政府人力資源管理中的激勵機制

張紅云

摘 要：近年來隨著社會經(jīng)濟全球化趨勢愈加明顯，我國與全球其他國家之間貿(mào)易往日漸緊密，有越來越多的國家愿意與中國建交，積極參與到中國一帶一路經(jīng)濟貿(mào)易活動中來，在這樣的大背景之下，我國必須不斷提高政府公務(wù)人員專業(yè)能力素養(yǎng)和組織忠誠度，提升政府的工作效率，保障政府各個部門之間良好運轉(zhuǎn)相互配合。為此必須優(yōu)化政府人力資源管理的激勵機制。本文筆者將對政府人力資源管理激勵機制目前存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的改善措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：政府;人力資源管理;激勵機制;問題;措施

我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)目前正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，為了推動國家經(jīng)濟體制改革進程不斷加快，必須優(yōu)化人力資源管理的激勵機制。雖說目前我國政府人力資源管理的激勵機制也處于初級摸索狀態(tài)。但必須提高和優(yōu)化激勵機制的，建立科學(xué)的績效考核制度，留住為百姓做實事的人才和干部。調(diào)動公務(wù)人員工作積極性，積極投入到國家各項建設(shè)中來，為國家經(jīng)濟和各項事業(yè)的發(fā)展出謀劃策，提高政府部門的工作力和執(zhí)行力，提高政府部門工作效率。

一、政府部門人力資源管理激勵機制存在的問題

（一）激勵理念陳舊

我國政府管理部門公務(wù)人員受到傳統(tǒng)思維方式以及當時計劃經(jīng)濟體制等多重因素影響之下，政府公務(wù)人員在實際工作中，對人力資源工作激勵機制，以及人力資源管理方式?jīng)]有相關(guān)的印象和概念，管理方式落后，公務(wù)員在實際工作中缺乏公共服務(wù)精神，缺乏公平公正，水的關(guān)系硬，誰的后臺背景硬，在工作崗位競爭中最具優(yōu)勢的工作崗位就會輪到后臺背景過硬的工作人員身上。在政府部門人力資源管理時，員工之間彼此沒有強烈的競爭意識，缺乏競爭理念，全憑熬年限成為政府部門相關(guān)科室中的一把手，總體來說體現(xiàn)激勵理念過于陳舊。

（二）激勵制度存在缺陷

目前為止，我國政府部分人力資源管理部門的績效激勵制度依然存在很大的缺陷，其中主要體現(xiàn)在沒有針對內(nèi)部，政府部門內(nèi)部實際發(fā)展情況以及員工工作實際狀態(tài)，制定相應(yīng)的績效評估制度，對員工的工作進行評價。在進行績效考核時，人力資源管理部門為領(lǐng)導(dǎo)人員準備的績效考核，評判標準內(nèi)容過于籠統(tǒng)模糊，結(jié)果審核時過于注重評估工作的主觀性，在進行績效考核時沒有對某一員工周圍朋友和員工進行提問和建議，只是單純的按照部門管理人員單方面提出的意見和建議作為評價員工工作能力的唯一方式。

（三）激勵方法比較落后

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，國家經(jīng)濟體制不斷改革，對于很多民營企業(yè)來說，激勵方式都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。比如為優(yōu)秀員工提供旅游服務(wù)，去國外先進企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，去其他省市地區(qū)先進企業(yè)學(xué)習(xí)，提供獎金獎勵等激勵方式。但是目前我國政府或國有企業(yè)人力資源管理部門的激勵方法依然很落后，在工作過程中有表現(xiàn)優(yōu)異的員工會給予口頭上的表揚哦，中。頒發(fā)證書對于在實際工作中錯誤的員工，給予口頭批評等方式，猴哥不上無法出席，公務(wù)人員對于工作激勵的想法。

二、完善政府人力資源管理激勵機制的措施

（一）堅持以人為本創(chuàng)新公務(wù)員激勵理念

為了保障政府人力資源管理激勵機制在發(fā)展革新的過程中，能夠獲得強大的理論支持，必須加強強調(diào)我國政府人力資源管理必須堅持“以人為本”，樹立與新時期公共管理相符合的創(chuàng)新的公務(wù)員激勵理念，從源頭思想上提高保護激勵理念和激勵機制穩(wěn)定順利的發(fā)展。充分滿足在公務(wù)員精神需求與物質(zhì)需求相結(jié)合，加強公務(wù)員上下級之間的溝通，滿足不同層即公務(wù)員的激勵機制需求，充分調(diào)動政府公務(wù)員工作的積極性，在具體工作中增強公務(wù)員的獲得感，制定適合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展與時事動態(tài)相結(jié)合的績效考核制度。

（二）建立科學(xué)的績效考核制度

為了保障政府部分人力資源管理激勵機制順利進行，必須提前建立科學(xué)的績效考核制度。根據(jù)地方當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展特點，無論是富有水平，小康水平還是貧困水平，都應(yīng)為政府公務(wù)員制定相應(yīng)的績效考核制度，讓激勵機制在運營發(fā)展的過程中有強大的制度作為后勤保障。在建立績效考核制度時需要注意的是：首先，必須與時俱進，適應(yīng)新的形式和發(fā)展環(huán)境，為國家和人民選擇出高素質(zhì)，具有強烈責任感的公務(wù)人員。其次，在實際考核中，應(yīng)注意普通公務(wù)員考核制度與高職級公務(wù)員考核制度有所不同，告知及公務(wù)員考核要更嚴格，對德智體美廉綜合考評。

三、總結(jié)

綜上所述，通過對將對政府人力資源管理激勵機制目前存在的問題進行分析，為了提高政府部門人力資源管理水平，提高政府部門工作效率，政府人力資源管理必須堅持“以人為本”，樹立與新時期公共管理相符合的創(chuàng)新的公務(wù)員激勵理念;制定相應(yīng)的績效考核制度，建立具有競爭力的職級晉升制度，優(yōu)化公務(wù)員隊伍組成結(jié)構(gòu);完善的公職人員培訓(xùn)制度，增強公務(wù)員自身所肩負的責感任和使命感，以此推動我國社會發(fā)展長治久安。

參考文獻：

[1]姜冰.淺談?wù)肆Y源管理激勵機制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（22）：68.

[2]徐瑞，王嵐.政府人力資源管理激勵機制研究[J].價值工程，2008（07）：29-31.

[3]付國琳.現(xiàn)代人力資源管理在政府部門中的運用[J].曲靖師范學(xué)院學(xué)報，2005（03）：104-107.

[4]陳國元.政府應(yīng)如何進行人力資源管理[J].人民論壇，2016（34）：52-53.