新形勢下國有企業財務管理風險防范分析

袁雪松

[摘 要] 針對于現如今國有企業財務管理決策進行分析，主要從其觀念、方式和體系等方面存在的現有問題來進行詳細的分解，從而可以更進一步探討其中的某些決策的意義，再根據其問題展開對國有企業財務管理的完善策略。財務管理是一個企業的運行的根本，而健全的管理體系、創新的管理理念和多元化的管理模式可以讓一個企業處在正常的運轉中。但是只是正常運轉往往是不夠的，這樣的財務管理水平完全達不到新的時代背景下的要求。國有企業必須持續深化改革，通過科學的管理策略，實現長遠發展。尤其在我國市場經濟處在不斷更新變化的時期，這樣的情況給國有企業財務管理的革新帶來了更大的挑戰，同時也有更多的機遇。要抓住這個時間段來盡快完善自己的財務體系，將老舊的管理機制中分割出有用的機制，再針對性的進行創新，從而達到不給財務風險管控手段及財務風險出現的機會，在經過這一系列的操作下找到適合自己企業的財務管理模式。

[關鍵詞] 國有企業；財務管理；分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

在建設有中國特色的社會主義和長久以來為經濟發展穩定的社會中，國有企業起到了舉足輕重的作用。但是快速發展的經濟使國有企業在財務改革的過程中也面臨了很多的困難和挑戰，同時這也起到了督促著企業自身不斷完善著財務管理模式，避免或者降低在企業經營過程中造成的財務風險，從而使企業不斷提升自身核心競爭力。而如何控制財務風險的產生也成為眾多企業實現穩定發展的關鍵性。但有些國有企業卻因為發展的比較穩定而忽略了其中產生的問題，這種情況所帶來的撥款和優惠的同時也導致了企業對風險防范的管理不足，增大了財務風險的隱患。當今的國有企業發展作為我國的重要經濟部分，其在國內的經濟市場中起到了重要的作用，尤其是在不斷深入對外經濟的模式中，老舊的企業財務管理模式已經不能滿足企業發展的穩定性和向上性。因此一定要對財務管理風險作出改革性的重建與完善，這樣才能夠在國際核心競爭力中其起到決定性的作用。所以作為企業的戰略性管理人應該積極的應對此問題，不斷對其更新完善，進行更新更細的調整。

一、當前國有企業在財務管理體系的應用

財務風險的概念主要來自于歐洲美洲等西方國家，這個概念主要表述為在特定的時期、特定的條件下有可能會發生的企業經濟利益和預期的偏離的狀況。運營風險在客觀的原因上來說主要是企業在面臨外部經濟環境變化且運營不穩定的情況顯示出的運營風險，而運營產生風險直接導致企業的財務預期收益受到影響，就會發生財務風險的問題，隨著更多國有企業意識到該問題的嚴重性，大部分企業建立了相對于規范且合理的財政管理體系，但也只是建立卻未得到有效的利用，這也導致企業在交接的過程中財務成為最為困難的一項交接工作[1]。再加上國企出現大幅度的產能過剩，企業處于長期的虧損、或者停滯狀態，企業資金同時也無法周轉，無法變現，對于投資市場缺乏靈敏度。而這些也是財務管理不完善所導致的部分結果。

而在當前的社會背景下，國有企業財務管理系統不能得到很好的利用，也在于員工的任用方面，由于國有企業過于穩定，導致一部分員工對工作的不認真，對工作敷衍，有些老員工的知識沒有得到更新，新員工也沒有得到很好的培訓，以至于沒有經驗的新手員工根本無法解決一些突發的狀況。在這樣的一種現狀下我國的企業財務風險管理問題根本無法得到有效的改善。更不要提其有能力可以解決或者避免資金鏈被破壞產生金融風險的情況[2]。

二、優化財務管理風險問題的措施

（一）避免金融風險發生

要想在現如今的社會背景下提高國有企業對財務風險防范的認識，可以從以下幾點開始入手。第一點，要從國企領導人的思維角度來影響，讓其充分了解到財務管理風險存在的重要隱患和所發生的結果，將其思想從上到下地貫徹下去，避免金融風險發生的可能性。第二點，結合本企業的實際情況，選擇與現下企業相匹配的管理制度，讓企業養成管理習慣。充分融入在企業文化中，同時培養每一個員工的金融防范意識[3]。

（二）擴張企業融資的渠道

我國的企業在發展中，企業的融資覆蓋面極其狹窄，其僅限于銀行、金融機構、財政撥款等幾個方面進行投資，但這幾個方面并不能有效地解決企業存在的龐大債務問題，甚至使企業像是在溫水中的青蛙一樣不知道危險的降臨，正影響了企業的經濟策略的轉變和其在市場中的競爭力。而為了避免此類問題的發生，企業應在社會的發展過程中改變其經營理念，在主抓生產的同時，還要通過對外進行項目建設、證券投資等方面來追求企業的利潤指標。因此，經濟效益為首要目標，如果工作緊緊只是局限于做好財務報表、財務報告等一些浮于表面的工作，而忽略財務管理的深層級探究，也會阻擋國家經濟的改革進程。

（三）提高國有企業財務工作質量

作為我國經濟支柱的國有企業們，在經濟形勢迅速發展的過程中，國有企業應當根據形勢的變化做出適當的調整，更應該積極對當前的市場經濟的組成部分進行分析，來促進和推動企業的發展，從而減少企業產生不必要的損失和失誤。同一時期，財務工作者也應當與時俱進不斷增加自己的專業能力，在專業領域中不斷地學習。除了專業能力外，應該應用云端技術監測國有企業的財務管理的風險防控，還要設定專業的決策風險預警機制，對長期的戰略合作風險進行防范和控制，例如“一帶一路”中，進一步分析沿線國家的政策風險和文化風險，更有利于制定、改進、完善其預案，以便于提高企業的投資的穩定和科學性。

隨著新時代的逐步發展，財務管理要想充分發揮其作用性，需要從以下三步作為入手：首先，加強財務人員的責任感，并調動起財務人員的積極性，確保其可以有效監控金融風險和進行操作，起到防范金融風險的作用。其次，在風險管理出現財務問題時，需要具有良好的應急措施和積極的研究，彌補金融風險防控體系中的漏洞。最后，在開發金融風險管理的時候，要根據國家的情況和市場來進行開發和完善。隨著國家的經濟改革的持續，政府對國有企業的經濟支持已經不同于往日，正是因為如此，國有企業為了避免在發展過程中產生的財務風險，需要對市場加以了解。因此，提高企業財務工作質量是較為重要的一項工作，應在提高質量的同時更好地完善風險財務管理。

三、結語

綜上所述，國有企業想要在快速發展的的新經濟形勢下有著可持續增長的能力，完善財務管理制度是勢在必行的，只有不斷加強管理能力，充分利用各種技能來避免產生財務風險的可能，加強事前、中、后的管理力度。但是在新經濟形勢下國企在應對挑戰的同時也能遇到更多的機遇，并在機遇的推動下不斷改善其財務管理模式，相對應的增加財務風險管控的手段及體制。從而盡可能地避免財務風險出現的機會，并通過企業自我的經驗結合，將老舊的企業財務管理進行優化，探索到屬于自己的財務管理模式。而從優化的角度上來說企業可以從集約型，動態化的轉變，來加大國有企業的整體能力。總而言之，企業應該完善風險預警系統，明確企業風險控制標準，加強內控審計與外部審計，全面控制財務風險，擴大融資渠道，制定財務風險觀念，從而促進國有企業整體的經濟活動的展開，來帶動國內的經濟發展建設，

參考文獻：

[1]王迦軍.關于國有企業財務管理機制問題的探討[J].財會學習，2020（016）：57，59.

[2]趙艷明.國有企業財務風險管理分析[J].財會學習，2020（016）：78，80.

[3]張寧寧.淺析新時期國有企業財務管理風險[J].商訊，2020（017）：39.