“平臺在，我就在”

文／本刊記者 王海坤／劉壽強 王 為

疫情肆虐時，新勝利一號平臺經理李恩朋帶隊堅守，保護員工生命安全和國有資產安全。

●身處海外，李恩朋只能電話報平安。 攝影/楊 杰

10 月22 日，對于中國石化勝利石油工程公司海洋鉆井公司新勝利一號平臺經理李恩朋來說，是一個格外特殊的日子。

這一天，由國資委主辦的中央企業抗擊新冠肺炎疫情表彰大會暨先進事跡報告會在京召開，李恩朋獲評全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人。聆聽著先進英模們的英勇事跡時，他內心無比激動。那些在尼日利亞海上鉆井平臺抗擊疫情的日日夜夜仿佛又回到了眼前……

李恩朋，一個土生土長的山東漢子。經歷了今年6 月以來新勝利一號平臺海外戰疫阻擊戰，他是名副其實的“逆行者”。

必須對平臺負責

李恩朋所在的新勝利一號平臺，遠在西非幾內亞灣打井，服務于殼牌尼日利亞項目，現場有中方員工25 人、外籍員工100 人。

尼日利亞首例新冠肺炎患者確診后，新勝利一號平臺積極爭取，第一個獲得甲方批準，實行人員上平臺前強制隔離兩周等防控措施，最大限度防止疫情輸入。

但受當地疫情快速蔓延影響，即便在員工一個多月都未倒班的嚴控下，病毒還是被第三方無癥狀人員帶到了平臺。6 月1 日，2 名員工在尼日利亞哈克特倒休時體溫異常。自此，整個平臺在恐慌中啟動了Ⅰ級應急響應。

遠離陸地、居住密集、使用中央空調……在海上鉆井平臺上防控疫情難度極大。而由于文化差異，僅戴口罩這一最常規的防護措施，外籍員工也要求自主決定、自由佩戴，給疫情發生后的防控工作增加了很大難度。

6 月10 日，接到核酸檢測結果為陰性的報告后，李恩朋默默地整理了一下口罩和護目鏡，打開電腦，通過電子郵件再次向項目部發送了“請戰申請書”。

這已經是他第三次向上級遞交請戰書。早在10 天前，平臺Ⅰ級應急響應啟動的那一刻，他就向海洋鉆井公司遞上了第一封“請戰書”：“我作為負責人，對平臺情況熟悉，理應留守！”

此后，甲方提出由外籍員工暫時代管平臺。作為平臺負責人，他鄭重地遞交了第二封“請戰書”：“平臺是國有資產，一旦所有中方人員撤離，好幾億元的國有資產交由別人管理，實在不能放心，我申請留下來戰‘疫’到底！”

“當時，下平臺容易，上平臺難。只要我選擇下了平臺，再想上平臺就要隔離兩周。我是平臺的負責人，我必須對平臺負責！”李恩朋說。

高于一切的責任心讓李恩朋三次請戰，但當時平臺上的情況已經十分復雜危險，90 多名外籍員工核酸檢測為陽性。在最艱難最危險的時刻，李恩朋甚至向上級打報告，希望把所有中方員工撤下平臺，留下他一個人堅守。

“平臺是幾億元的國有資產，我怎么可能放心留給別人管理呢？萬一設備損壞了，那我的罪過就大了。”李恩朋說。

李恩鵬記得，多年前他曾看過一個影片，講的是輪船遇難的故事。故事里的船長“船在人在”的精神，深深地印在了他的腦海里……在他看來，今天他管理的海上平臺就像是故事里的那條船，只要平臺在，他就一定要在！

情況再復雜也要一個個化解

李恩朋非常清楚，堅守平臺要冒多大風險。當時平臺正進行二開鉆進作業，甲方不斷施壓，要求平臺盡快下完套管，保證井下安全。

他一面想方設法安慰大家，一面組織加快生產進度，組織留守人員堅持生產，與病毒搶時間，以最快的速度完成了二開完井，達到了甲方要求，順利地轉入了停工抗疫。

平臺出現第一例外籍疑似病例后，陸續有人員出現癥狀。平臺僅有120 張床位，而此時平臺生活區有117 人。沒有足夠的隔離房間，李恩朋主動卷起鋪蓋睡到了資料室。這地鋪一打就是十幾天。在他的帶領下，中方骨干紛紛做出表率：滕召軍搬到了洗衣間，蔡成斌搬進了小庫房……

抗疫工作千頭萬緒，李恩朋每天只能睡兩三個小時。雖然已盡全力，但突發事件還是接踵而至。

一名外籍員工感染住院后出現重癥，引起了恐慌。李恩朋及時與各方溝通，將真實情況告知每一名員工。原來，這名員工患有嚴重的糖尿病，加之當地醫院收治能力有限，耽誤了最佳治療時間。

一波未平，一波又起。外籍員工擔心身體健康和失去工作，鬧起了情緒，對平臺實施了停機斷電，并將滅火器堆在平臺停機坪，試圖阻止直升機降落。

面對罷工，李恩朋克制情緒，耐著性子和外籍員工解釋，一個個地談，重點人員一遍不行就兩遍、三遍……

同時，不斷在甲方、項目部和外方工會之間進行溝通協調：“甲方投了錢，不可能干不完就算了。所以，我們肯定會復工的，大家放心吧。”“停了電，白天還好說，但到了晚上，平臺一團黑，對咱們可不安全。沒有空調，大家怎么休息？沒有水，大家怎么方便？”……

就這樣，他嗓子都說啞了。終于，外籍員工做出了讓步，事件被及時化解，中方人員人身安全得以保證，平臺疫情也被進一步控制。

病毒不可怕，失去信心才可怕。隨著疫情的發展，員工中恐慌情緒蔓延。李恩朋帶領班子成員挨個談心、逐個疏導，并安排員工穿防護服，每日給感染人員測體溫、送藥送飯。

在公司黨委的全力協調下，平臺為所有員工連線了北京協和醫院的醫療專家在線問診，李恩朋為所有員工留存了“診療記錄”；公司工會特別安排了EAP團隊輔導活動，及時為大家疏導情緒，引導大家正視自我，直面困難。

“那個階段，有的員工甚至變得焦慮、暴躁，最后都被我們想辦法一一化解了。”李恩朋說，“雖然只用了43 天就有效防控了疫情，70 天就實現了復工復產，但是心理上，這次海外戰疫感覺格外的難熬和漫長，真是一點點熬過來的。”

過程雖然艱難，但他們背后有國家和中國石化的支持。“公司自始至終的關愛給了我勇氣，可以說這是我面對困難的勇氣源泉。”李恩朋說，“在最危險的時刻，我們平臺上的這一幫中國兄弟沒有一個退卻。大家擰成一股繩，就像一個堅強的戰斗堡壘，最終戰勝了疫情，打贏了這場海外平臺疫情防控阻擊戰。”

●在鉆井平臺上，李恩朋帶領團隊做好每一項防控措施。 攝影/楊 杰

我們每一個人都代表著中國

最難熬的日子終于過去了。平臺解除Ⅰ級應急響應后，復工復產迫在眉睫。因中方員工回國倒休被疫情“凍結”，崗位缺員成了常態。

“關鍵時刻，黨員干部們要沖在前面！”李恩朋與中方骨干達成一致，采取高崗兼低崗、跨界頂崗、關鍵崗在平臺趁空短休等方式，堅決保證生產運行不受影響……

在征得甲方同意、措施到位、資質具備的前提下，連續在平臺奮戰了89 天后的操船師楊杰和泥漿師曹志華僅在項目部休整了一周，就再次請求上平臺；電氣師郭忠兼起了報務員，水手長門業明干起了固井操作手，工長頂起了泥漿師……

在大家的共同努力下，平臺以99.8%的日費獲取率實現了海外項目的逆勢營收，取得了殼牌600 日安全無事故合作。

尼國封州封城，使生產物料、設備配件的供井變得萬分困難。為此，平臺成立了“設備保障攻關小組”，自我排查設備隱患，制定平臺停待期間自修計劃，自我想招維保設備。

他們先后完成了左弦吊車液壓油泵修復、深井泵拼接自修，2 臺主機冷卻水箱更換等自修項目，節約成本近20 萬元，保障了設備運行完好率100%。

平臺左舷吊車液壓油泵損壞。為了不耽誤平臺生產，在沒有備件的情況下，李恩朋帶著機械師、工長和焊工一起，連續趁空干了3 個晚上，及時排解了故障，恢復了設備運轉……

中方員工主要負責平臺上的設備維護，力保設備正常運行，不影響工程進展。“對于我們來說，保設備正常運行就是命令！”李恩朋說，“我們出去的每一個人不僅代表著公司，代表著中國石化，更代表著中國！我們必須頂起來，把工作干好，否則就是給公司、給國家抹黑！這可以說是我們這個團隊所有中方人員的共同認識。”

沒有對比，就沒有差距。經歷這次疫情考驗，甲方對新勝利一號平臺的業績和表現表示肯定，成功續簽了一年的合同。新勝利一號平臺成為殼牌尼日利亞項目第一個實現復工復產的鉆井平臺。

“獲得甲方的續簽，可以說是我們項目所有人的共同努力和付出掙來的。”李恩朋說。

李恩朋的父母已經70 多歲了，目前仍然在老家濟寧汶上縣的農村。他的爺爺奶奶90 多歲了，仍然由自己70 多歲的父母照顧。提起這些，李恩朋的語音有些顫抖……

在那段難熬、重壓的日子里，更令他掛心的還是孩子們。李恩朋的大兒子在加拿大讀書，疫情暴發之后一直未能回國，直到9 月才終于安全回國；他的小女兒只有5 歲，由妻子一邊上班一邊照顧。他是這個家庭的頂梁柱，卻遠在海外幫不上任何忙。

“平臺疫情發生之后，我沒敢告訴家里，一句都沒敢提。”李恩朋說。就那樣，他一個人獨自面對了那段特殊日子中的苦和難。