企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題及對(duì)策

李勇

摘 要：民營企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，越發(fā)意識(shí)到自身內(nèi)部控制管理制度缺失給予自己帶來的諸多不便，于是開始積極思考自身內(nèi)控管理工作存在的問題，希望采取針對(duì)性的策略去進(jìn)行改善和調(diào)整。本文從這個(gè)角度入手，歸結(jié)當(dāng)前民營企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題，并且提出針對(duì)性的改善措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控;內(nèi)控管理;管理問題

民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成就是有目共睹的，其在各行各業(yè)中越發(fā)嶄露頭角，其發(fā)展就越發(fā)需要關(guān)注持續(xù)性，此時(shí)民營企業(yè)就需要積極建立完善的內(nèi)控管理機(jī)制，以確保可以充分利用自身的有限資源，做好自己的業(yè)務(wù)，步入到更加可持續(xù)的發(fā)展格局。

一、民營企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題分析

（一）民營企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)處于比較薄弱的狀態(tài)

無論是個(gè)體經(jīng)營的模式，還是家族經(jīng)營的模式，還是合伙經(jīng)營的模式，經(jīng)營者的管理素質(zhì)處于參差不齊的狀態(tài)，也就是說很多經(jīng)營管理者會(huì)將注意力集中在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制管理與企業(yè)長期發(fā)展之間的關(guān)系難以有著準(zhǔn)確的認(rèn)知，在實(shí)際管理的時(shí)候也難以嚴(yán)格依照設(shè)定的制度來進(jìn)行，或者說實(shí)際的內(nèi)部控制工作依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來判斷和決策，這樣就使得企業(yè)內(nèi)部控制管理處于相對(duì)混亂的狀態(tài)。大部分的民營企業(yè)都不是很重視內(nèi)部控制管理工作的開展，也沒有建立起對(duì)應(yīng)內(nèi)部控制機(jī)制。

（二）民營企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)也處于不夯實(shí)的狀態(tài)

對(duì)于民營企業(yè)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)處于不夯實(shí)的狀態(tài)，詳細(xì)來講述此方面的問題集中體現(xiàn)在：內(nèi)部控制管理的人才處于匱乏的狀態(tài)，也沒有有效的內(nèi)部控制管理工具。因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理思維的影響，民營企業(yè)往往難以將專業(yè)的內(nèi)部控制管理人才吸引進(jìn)去，這樣就使得企業(yè)的管理處于相對(duì)粗放化的狀態(tài)，實(shí)際的管理水準(zhǔn)以不是很理想。再者各個(gè)部門在業(yè)務(wù)開展過程中，不是很重視彼此溝通，這樣很容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況，這樣會(huì)使得內(nèi)部控制管理環(huán)境朝著更加惡化的方向發(fā)展。

（三）民營企業(yè)制度與流程難以展現(xiàn)出系統(tǒng)化的特點(diǎn)

很多民營企業(yè)的內(nèi)部控制管理是后置式的，也就是說在出現(xiàn)問題的時(shí)候才知道去進(jìn)行補(bǔ)救，這種模式與民營企業(yè)制度建設(shè)和程序設(shè)定不全面有關(guān)。很多民營企業(yè)內(nèi)部控制制度在實(shí)際發(fā)展過程中，會(huì)出現(xiàn)問題，此時(shí)會(huì)制定對(duì)應(yīng)的制度來進(jìn)行問題的規(guī)避，看似解決了對(duì)應(yīng)的問題，但是這種制度設(shè)計(jì)的結(jié)果就是制度的預(yù)見性不強(qiáng)，制度漸漸朝著冗雜的方向發(fā)展，對(duì)于未來經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)就難以起到防范的效能。有的企業(yè)還依照自身的訴求來實(shí)現(xiàn)制度的設(shè)計(jì)，不同的制度之間還存在相互矛盾的地方，這樣就會(huì)對(duì)于企業(yè)的有效運(yùn)作造成不良影響。

二、民營企業(yè)內(nèi)部控制問題的改善策略

針對(duì)于民營企業(yè)內(nèi)部控制問題，應(yīng)該堅(jiān)持以具體問題具體分析為基準(zhǔn)，探究問題的成因，在此基礎(chǔ)上確保實(shí)際民營企業(yè)內(nèi)部控制方案朝著更加理想的方向發(fā)展和進(jìn)步。詳細(xì)來講述，在此過程中需要積極主動(dòng)的做好如下幾個(gè)方面的工作：

（一）樹立正確的企業(yè)內(nèi)部控制管理價(jià)值觀

民營企業(yè)要正確看待企業(yè)內(nèi)部控制管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系，正確看待內(nèi)部控制管理給與企業(yè)帶來的短期效益和長期效益。尤其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者和管理者而言，需要積極實(shí)現(xiàn)正確內(nèi)控管理意識(shí)的樹立，強(qiáng)調(diào)將其作為企業(yè)管理的重要基準(zhǔn)，使得內(nèi)控基調(diào)朝著良好的方向發(fā)展，積極將現(xiàn)代企業(yè)管理制度為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)制度管理人，強(qiáng)調(diào)合理授權(quán)，確保內(nèi)控制度成為各個(gè)部門做好對(duì)應(yīng)工作和實(shí)現(xiàn)彼此教育的依據(jù);對(duì)于企業(yè)員工而言，也需要正確看待企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的價(jià)值，在此基礎(chǔ)上依照企業(yè)的內(nèi)部控制管理基準(zhǔn)，切實(shí)的做好自己的本質(zhì)工作，妥善的處理好自己與同事之間的關(guān)系，自己與其他部門之間的關(guān)系。

（二）引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制管理基礎(chǔ)朝著夯實(shí)的方向發(fā)展

一個(gè)高質(zhì)量的產(chǎn)品需要一個(gè)專業(yè)的技術(shù)人才和有效的技術(shù)手段或者設(shè)備，對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)良好的內(nèi)部控制管理機(jī)制，更加需要人和工具能夠有效的發(fā)揮器效能。從這個(gè)角度來看，企業(yè)應(yīng)該高度重視內(nèi)部控制管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，積極使用信息管理系統(tǒng)來輔助實(shí)際的內(nèi)部控制管理工作，依靠這兩個(gè)方面的工作，可以使得實(shí)際的內(nèi)部控制管理的環(huán)境朝著更加理想的方向發(fā)展和進(jìn)步。詳細(xì)來講述，在此過程中需要積極主動(dòng)做好如下工作：其一，給予內(nèi)部控制管理人才設(shè)定更加理想的工作環(huán)境，更加優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)條件，使得更加多的出色內(nèi)部控制人才可以進(jìn)入到民營企業(yè)中去;其二，要注重現(xiàn)代信息技術(shù)手段的使用，積極結(jié)合民營企業(yè)的實(shí)際情況，建立基于信息技術(shù)的內(nèi)部控制管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮其在內(nèi)部控制信息分析中的效能，繼而確保實(shí)際的內(nèi)部控制管理工作朝著針對(duì)性的方向發(fā)展。

（三）積極建立完善的內(nèi)部控制制度機(jī)制

內(nèi)部控制管理工作需要展現(xiàn)出系統(tǒng)性的特點(diǎn)，才能夠確保其很好的發(fā)揮在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的效能。為此就需要采取措施使得內(nèi)部控制制度機(jī)制得以建立，詳細(xì)來講述在此過程中需要積極主動(dòng)做好如下幾個(gè)方面的工作：其一，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，依照現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)來進(jìn)行研判，在此基礎(chǔ)上對(duì)于內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)，內(nèi)部控制管理流程設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，由此確保實(shí)際內(nèi)部控制制度建設(shè)和流程規(guī)劃是符合企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的;其二，要確保企業(yè)內(nèi)部控制制度有框架指引，還有操作細(xì)則去引導(dǎo)，由此使得員工可以切實(shí)的理解內(nèi)部控制管理與自己本職工作之間的關(guān)系，然后將內(nèi)部控制管理與崗位說明書，技術(shù)操作行為融合起來，這樣可以更好的將其貫徹執(zhí)行到日常的業(yè)務(wù)中去，這樣就可以進(jìn)入到更加理想的內(nèi)部控制管理格局。

三、結(jié)語

綜上所述，民營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，就需要高度重視內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，積極將內(nèi)部控制管理理論和方法滲透到日常的管理工作中去，引入先進(jìn)的管理人才，實(shí)現(xiàn)制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保實(shí)際內(nèi)部控制流程朝著更加科學(xué)的方向發(fā)展，由此確保民營企業(yè)在未來的競爭中可以處于優(yōu)勢(shì)地位。

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