提升醫(yī)院博士后管理效能的幾點(diǎn)做法

姜葉

[摘 要] 強(qiáng)起來靠創(chuàng)新，創(chuàng)新靠人才，步入新時(shí)代，醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展與人才管理息息相關(guān)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，是提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，提升為民服務(wù)能力，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展的重要途徑。文章以南京鼓樓醫(yī)院博士后管理工作為例，淺析新時(shí)代下醫(yī)院人才管理工作和醫(yī)院高層次人才建設(shè)的重要意義，探討人才管理工作機(jī)制。

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院博士后；創(chuàng)新管理；制度；建設(shè)

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

習(xí)近平總書記指出，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)。為了建設(shè)醫(yī)院高層次科技人才隊(duì)伍，重點(diǎn)在于用好、吸引和培養(yǎng)[1]。加快人才隊(duì)伍建設(shè)，是提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，提升為民服務(wù)能力，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展的重要途徑。醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展與人才培養(yǎng)息息相關(guān)，本文以南京鼓樓醫(yī)院博士后管理工作為例，淺析新時(shí)代下醫(yī)院人才管理工作和醫(yī)院高層次人才建設(shè)的重要意義。

一、完善招收渠道，積極主動(dòng)吸引人才

制定合理招收計(jì)劃。為了保證醫(yī)院博士后工作穩(wěn)定長(zhǎng)久地發(fā)展，合理規(guī)劃博士后招聘工作，博士后管理辦公室每年年初統(tǒng)計(jì)各科室招收博士后研究人員數(shù)量及科研方向等相關(guān)情況，并與相應(yīng)的博士后導(dǎo)師進(jìn)行研討，制定科學(xué)合理的招聘計(jì)劃。與導(dǎo)師保持密切的聯(lián)系，及時(shí)反饋面試博士情況，互相配合、互相協(xié)作，保證博士后招聘工作順利完成。

完善招收信息發(fā)布渠道。醫(yī)院博士后管理辦公室通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招收宣傳等信息發(fā)布，為應(yīng)聘人員快速地傳遞招收信息，了解醫(yī)院的科研環(huán)境、人文特色及招收需求等，讓優(yōu)秀博士了解醫(yī)院博士后管理的相關(guān)情況，確保博士后招收的順利完成。同時(shí)，為方便查看應(yīng)聘人員的相關(guān)信息，醫(yī)院博士后管理辦公室建立應(yīng)聘博士數(shù)據(jù)庫，為博士投遞簡(jiǎn)歷提供信息集合平臺(tái)，提高博士后的招收水平。

更新博士后面試形式。對(duì)于博士后管理者來說，采取網(wǎng)絡(luò)面試，拓寬招收渠道非常重要。傳統(tǒng)的面試形式單一，組織面試要求統(tǒng)一時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)每一位導(dǎo)師和博士的時(shí)間表，組織手續(xù)繁雜，協(xié)調(diào)事務(wù)眾多，效率低下，因此，改變以往的面試方式，醫(yī)院博士后管理辦公室可以組織導(dǎo)師通過網(wǎng)絡(luò)視頻的方法對(duì)擬進(jìn)站博士進(jìn)行面試，提高面試效率，節(jié)省時(shí)間，高效完成博士后招聘工作。

二、規(guī)范管理，營(yíng)造科研創(chuàng)新氛圍

博士后人員作為特殊的高端科技人才群體，具有自身的不同特點(diǎn)。醫(yī)院博士后管理辦公室結(jié)合自身實(shí)際，制定博士后研究人員管理規(guī)定、考核辦法、科研獎(jiǎng)勵(lì)辦法等制度措施。對(duì)于進(jìn)出站考核，制定明確的指標(biāo)體系，總結(jié)適合高層次人才培養(yǎng)的管理教育方法、手段和途徑，針對(duì)不同學(xué)科特點(diǎn)制定了有利于激勵(lì)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

進(jìn)站考核邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成考核小組，主要考核擬進(jìn)站博士學(xué)位論文、博士期間科研成果、進(jìn)站后的科研方向及綜合素質(zhì)；出站主要考核博士后在站期間的研究水平、研究成果，取得的經(jīng)濟(jì)效益和綜合貢獻(xiàn)。

完善博士后工作責(zé)任制，把博士后培養(yǎng)數(shù)質(zhì)量納入合作導(dǎo)師評(píng)價(jià)體系。通過完善規(guī)章制度，使博士后管理逐步規(guī)范化、程序化、制度化。在博士后人才培養(yǎng)方面，同時(shí)注重思想品質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、學(xué)術(shù)道德教育，注重引導(dǎo)廣大博士后自覺踐行理想，形成有利于專職研究人才進(jìn)步和科研創(chuàng)新的氛圍。

三、架設(shè)合作橋梁，融合技術(shù)條件支撐

加強(qiáng)人才培養(yǎng)，進(jìn)一步發(fā)揮博士后工作在醫(yī)院急需人才建設(shè)方面的重要作用。醫(yī)院博士后管理辦公室每年組織人員到各科室逐個(gè)了解需求情況，統(tǒng)計(jì)急需招聘博士的專業(yè)類別、研究方向和具體數(shù)量，制定詳實(shí)可行的招聘計(jì)劃，確保博士后工作成為醫(yī)院學(xué)科和人才建設(shè)的重要抓手，積極利用國(guó)家、省、市舉辦各種高峰論壇、人才留交會(huì)等契機(jī)，搭建人才引進(jìn)、合作、交流的橋梁。

良好的技術(shù)條件是科研工作的基礎(chǔ)，有效配置資源是提高科研效能的重要手段。醫(yī)院加大經(jīng)費(fèi)投入，保證博士后能有先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備、優(yōu)良的技術(shù)條件，為博士后從事高質(zhì)量的研究提供便利。

加強(qiáng)科研資源共享，圍繞博士后學(xué)術(shù)交流需求，拓寬研究領(lǐng)域科技資源，探索新興學(xué)科發(fā)展途徑，注重為博士后架設(shè)科研合作橋梁，提供高端科研設(shè)施。積極加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)、高校及科研院所聯(lián)合，借助外部技術(shù)及科研條件催生醫(yī)院科研人員創(chuàng)新科研成果 。

四、創(chuàng)新管理模式，提高人才保障服務(wù)

醫(yī)院博士后站立足實(shí)際搞管理，著眼一流搞創(chuàng)新，探索出符合自身實(shí)際的新型管理模式。針對(duì)博士后工作特點(diǎn)，發(fā)揮博士后工作站的橋梁樞紐作用，使機(jī)關(guān)職能部門和科室的相關(guān)環(huán)節(jié)形成管理合力，層層推進(jìn)博士后管理工作。

采取多樣化管理模式，拓展科研信息渠道，對(duì)博士后站點(diǎn)進(jìn)行宣傳、需求調(diào)研以及博士后招收、培養(yǎng)、進(jìn)、出、留、用等方面進(jìn)行規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了全方位服務(wù)保障[2]。堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)人文關(guān)懷，從精神上多激勵(lì)、工作上多支持、生活上多關(guān)心，改善博士后人員的辦公和科研環(huán)境。

積極協(xié)調(diào)解決博士后人員在生活、住房和孩子上學(xué)等后顧之憂，營(yíng)造和諧的工作氛圍，使他們受到尊重、感到溫暖。寬松適宜的環(huán)境，和諧的人文氛圍，周到的保障服務(wù)，是保障博士后研究工作順利展開的必備條件[3]。

五、名師導(dǎo)航，確保博士后培養(yǎng)質(zhì)量

充分利用醫(yī)院內(nèi)部具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的高級(jí)專家群體，優(yōu)化配置這些專家資源，最大限度發(fā)揮導(dǎo)師指導(dǎo)作用，破解博士后研究發(fā)展的瓶頸問題，帶動(dòng)博士后工作整體躍升。緊密結(jié)合醫(yī)院導(dǎo)師隊(duì)伍實(shí)際，選優(yōu)配強(qiáng)博士后的合作導(dǎo)師。制定切實(shí)可行的導(dǎo)師聘任標(biāo)準(zhǔn)，分別從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研課題、研究經(jīng)費(fèi)、學(xué)術(shù)成果、發(fā)表論文等，明確導(dǎo)師資格條件，在個(gè)人申請(qǐng)、機(jī)關(guān)考評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)博士后導(dǎo)師資格進(jìn)行審核。另一方面，打破科室和專業(yè)界限，通過有機(jī)整合名家名醫(yī)資源，形成學(xué)科齊全、素質(zhì)過硬的博士后導(dǎo)師方陣，實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科、多領(lǐng)域集成團(tuán)隊(duì)帶教，最大限度地拓展博士后學(xué)術(shù)視野。同時(shí)，創(chuàng)新選拔機(jī)制，讓科研項(xiàng)目多、創(chuàng)新能力強(qiáng)的青年專家，提前擔(dān)任導(dǎo)師或預(yù)備導(dǎo)師，通過合作科研的形式招收博士后人員，積累帶教經(jīng)驗(yàn)，與博士后人員合作研究、共同提高。

醫(yī)院還同時(shí)與國(guó)內(nèi)相關(guān)科研院所、國(guó)內(nèi)著名大學(xué)及醫(yī)療科研機(jī)構(gòu)建立協(xié)作關(guān)系，以多種形式開展導(dǎo)師資源共享。充實(shí)醫(yī)院博士后合作導(dǎo)師隊(duì)伍，進(jìn)一步拓寬博士后招收培養(yǎng)范圍。嘗試多種模式的帶教方式，對(duì)于從事交叉學(xué)科研究的博士后，由院內(nèi)院外專家聯(lián)合培養(yǎng)，提高博士后科研工作效率。其次，與院外單位開展項(xiàng)目合作，聘任合作單位的專家擔(dān)任項(xiàng)目合作導(dǎo)師，指導(dǎo)博士后人員開展研究，做到培養(yǎng)和使用的無縫鏈接，進(jìn)一步密切雙方的協(xié)作關(guān)系。三是合作利用國(guó)際資源。醫(yī)院重視借助國(guó)外科研資源培育人才，不斷利用博士后平臺(tái)擴(kuò)大國(guó)際交流與合作。通過派遣博士后參加國(guó)際性重大學(xué)術(shù)會(huì)議，或邀請(qǐng)國(guó)外著名專家學(xué)者前來講學(xué)，增進(jìn)與國(guó)外導(dǎo)師之間的聯(lián)系。

總之，醫(yī)院人才管理工作要發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，注重在使用中加快培養(yǎng)提高，充分利用醫(yī)院具有課題項(xiàng)目多、設(shè)備條件先進(jìn)、技術(shù)支撐強(qiáng)等平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，遵循醫(yī)學(xué)人才成長(zhǎng)規(guī)律，在抓好日常教育培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，走出了一條以用為本、因人制宜的創(chuàng)新管理模式，努力打造醫(yī)院人才隊(duì)伍高層次和高能力的統(tǒng)一。

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