淺析中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

易晗鈺

（湖南師范大學(xué) 工程與設(shè)計(jì)學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410081）

1 中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)出口量穩(wěn)居全球第一

根據(jù)世貿(mào)組織數(shù)據(jù)，2018年全球紡織品出口為3 100億美元，其中，中國(guó)的出口額是1 185億美元，占比38%。第二名印度出口180億美元左右，占比不到6%，中國(guó)成衣出口總額為1 578億美元，占全球的32%。中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)對(duì)其他國(guó)家和地區(qū)有壓倒性的優(yōu)勢(shì)，部分門類甚至還在繼續(xù)加強(qiáng)。根據(jù)中國(guó)工程院的說法，在26類制造業(yè)產(chǎn)業(yè)中，紡織業(yè)是我國(guó)“世界領(lǐng)先”級(jí)的5類產(chǎn)業(yè)之一。

1.2 中國(guó)紡織服裝市場(chǎng)潛力巨大

受新冠疫情打擊，2020年全球個(gè)人奢侈品市場(chǎng)自2009年以來首次出現(xiàn)萎縮，但中國(guó)市場(chǎng)成為唯一亮點(diǎn)。意大利奢侈品牌Moncler（盟可睞）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Remo Ruffini近日表示：“疫情之后，任何愿景和戰(zhàn)略都必須基于‘年輕消費(fèi)者’和‘中國(guó)市場(chǎng)’這兩大支柱。”貝恩（Bain）報(bào)告顯示：到2025年，中國(guó)消費(fèi)者將占全球奢侈品銷售額的近1/2，其中2/3的購(gòu)買量來自于40歲以下的消費(fèi)者。根據(jù)國(guó)際研究和咨詢公司Global Data的預(yù)測(cè)，新冠疫情蔓延引發(fā)的危機(jī)將使中國(guó)服裝市場(chǎng)在未來3年內(nèi)超過美國(guó)，躍居全球第一。

2 中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)

中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任華珊表示，我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)要持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的科技產(chǎn)業(yè)、文化引領(lǐng)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、責(zé)任導(dǎo)向的綠色產(chǎn)業(yè)”[1]。

2.1 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的科技產(chǎn)業(yè)

我國(guó)是紡織大國(guó)、紡織強(qiáng)國(guó)，能為世界頂級(jí)服裝品牌代工，但是在部分核心原材料、功能添加劑以及關(guān)鍵紡織機(jī)械零部件方面與國(guó)際先進(jìn)水平存在不同程度的差距，甚至少量高端產(chǎn)業(yè)用紡織品還存在國(guó)際技術(shù)的壟斷和封鎖，需要在紡織新材料、智能紡織技術(shù)和裝備、紡織行業(yè)綠色制造等方面進(jìn)一步加大投入，提高行業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提升行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

在服裝設(shè)計(jì)與服裝制造環(huán)節(jié)，擁有更強(qiáng)算法的三維效果設(shè)計(jì)軟件CLO 3D于2010年問世，提升了工作效率。傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)的過程是：（1）設(shè)計(jì)師手繪或用電腦軟件繪制效果圖；（2）板師根據(jù)效果圖打板；（3）樣衣師制作樣衣；（4）修改樣衣；（5）大批量制作成衣。CLO 3D（屬于Autodesk公司）能讓人們?cè)谔摂M三維人體模特上直接修改三維衣片，大大節(jié)約了中間的試板時(shí)間、修板時(shí)間、人力、材料費(fèi)用。雖然此軟件尚未在我國(guó)服裝企業(yè)中普及，但必定是發(fā)展趨勢(shì)。

在服裝定制環(huán)節(jié)，也運(yùn)用了高科技。2020年10月，日本貿(mào)易巨頭伊藤忠商事株式會(huì)社（ITOCHU Corporation）在中國(guó)香港地區(qū)推出全新線上定制服裝品牌Inishirt，這個(gè)新品牌背后的關(guān)鍵技術(shù)由一家中國(guó)公司支撐：總部位于深圳的初創(chuàng)公司圖郅（TOZI Innovation）。Inishirt用到了TOZI的智能量體技術(shù)—消費(fèi)者僅需用手機(jī)上傳自己的正面照和側(cè)面照，再選擇款式，就能買到一件定制的襯衫。TOZI創(chuàng)立于2017年，創(chuàng)始人朱帥印自2010年就讀香港理工大學(xué)后潛心研究3D數(shù)字人體模型，2017年，成功研發(fā)出利用AI技術(shù)的3D虛擬量體技術(shù)L-measure，并創(chuàng)立TOZI，TOZI的準(zhǔn)確度能達(dá)到三維人體掃描設(shè)備的98%。

青島酷特智能股份有限公司也是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)優(yōu)化服裝定制，不僅有技術(shù)，還有自己的工廠和品牌。該品牌利用20多年來收集的人體數(shù)據(jù)，結(jié)合算法來快速打板，實(shí)現(xiàn)“一人一板”。一條生產(chǎn)線上能生產(chǎn)各種尺寸、款式不同的服裝，效率大大提高。消費(fèi)者可在品牌App上提交自己的量體數(shù)據(jù)、面料、款式編號(hào)、其他工藝細(xì)節(jié)等，只需等待7個(gè)工作日，就能收到量身定做的服裝。

2.2 文化引領(lǐng)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)

我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，主要還是為其他服裝公司生產(chǎn)服裝，我國(guó)原始設(shè)備制造商（Original Equipment Manufacturer，OEM）（俗稱代工）、自有設(shè)計(jì)制造商（Original Design Manufacturing，ODM）、自有品牌生產(chǎn)商（Own Branding & Manufacturing，OBM）的比例大約為7∶2∶1[3]，但利潤(rùn)主要在于ODM和OBM。近年來，我國(guó)本土形成一定規(guī)模的服裝品牌越來越多，一些是被國(guó)內(nèi)公司收購(gòu)的外國(guó)知名品牌，另一些是本土老牌服裝公司將自有品牌形象進(jìn)行升級(jí)，將形象時(shí)尚化、營(yíng)銷模式多樣化，甚至還出現(xiàn)了國(guó)際化的本土快時(shí)尚品牌這樣相對(duì)新的玩法。同時(shí)，眾多國(guó)內(nèi)獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌也開始占據(jù)越來越多的市場(chǎng)份額，隨之萌生了一些本土新興的買手店和電商平臺(tái)。

2.2.1 外國(guó)知名品牌的收購(gòu)

2018年2月，復(fù)星集團(tuán)收購(gòu)1889年創(chuàng)立于法國(guó)的奢侈品牌Lanvin，成為控股股東。此前，復(fù)星集團(tuán)在時(shí)尚領(lǐng)域有過試水的經(jīng)歷：2011年，獲得希臘輕奢品牌Folli Follie 9.5%的少數(shù)股權(quán)；2013年，成為美國(guó)女裝品牌St.John的第二大股東，并通過增資擴(kuò)股獲得意大利北部男裝廠商Caruso 35%的股權(quán)；2014年，收購(gòu)德國(guó)快時(shí)尚集團(tuán)Tom Tailor 23.16%的股權(quán)。

山東如意控股近年也顯示出對(duì)時(shí)尚品牌越來越濃厚的興趣：2010年，成為日本成衣集團(tuán)Renown的第一大股東；2013年，入股蘇格蘭粗花呢生產(chǎn)企業(yè)Carloway；2014年，成為德國(guó)男士西裝生產(chǎn)企業(yè)Peine Gruppe主要股東；2016年，控股法國(guó)時(shí)尚集團(tuán)SMCP；2017年3月，收購(gòu)英國(guó)風(fēng)衣品牌Aquascutum；2017年11月，控股大中華唯一高端男裝集團(tuán)Trinity Ltd.利邦控股有限公司；2017年11月，成為Bagir第一大股東；2018年2月，收購(gòu)瑞士奢侈品牌Bally的多數(shù)股權(quán)；2019年2月，收購(gòu)美國(guó)英威達(dá)公司服飾和高級(jí)面料業(yè)務(wù)，包括全球知名的萊卡LYCRA?品牌。

安踏集團(tuán)于2009年收購(gòu)意大利品牌FILA，開始了第一次收購(gòu)，之后還收購(gòu)了日本的迪桑特DESCENTE、韓國(guó)的可隆KOLON。2019年3月，由安踏體育、方源資本、Anamered Investments及騰訊組成的投資者財(cái)團(tuán)收購(gòu)了亞瑪芬體育公司，及其旗下的國(guó)際知名品牌包括薩洛蒙Salomon（法國(guó)）、始祖鳥Arc’teryx（加拿大）、阿托米克Atomic（奧地利）、頌拓Suunto（芬蘭）、威爾勝Wilson（美國(guó)）、必確Precor（美國(guó)）及Peak Performance（瑞典）等。這些品牌在戶外運(yùn)動(dòng)、滑雪、球類及運(yùn)動(dòng)器械等運(yùn)動(dòng)細(xì)分領(lǐng)域位居全球前列，安踏集團(tuán)與亞瑪芬并購(gòu)之后，將成為全球第三大綜合體育用品集團(tuán)。

2.2.2 本土品牌的升級(jí)

近年來，李寧、波司登、江南布衣、太平鳥等老牌服裝公司都在升級(jí)自己的形象，整體品牌風(fēng)格煥然一新、特色鮮明、緊跟潮流，具有滿滿時(shí)尚感，并通過參加國(guó)際時(shí)裝周等方式提升自己的品牌形象和知名度。江南布衣作為最早參加國(guó)際時(shí)裝周的中國(guó)品牌之一，早在2012年就已參加了東京時(shí)裝周，這無疑是中國(guó)品牌國(guó)際化的一次全新嘗試。到了2018年、2019年，李寧、波司登、江南布衣、太平鳥等老牌服裝公司紛紛參加紐約、巴黎時(shí)裝周，其中大部分都是首次亮相國(guó)際時(shí)裝周。

2018年以前，李寧的主要消費(fèi)群體年齡在35～45歲，但由于現(xiàn)在的消費(fèi)主力軍漸漸轉(zhuǎn)移到熱愛時(shí)尚的年輕人身上，李寧的市場(chǎng)在不斷縮小。2018年，穿著印有“中國(guó)李寧”字樣的模特走上紐約時(shí)裝周的T臺(tái)，品牌口號(hào)也變成了“讓改變發(fā)生”，李寧以“國(guó)潮風(fēng)”作為其時(shí)尚休閑服定位，完成了華麗的轉(zhuǎn)身，品牌又回到了高點(diǎn)。2020年9月，李寧將新一季的“敦煌”系列的發(fā)布會(huì)在敦煌市雅丹國(guó)家地質(zhì)公園舉辦，以沙漠為T臺(tái)，以雅丹地貌為背景，這樣的玩法在中國(guó)的品牌中似乎是第一次見到。

波司登則是與法國(guó)設(shè)計(jì)大師高緹耶（Jean Paul Gaultier）二次合作，分別在2019年11月和2020年10月發(fā)布共同創(chuàng)作的系列羽絨服。此次聯(lián)名吸引了眾多時(shí)尚界頂流人士的關(guān)注，楊冪、李宇春、蘇芒、郭培、萬寶寶、余晚晚等人均出現(xiàn)在發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)。

2.2.3 中國(guó)快時(shí)尚品牌的誕生

快時(shí)尚（Fast Fashion）已經(jīng)自成一派，成為市場(chǎng)模式的一支，最初出現(xiàn)在20世紀(jì)中期的歐洲，發(fā)展到20世紀(jì)末、21世紀(jì)初才逐漸成熟，特點(diǎn)是：產(chǎn)品更新快、仿照國(guó)際大牌設(shè)計(jì)、價(jià)格低廉。知名快時(shí)尚品牌有：ZARA（西班牙）、H&M（瑞典）、GAP（美國(guó)）、C&A（荷蘭）、UNIQLO（日本）、FOREVER 21（美國(guó)）、MANGO（西班牙）、URBAN REVIVO（中國(guó)）等。2006年，ZARA作為第一家快時(shí)尚品牌進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，之后各大快時(shí)尚品牌遍地開花。2001—2005年，全球服裝的總銷售額僅增長(zhǎng)了3%，而快時(shí)尚品牌的銷售額增長(zhǎng)了45%。一些傳統(tǒng)流行品牌也在朝著快時(shí)尚方向發(fā)展[4]。目前，國(guó)內(nèi)最成功的快時(shí)尚品牌的代表是廣州的“URBAN REVIVO”。

URBAN REVIVO創(chuàng)立于2006年，至今全國(guó)門店數(shù)超過100家，2016年?duì)I收額超過20億元。目前在倫敦和新加坡也有店面，紐約、巴黎、東京的店鋪正在籌備中。URBAN REVIVO的運(yùn)作模式是典型的快時(shí)尚，在國(guó)內(nèi)的成功在于：（1）整體形象規(guī)劃和商品款式更與國(guó)際接軌；（2）款式多，H&M、MANGO每年要推出2 000～4 000個(gè)單品，ZARA大約是11 000個(gè)單品，而URBAN REVIVO有9 000多款；（3）上貨快，從設(shè)計(jì)生產(chǎn)到上架最快只需10天，ZARA大概需要12～14天，H&M需要21天。

2.2.4 設(shè)計(jì)師品牌的涌現(xiàn)

相比一些老牌的服裝企業(yè)，在國(guó)際舞臺(tái)上更活躍的是一些設(shè)計(jì)師品牌。2020年8月，有25個(gè)華人設(shè)計(jì)師品牌在本季參與紐約、倫敦、米蘭和巴黎四大時(shí)裝周。除此之外，還有許多其他的中國(guó)獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌在其他的時(shí)間段參加了其他時(shí)裝周。這些設(shè)計(jì)師還參與了一些時(shí)尚綜藝節(jié)目錄制，比如《潮玩人類在哪里》《時(shí)尚大師》等，大部分是由海外留學(xué)歸來的設(shè)計(jì)師，品牌風(fēng)格鮮明、獨(dú)特，深受年輕人喜愛。他們的產(chǎn)品在一些電商平臺(tái)和買手店都可以買到，能夠銷往海外，有些甚至有自己的獨(dú)立門店[5]。

2.2.5 買手店的出現(xiàn)

隨著設(shè)計(jì)師品牌的增多，國(guó)內(nèi)的買手店也越來越多、越成規(guī)模，其中比較特別的有“長(zhǎng)作棟梁”和“LABELHOOD蕾虎”。“長(zhǎng)作棟梁”是2009年在北京創(chuàng)立的買手店，是致力于推廣中國(guó)高級(jí)時(shí)裝零售的多品牌概念店，堅(jiān)持“用最初的心做永遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)，發(fā)掘和支持中國(guó)新銳設(shè)計(jì)師品牌”。除此之外，還有“LABELHOOD蕾虎”，開始只是一家支持中國(guó)獨(dú)立設(shè)計(jì)的買手店，后來還為先鋒時(shí)裝舉辦藝術(shù)節(jié)（LABELHOOD flag）、創(chuàng)辦云上時(shí)裝學(xué)院（LABELHOOD Academy）。蕾虎已成為一個(gè)以先鋒時(shí)裝為出發(fā)點(diǎn)、聚集年輕人的體驗(yàn)社區(qū)，旨在“透過時(shí)裝文化的窗口，連接個(gè)人與外界、中國(guó)與世界，促進(jìn)個(gè)體建立獨(dú)立審美和文化認(rèn)同，享受民主化的時(shí)裝內(nèi)核”[6]。

2.3 責(zé)任導(dǎo)向的綠色產(chǎn)業(yè)

全球氣候變暖已經(jīng)是婦孺皆知的全球性問題，自2009年簽訂哥本哈根氣候協(xié)定之后，2020年，我國(guó)又提出在2060年之前實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)。紡織服裝行業(yè)是一個(gè)“排碳大戶”，今年，Global Fashion Agenda和麥肯錫公司合作發(fā)布了一份報(bào)告《The Fashion on Climate》，報(bào)告認(rèn)為，時(shí)尚行業(yè)在應(yīng)對(duì)氣候變化方面發(fā)揮著“關(guān)鍵作用”。服裝和鞋類行業(yè)在2018年約排放了21億噸二氧化碳，大約是全球二氧化碳排放總量的4%。近年來，越來越多的時(shí)尚相關(guān)行業(yè)響應(yīng)“可持續(xù)”的號(hào)召。中國(guó)本土品牌Iris Garden推出Urban Outdoor系列，采用100%的Lyocell纖維，生產(chǎn)中的廢棄物可自然降解，不污染環(huán)境。中國(guó)女裝集團(tuán)雅瑩推出2020秋冬牦牛絨系列，該系列產(chǎn)品未經(jīng)任何化學(xué)處理，減少了生態(tài)污染，且牦牛的放養(yǎng)相較于山羊?qū)ι鷳B(tài)環(huán)境的影響也更小。中國(guó)江南布衣旗下品牌Less與可持續(xù)時(shí)裝設(shè)計(jì)大賽“Redress設(shè)計(jì)大賽”2019年度冠軍設(shè)計(jì)師Maddie Williams合作推出了可持續(xù)羽絨服，羽絨服的拼接外表采用多種滯銷面料，夾克里布采用再生聚酯纖維，內(nèi)部填充物采用再生鴨絨和羽絨，來自于消費(fèi)后的羽絨制品，如羽絨被和羽絨枕。