借鑒網格化管理模式細化疫情防控黨建工作的實踐與思考

何德春 代玉潔

[摘 要] 基層黨建網格化是黨中央對提升基層黨組織領導治理工作水平的要求。在新冠肺炎疫情防控工作中，中共玉溪市煙草專賣局黨委充分借鑒黨建網格化管理的模式，構建“黨建+網格”，“網格+N”的模式，實現疫情防控與復工復產雙勝利。

[關鍵詞] 黨建；網格化；抗疫

中圖分類號：D267 文獻標識碼：A

玉溪市煙草專賣局（公司）（以下簡稱“市局（公司）”）內設17個職能部門，下轄9個縣（區）局分公司，2個全資子公司，在崗職工960余人，共有黨總支10個，黨支部37個，黨員269名。疫情發生以來，市局（公司）黨委按照“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”的要求，借鑒網格化管理模式，將所轄管理范圍通過兩層網格、三級架構劃分為若干網格，構建立體化全天候全覆蓋聯防聯控機制，實現全體員工“零感染”，疫情防控與復工復產雙勝利。

一、主要做法

（一）構建“黨建+網格”工作體系

借鑒網格化管理模式，形成市、縣兩層網格。市級層設立三級網格：分別是市級辦公室、職能科室、三農公司等子公司。縣級層設立三級網格，分別是縣級辦公室、煙站、育苗工廠等外協單位。通過網格防控分布表，把支部黨員注入到網格中，明確責任黨員，使服務對象定量、定性、定位，實現疫情防控精細化。

（二）拓展“網格+N”聯防聯控

1.“網格+排查”。壓緊壓實疫情排查主體責任，采取地毯式排查，范圍涵蓋業務外包人員、季節性用工人員、內部食堂、保安、保潔編外人員等，做到不留死角，不漏一人。對湖北省或其他省外返回的干部職工及家屬如實登記造冊，注明何時從何地返回，是否與確診或疑似病例接觸，是否有發熱、乏力、干咳等癥狀。……