業物資管理制度的完善

要想促進煤礦企業有效地進行物資采購，首先就需要先分析煤礦企業在相關的物資采購方面存在的問題，這樣就可以對癥下藥，不斷探討解決方法，進而促進煤礦企業物資采購管理制度的不斷完善。對于煤礦企業來說，在進行物資采購的時候需要注意一些問題，比如，分散性采購在很大程度上制約著物資采購的有效性，所以就需要采取相關的辦法來制約這種分散性采購。這時就可以促進集中采購制度的實行。經過大量的實踐就可以知道，在我國大部分煤礦企業進行物資采購的時候，集中采購這種方法應用的最廣，此外，集中采購還可以發揮采購的最大優勢，間接提升煤礦企業的議價能力，進而保障采購質量，減少煤礦企業采購物資儲備金的占用，不斷促進采購的專業化。此外，不斷完善煤礦企業的物資管理制度還可以促進物資管理的規范化，方便煤礦企業進行集中的管理，集中監督，集中采購，進而就可以減少采購過程當中出現的各種問題，就可以保障煤礦企業物資采購的有效性[3]。

2.2 不斷提高對供應商的管理工作

煤礦企業的物資采購管理工作不僅僅是要在采購的過程當中把費用降到最低，更重要的是還有在供應商和煤礦企業之間建立良好友善的合作關系，這樣才可以確保供應鏈的穩定。現在行業之間的競爭是非常的激烈的，這競爭已經不僅僅局限在行業范圍之間的競爭，現如今我國煤礦企業所涉及到的物資供應企業之間也存在著激烈的競爭。所以在煤礦企業發展的過程當中，煤礦企業就需要采取相應的措施對物資的供應上進行有效的維系，進而就可以使煤礦企業和物資供應商之間可以建立起長期合作的良好關系[4]。

3 結語

不斷落實物資采購的管理工作，可以讓物資采購管理變得更加的規范，這樣就可以保障煤礦公司具有一定的市場競爭力。所以煤礦企業就需要在物資采購管理方面增強重視程度。此外，還可以根據當前互聯網的發展水平營造相關的管理模式。同時，還要不斷加強對供應商的規劃與管理，這樣就可以使供應商獲得良好的平臺，進而就可以不斷提升物質采購的質量和性價比，為煤礦企業的發展不斷助力[5]。